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職場上做到這4條，隨時都會升職！
2018/8/16 14:57:56
當身邊有人升職提拔時，我們總會懷著一種無比復雜的心情，一方面羨慕別人一步登天，成為管理者；另一方面又有點嫉妒和不平，想不明白自己和人家差不多，憑啥ta就獲得升遷？
我們只看到了結(jié)果：升職，卻從未留意過，在真正升職前，如果有4種跡象在一個人身上得到體現(xiàn)，ta其實就已經(jīng)具備了向上一步的素質(zhì)，隨時可能會被提升。
那么，到底是哪4種跡象呢？我們該如何為之做準備，苦練內(nèi)功呢？
【問題解決者】
工作中我們每天都會面對很多問題，老問題，突發(fā)問題接踵而至；流程，政策，效率，預算和時限難題撲面而來，讓人應接不暇。
有的人遇到問題就犯愁，要么覺得自己倒霉，要么感覺無能為力，他們習慣性地將問題丟給領(lǐng)導，同伴或者其他部門，成為典型的“伸手黨”。
針對職場新人或低階員工，領(lǐng)導剛開始還會不厭其煩地加以指導和幫助，但是如果同樣或類似的問題經(jīng)常出現(xiàn)，領(lǐng)導腦中自然就會蹦出“此人工作能力較差”的評語。
而對于一個工作多年的老員工來說，如果還跟剛?cè)肼氁粯�，啥事都不走心，不動腦，只知道提問題，而不會解決問題，肯定會被領(lǐng)導看不上，更別說未來會對其提拔。
相反，有那樣一些人，不管從思維方式還是行動力上都和上述這類人有很大的不同。
首先，主觀上很少會出現(xiàn)畏難情緒，不管是領(lǐng)導交辦還是工作中遇到的難題，他們都會認真對待，沉下心來好好分析遇到的難點在哪里，而非將問題直接扔給他人或者拖延推諉。
他們甚至因為遇到這個挑戰(zhàn)而有一點點興奮，因為通過自己的努力克服困難，解決難題會讓他們獲得極大的成就感和滿足感。
比如他們通常思考和解決問題的思路及方法有：
把工作按照輕重緩急進行排序，即根據(jù)重要性（從不重要到重要）和緊急性（從不緊急到緊急）兩個維度對問題進行排序，從而讓自己有條不紊展開工作；
不被固有的思維所限制，有時候換一種方式甚至只是換一種做事的順序，困難就會迎刃而解；
當一個問題反復出現(xiàn)時，就要追蹤到問題的根源，找出真正的原因，而不是只留于表面，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，只有這樣才能徹底解決問題；
在工作中隨時總結(jié)復盤，避免再犯同樣的錯誤，同時總結(jié)成功經(jīng)驗和方法；
不依賴于單打獨斗，善于協(xié)調(diào)和整合資源，為解決問題充分動用各方力量，最終完成；
解決問題的過程中，關(guān)鍵節(jié)點定期向領(lǐng)導請示匯報，獲得對方許可和支持。
這樣一來，我們輕松看出兩者的區(qū)別。
一個積極而優(yōu)秀的問題解決者永遠不會只帶給上司問題，而是同時給出自己的解決方案，并有具體可執(zhí)行的行動方案，他們總會給上司帶來好消息和好結(jié)果，而非一堆沒有結(jié)果，令人難纏的問題。
如果你總能幫助領(lǐng)導解決難題，并在上司面前自信而積極地展示你能解決問題的能力，給人留下“任何工作交到ta手中，都很靠譜又放心”的印象，那你離升職真的不遠了。
【嘗試小的管理機會】
在你還沒有提升之前，其實可以抓住一些“非正式”的鍛煉領(lǐng)導或管理能力的機會，比如在一些項目中或“虛擬”團隊中承擔牽頭的職責，這樣不僅可以從中鍛煉你的組織協(xié)調(diào)能力，還可以在上司面前借機展示你的潛在領(lǐng)導才能。
