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          人力資源管理在移動互聯(lián)時代如何蛻變？
          
                
          
                2018/12/18 17:33:12  
                
          
                
                                        
                                        
                
          
                    
          
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人力資源管理在移動互聯(lián)時代如何蛻變？
          
 
          
HR案例　　加入時間：2018-11-5 16:21:53　　besthym 　　點(diǎn)擊：66
          
 
          

          

          

          
移動互聯(lián)的本質(zhì)
          

          
我的感覺是，現(xiàn)在很多人在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，但是不一定都理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
          

          
人的生意是從大利益逐步到小利益的發(fā)展過程。過去我們關(guān)注大利益，用50塊錢是難以去理財(cái)?shù)摹６F(xiàn)在的趨勢是往“小”的方向走。1個人的50塊錢不算什么，但是1億人的50塊錢就是大價值。
          

          
從科斯的交易成本理論來講，移動互聯(lián)的本質(zhì)是讓小利益的交易成本為零，零成本地將小利益匯聚成大價值。
          

          
海量信息的量變可以引起質(zhì)變。百度文庫就是互聯(lián)網(wǎng)思維，把微不足道的人調(diào)動起來，上傳微不足道的東西，形成了大價值。一個人的信息可能不重要，但是有13億人的信息時就很重要了。每個人的一句話是不重要的，但是如果13億人都有一句話，就重要了。
          

          
時代的發(fā)展必然會讓我們關(guān)注小利益，以前這些小利益難以被解決，但是移動互聯(lián)的出現(xiàn)讓我們擁有了解決小利益的技術(shù)和平臺。抓住“微”就抓住了移動互聯(lián)的本質(zhì)。
          

          
移動互聯(lián)與人力資源管理的關(guān)系
          

          
移動互聯(lián)讓我們做成了以前想做但是做不了的事情。
          

          
1、戰(zhàn)略：關(guān)注未解決的小利益
          

          
過去做生意，總是從大處著眼，而現(xiàn)在都會關(guān)注人的小利益。戰(zhàn)略不一定要“大”。做100個人每人100萬的生意不叫移動互聯(lián)的思維，做1億人每人1塊錢的生意叫移動互聯(lián)思維。在戰(zhàn)略上，要琢磨清楚還有什么小利益沒有被解決。
          

          
2、工作分析：分解、碎片化、IT化
          

          
工作分析離不開分解。泰勒科學(xué)管理原理的核心就是分解，這是要把非常復(fù)雜的事進(jìn)行管理的重要步驟。對于企業(yè)來講，有專業(yè)化的橫向分解和層級化的縱向分解。通過橫向縱向的分解形成一個結(jié)構(gòu)，每一個崗位都會在一個具體的位置上。
          

          
在科學(xué)地設(shè)置崗位的前提下，要讓每個崗位、每個人發(fā)揮作用。人力資源管理的效率可能來自碎片化的管理。碎片化管理就是讓每一個崗位每一個細(xì)胞都很活躍。什么東西會導(dǎo)致碎片化的效率最高？自我管理，員工參與。如何讓員工參與并自我管理？通過IT系統(tǒng)，IT是保證碎片化的效率的手段。
          

          
分解導(dǎo)致細(xì)化的效率，細(xì)化導(dǎo)致碎片化，移動互聯(lián)技術(shù)將此固化。
          

          
3、招聘：大數(shù)據(jù)與微招聘
          

          
微信招聘、云招聘對于我們來講，已經(jīng)不是新鮮詞匯。在移動互聯(lián)時代，招聘不再是按部就班、進(jìn)展緩慢的過程。我們可以在手機(jī)上進(jìn)行投遞簡歷，查看應(yīng)聘進(jìn)程等操作。
          

          
移動互聯(lián)和傳統(tǒng)互聯(lián)最大的區(qū)別就是交互，把很多中間環(huán)節(jié)都去掉了。移動互聯(lián)發(fā)達(dá)之后，其實(shí)中介機(jī)構(gòu)的力量會減小。這也是值得關(guān)注的趨勢。招聘是社交化的，基于移動互聯(lián)的社交圈可以成為招聘的優(yōu)質(zhì)渠道。通過社交網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)求職關(guān)系的碎片化，創(chuàng)造更多的匹配機(jī)會。
          

          
基于云的系統(tǒng)也可以記錄和獲取各種數(shù)據(jù)，招聘過程和人員管理的數(shù)字化能有效的匹配人選。使用高科技，使用數(shù)據(jù)來讓招聘變得更加精準(zhǔn)有效，成本低廉，速度更快。大數(shù)據(jù)一定是招聘的未來。
          