要想獲得或抓住這樣的機會，首先你得向領(lǐng)導表明你愿意承擔更多的責任或工作，協(xié)助ta完成部分管理工作，比如：
給新員工進行入職培訓
帶領(lǐng)和管理部門實習生
主持和牽頭召開一些會議
在一些跨部門項目中起領(lǐng)導作用
還可以在領(lǐng)導將要度假或長期出差前，詢問領(lǐng)導在此期間，部門的工作哪些你可以幫忙代勞。
我就有過這方面的親身經(jīng)歷。在剛?cè)肼殘龅那皫啄�，總覺得自己工作量不飽滿，沒意思，就主動跟領(lǐng)導表達希望承擔更具挑戰(zhàn)性的工作或任務的意愿。當時的領(lǐng)導非常開明，讓我好好想想如何提高部門的工作效率。
剛?cè)肼殘�，雖然當時有很多想法，但是一下子讓我考慮部門規(guī)劃，我多少有點誠惶誠恐，但同時又感覺充滿了干勁和能量，這就倒逼著自己必須熟悉部門整體業(yè)務，目前狀況，存在哪些問題，可提升效率的空間在哪里。
我和很多同事聊天交流，收集信息，分析數(shù)據(jù)，幾個星期忙下來，最后交給領(lǐng)導厚厚的一份報告。
領(lǐng)導雖然提了不少完善的意見，但是不可否認的是，他對一個新人能夠?qū)⑷蝿胀瓿傻竭@種程度是相當滿意和認可的。
除此之外，你也可以在公司層面尋找一些鍛煉自己領(lǐng)導能力并提高曝光度的機會，比如：
參與公司活動的組織和策劃，成為志愿者和組織者（eg，聚會，晚宴，年會，家庭日等）
申請成為公司工會成員
申請成為公司業(yè)余俱樂部／協(xié)會的主席
雖然還沒有真正成為經(jīng)理和管理者，但是通過以上這些小的管理機會，你完全可以自信地在上司面前展示巨大的領(lǐng)導潛質(zhì)，和未來承擔更重要和更挑戰(zhàn)的工作的可能性。
【了解整個公司 而不是自己的職位】
在規(guī)模稍微大一些的組織中，我們有時很容易就變成“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的人，眼睛只盯著自己部門甚至自己這個崗位那點事，完全不關(guān)心其他部門甚至公司在發(fā)生什么。
其實對于有心升遷的人來說，這是很不可取的。沒有充分了解公司的方向，政策和流程，了解各部門的職責分工，就無法充分協(xié)調(diào)和利用公司資源，做出合理的決策，更好地幫助自己和部門達成目標，完成工作，更何談成為一名合格的管理者？
那么需要了解公司哪些方面，如何了解呢？可以從如下幾方面入手：
公司基本情況：
比如公司的愿景，目標和戰(zhàn)略；主營業(yè)務單元，銷售業(yè)績；最近年報，競爭對手概況，公司優(yōu)劣勢，機會挑戰(zhàn)等
公司主要部門情況：
業(yè)務和職責范圍，組織架構(gòu)，負責人員，重大項目及進展
以上信息可以從如下一些途徑獲�。�
新員工入職時的培訓資料
公司內(nèi)網(wǎng)，公共盤，文檔庫
參與會議時，發(fā)言人的文件
上司分享傳達的文件
除此以外，尤其要注意，對你不是很熟悉的部門，比如人事，財務，供應鏈管理等部門，也可以非正式地約下這些部門的同事和你介紹一下部門大致情況，幫你掃盲。
了解公司和主要部門的基本情況，其實主要是幫你在推動部門內(nèi)工作或項目的時候，能夠站在全局的角度，協(xié)助部門領(lǐng)導考慮問題，而不是局限在自己小團體的利益的狹隘視角上。
同時在和其他部門配合時，也能通盤統(tǒng)籌和考量，給出幫助公司整體成功獲益而非個別小部門受益的方案。
當領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)你和其他同事不太一樣，尤其在視野和格局上更勝一籌，并能站在經(jīng)理的角度幫助他思考和規(guī)劃，他會很開心有你這樣的幫手和助手。
【專業(yè)，職業(yè)見真功】
好了，如果上述3個方面都做得不錯，你真的已經(jīng)為升職做好準備，但在那之前務必確保你在用專業(yè)和職業(yè)的態(tài)度對待本職工作。
一個合格而職業(yè)的經(jīng)理人是不會干這些事的，即便你現(xiàn)在還沒被升職，也要盡量避免：
完成工作超過截止期限（deadline）
忘記及時回復郵件
八卦公司其他同事
牢騷滿腹，怨氣沖天
對待公司出現(xiàn)的不公平或者不合理現(xiàn)象，用積極和正向的態(tài)度了解真實原因和背景，用合適的方式提出合理而務實的改善建議，你就會成為每個人愿意接近的人。
每天元氣滿滿，充滿正能量，與人為善，不傳播小道消息，獲得同事的信賴，你自然會贏得大家的尊重和欣賞，當然包括領(lǐng)導的青睞和贊許。
當然，一個人是否能夠順利升職為經(jīng)理還需要點運氣，但是如上四個基本素質(zhì)卻是硬功夫，真功夫，是將你區(qū)別為一個路人還是明星員工的重要標準。
從線性思維到全面把握，是職場成長中非常重要的一步，當你考慮問題越來越全面，格局越來越高遠；當你提出的建議和設(shè)計的流程越來越合理時，你自身的素質(zhì)已經(jīng)在向一個真正的經(jīng)理人靠攏。
此時你需要讓上級看到并認識到日常工作的你隨時在展示領(lǐng)導般的特質(zhì)，比如責任心，格局，堅持和擔當?shù)龋⑾蛩麄冏C明如果把你放到領(lǐng)導崗位，一定會為公司創(chuàng)造附加值。
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我們只看到了結(jié)果：升職，卻從未留意過，在真正升職前，如果有4種跡象在一個人身上得到體現(xiàn)，ta其實就已經(jīng)具備了向上一步的素質(zhì)，隨時可能會被提升。
那么，到底是哪4種跡象呢？我們該如何為之做準備，苦練內(nèi)功呢？
【問題解決者】
工作中我們每天都會面對很多問題，老問題，突發(fā)問題接踵而至；流程，政策，效率，預算和時限難題撲面而來，讓人應接不暇。
有的人遇到問題就犯愁，要么覺得自己倒霉，要么感覺無能為力，他們習慣性地將問題丟給領(lǐng)導，同伴或者其他部門，成為典型的“伸手黨”。
針對職場新人或低階員工，領(lǐng)導剛開始還會不厭其煩地加以指導和幫助，但是如果同樣或類似的問題經(jīng)常出現(xiàn)，領(lǐng)導腦中自然就會蹦出“此人工作能力較差”的評語。
而對于一個工作多年的老員工來說，如果還跟剛?cè)肼氁粯�，啥事都不走心，不動腦，只知道提問題，而不會解決問題，肯定會被領(lǐng)導看不上，更別說未來會對其提拔。
相反，有那樣一些人，不管從思維方式還是行動力上都和上述這類人有很大的不同。
首先，主觀上很少會出現(xiàn)畏難情緒，不管是領(lǐng)導交辦還是工作中遇到的難題，他們都會認真對待，沉下心來好好分析遇到的難點在哪里，而非將問題直接扔給他人或者拖延推諉。
他們甚至因為遇到這個挑戰(zhàn)而有一點點興奮，因為通過自己的努力克服困難，解決難題會讓他們獲得極大的成就感和滿足感。
比如他們通常思考和解決問題的思路及方法有：
把工作按照輕重緩急進行排序，即根據(jù)重要性（從不重要到重要）和緊急性（從不緊急到緊急）兩個維度對問題進行排序，從而讓自己有條不紊展開工作；
不被固有的思維所限制，有時候換一種方式甚至只是換一種做事的順序，困難就會迎刃而解；
當一個問題反復出現(xiàn)時，就要追蹤到問題的根源，找出真正的原因，而不是只留于表面，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，只有這樣才能徹底解決問題；
在工作中隨時總結(jié)復盤，避免再犯同樣的錯誤，同時總結(jié)成功經(jīng)驗和方法；
不依賴于單打獨斗，善于協(xié)調(diào)和整合資源，為解決問題充分動用各方力量，最終完成；
解決問題的過程中，關(guān)鍵節(jié)點定期向領(lǐng)導請示匯報，獲得對方許可和支持。
這樣一來，我們輕松看出兩者的區(qū)別。
一個積極而優(yōu)秀的問題解決者永遠不會只帶給上司問題，而是同時給出自己的解決方案，并有具體可執(zhí)行的行動方案，他們總會給上司帶來好消息和好結(jié)果，而非一堆沒有結(jié)果，令人難纏的問題。
如果你總能幫助領(lǐng)導解決難題，并在上司面前自信而積極地展示你能解決問題的能力，給人留下“任何工作交到ta手中，都很靠譜又放心”的印象，那你離升職真的不遠了。
【嘗試小的管理機會】
在你還沒有提升之前，其實可以抓住一些“非正式”的鍛煉領(lǐng)導或管理能力的機會，比如在一些項目中或“虛擬”團隊中承擔牽頭的職責，這樣不僅可以從中鍛煉你的組織協(xié)調(diào)能力，還可以在上司面前借機展示你的潛在領(lǐng)導才能。
要想獲得或抓住這樣的機會，首先你得向領(lǐng)導表明你愿意承擔更多的責任或工作，協(xié)助ta完成部分管理工作，比如：
給新員工進行入職培訓
帶領(lǐng)和管理部門實習生
主持和牽頭召開一些會議
在一些跨部門項目中起領(lǐng)導作用
還可以在領(lǐng)導將要度假或長期出差前，詢問領(lǐng)導在此期間，部門的工作哪些你可以幫忙代勞。
我就有過這方面的親身經(jīng)歷。在剛?cè)肼殘龅那皫啄�，總覺得自己工作量不飽滿，沒意思，就主動跟領(lǐng)導表達希望承擔更具挑戰(zhàn)性的工作或任務的意愿。當時的領(lǐng)導非常開明，讓我好好想想如何提高部門的工作效率。
剛?cè)肼殘�，雖然當時有很多想法，但是一下子讓我考慮部門規(guī)劃，我多少有點誠惶誠恐，但同時又感覺充滿了干勁和能量，這就倒逼著自己必須熟悉部門整體業(yè)務，目前狀況，存在哪些問題，可提升效率的空間在哪里。
我和很多同事聊天交流，收集信息，分析數(shù)據(jù)，幾個星期忙下來，最后交給領(lǐng)導厚厚的一份報告。
領(lǐng)導雖然提了不少完善的意見，但是不可否認的是，他對一個新人能夠?qū)⑷蝿胀瓿傻竭@種程度是相當滿意和認可的。
除此之外，你也可以在公司層面尋找一些鍛煉自己領(lǐng)導能力并提高曝光度的機會，比如：
參與公司活動的組織和策劃，成為志愿者和組織者（eg，聚會，晚宴，年會，家庭日等）
申請成為公司工會成員
申請成為公司業(yè)余俱樂部／協(xié)會的主席
雖然還沒有真正成為經(jīng)理和管理者，但是通過以上這些小的管理機會，你完全可以自信地在上司面前展示巨大的領(lǐng)導潛質(zhì)，和未來承擔更重要和更挑戰(zhàn)的工作的可能性。
【了解整個公司 而不是自己的職位】
在規(guī)模稍微大一些的組織中，我們有時很容易就變成“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的人，眼睛只盯著自己部門甚至自己這個崗位那點事，完全不關(guān)心其他部門甚至公司在發(fā)生什么。
其實對于有心升遷的人來說，這是很不可取的。沒有充分了解公司的方向，政策和流程，了解各部門的職責分工，就無法充分協(xié)調(diào)和利用公司資源，做出合理的決策，更好地幫助自己和部門達成目標，完成工作，更何談成為一名合格的管理者？
那么需要了解公司哪些方面，如何了解呢？可以從如下幾方面入手：
公司基本情況：
比如公司的愿景，目標和戰(zhàn)略；主營業(yè)務單元，銷售業(yè)績；最近年報，競爭對手概況，公司優(yōu)劣勢，機會挑戰(zhàn)等
公司主要部門情況：
業(yè)務和職責范圍，組織架構(gòu)，負責人員，重大項目及進展
以上信息可以從如下一些途徑獲�。�
新員工入職時的培訓資料
公司內(nèi)網(wǎng)，公共盤，文檔庫
參與會議時，發(fā)言人的文件
上司分享傳達的文件
除此以外，尤其要注意，對你不是很熟悉的部門，比如人事，財務，供應鏈管理等部門，也可以非正式地約下這些部門的同事和你介紹一下部門大致情況，幫你掃盲。
了解公司和主要部門的基本情況，其實主要是幫你在推動部門內(nèi)工作或項目的時候，能夠站在全局的角度，協(xié)助部門領(lǐng)導考慮問題，而不是局限在自己小團體的利益的狹隘視角上。
同時在和其他部門配合時，也能通盤統(tǒng)籌和考量，給出幫助公司整體成功獲益而非個別小部門受益的方案。
當領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)你和其他同事不太一樣，尤其在視野和格局上更勝一籌，并能站在經(jīng)理的角度幫助他思考和規(guī)劃，他會很開心有你這樣的幫手和助手。
【專業(yè)，職業(yè)見真功】
好了，如果上述3個方面都做得不錯，你真的已經(jīng)為升職做好準備，但在那之前務必確保你在用專業(yè)和職業(yè)的態(tài)度對待本職工作。
一個合格而職業(yè)的經(jīng)理人是不會干這些事的，即便你現(xiàn)在還沒被升職，也要盡量避免：
完成工作超過截止期限（deadline）
忘記及時回復郵件
八卦公司其他同事
牢騷滿腹，怨氣沖天
對待公司出現(xiàn)的不公平或者不合理現(xiàn)象，用積極和正向的態(tài)度了解真實原因和背景，用合適的方式提出合理而務實的改善建議，你就會成為每個人愿意接近的人。
每天元氣滿滿，充滿正能量，與人為善，不傳播小道消息，獲得同事的信賴，你自然會贏得大家的尊重和欣賞，當然包括領(lǐng)導的青睞和贊許。
當然，一個人是否能夠順利升職為經(jīng)理還需要點運氣，但是如上四個基本素質(zhì)卻是硬功夫，真功夫，是將你區(qū)別為一個路人還是明星員工的重要標準。
從線性思維到全面把握，是職場成長中非常重要的一步，當你考慮問題越來越全面，格局越來越高遠；當你提出的建議和設(shè)計的流程越來越合理時，你自身的素質(zhì)已經(jīng)在向一個真正的經(jīng)理人靠攏。
此時你需要讓上級看到并認識到日常工作的你隨時在展示領(lǐng)導般的特質(zhì)，比如責任心，格局，堅持和擔當?shù)龋⑾蛩麄冏C明如果把你放到領(lǐng)導崗位，一定會為公司創(chuàng)造附加值。
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