          
4、培訓(xùn)：大數(shù)據(jù)、微培訓(xùn)、為培訓(xùn)提供激勵
          

          
用大數(shù)據(jù)來做培訓(xùn)規(guī)劃。超市要以績效差距來做員工的而培訓(xùn)規(guī)劃，會碰到很多挑戰(zhàn)。主管要找每個人談差距，這是很費(fèi)時的。但是用一個技術(shù)手段就能解決這個問題。比如大數(shù)據(jù)，一個顧客進(jìn)來你說了多少話，你給顧客介紹商品的次序，這些都可以用數(shù)據(jù)記錄下來。用數(shù)據(jù)記錄每個員工和每個顧客的行為，并進(jìn)行分析。用大數(shù)據(jù)來確認(rèn)員工的能力差別，從而進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃。
          

          
用微培訓(xùn)建立移動的行動學(xué)習(xí)課堂，實(shí)現(xiàn)碎片化學(xué)習(xí)。飯店新員工很多，主管要告訴他們怎么端盤子，怎么收銀等等。原來的培訓(xùn)方法是師傅帶徒弟的，如果在主管服務(wù)的時候，有員工把這個過程拍下來，上傳到網(wǎng)上，大家不僅可以隨時隨地觀看，并且還能進(jìn)行分享、回復(fù)。通過微課程上傳和微課程查看的方式，增加互動，節(jié)省時間。
          

          
為員工提供培訓(xùn)激勵。比如用社交媒體的手段提升學(xué)習(xí)的興趣，大家可以互相交流培訓(xùn)感想，分享好的培訓(xùn)課程等等。也可以采用積分制，每學(xué)完之后得到一些培訓(xùn)學(xué)分，用學(xué)分兌換積分，獲得小獎勵。
          

          
5、績效：績效云系統(tǒng)
          

          
績效管理很重要的是要有數(shù)據(jù)依據(jù)。通過人力資源計(jì)量明晰績效考核的依據(jù)，了解員工的績效差距，計(jì)算績效管理的投資回報率。同時，移動互聯(lián)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)績效的實(shí)時跟蹤，從而進(jìn)行及時的績效輔導(dǎo)、溝通和提升。在IT系統(tǒng)中，每個員工都可以參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的即時性和交互性。比如說，員工有個自己的賬戶，將信息即時輸入系統(tǒng)后，主管審核。既讓員工有承諾，也要直線經(jīng)理參與進(jìn)來。通過績效云系統(tǒng)，將僵化的績效管理變成動態(tài)的、互動的、數(shù)字化的，這是績效管理的一大趨勢。
          

          
6、薪酬：即時認(rèn)可與工作-生活平衡
          

          
當(dāng)今時代，移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展為認(rèn)可激勵提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。小利益的匯集可以創(chuàng)造大價值，而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是零成本地將小利益匯聚在一起，形成大價值。員工表現(xiàn)好，就可以利用移動互聯(lián)對其表揚(yáng)，讓大家點(diǎn)“贊”，這是員工行為中的小利益。要對大量員工進(jìn)行即時認(rèn)可是很困難的，但是利用技術(shù)手段，可以輕松實(shí)現(xiàn)所有人的認(rèn)可激勵。當(dāng)所有員工都實(shí)現(xiàn)了即時認(rèn)可，實(shí)際上創(chuàng)造了大價值，實(shí)現(xiàn)動態(tài)激勵。
          

          
人力資源管理的兩個趨勢，去人化趨勢和人性化趨勢。去人化指的是績效盡可能不依賴人，人性化指的是很順著人的性子，績效還很高。工作-生活平衡就是解決這個問題，讓大家變得很舒服，讓績效變得很高。工作-生活平衡的本質(zhì)，在極大化地尊重人性的前提下，找到不斷提高績效的方法。很多公司有彈性工作制，員工可以在家里工作。這是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)技術(shù)創(chuàng)造條件，打破了工作的時間和地域限制，交流間接化，工作時間彈性化，工作地點(diǎn)彈性化，從而使管理更順應(yīng)人性。聰明工作勝過辛苦工作，聰明工作帶來工作與生活的平衡。
          

          
不少人說，人力資源管理正在被移動互聯(lián)顛覆。與其說是顛覆，不如說人力資源管理在移動互聯(lián)時代蛻變。移動互聯(lián)只是一種工具，利用這一工具，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)對小利益的關(guān)注，將無數(shù)小利益零成本地匯聚成大價值。
          

          
移動互聯(lián)再往前走，一定可以再分解。具體分解到什么狀態(tài)我們不知道。在設(shè)備方面，帶通訊功能的可穿戴的移動設(shè)備，這可能是下一個趨勢。
          

          
這不僅是人力資源管理的變革，而是整個時代的變革。在變革風(fēng)潮中，人力資源管理正在蛻變，我們每個人的小利益被關(guān)注，也應(yīng)不斷地關(guān)注他人的、社會中未被解決的小利益。                                      
                    
                    
          (來源：網(wǎng)絡(luò)來源 網(wǎng)絡(luò)來源)
          
                
          
                
                
                                  
                
                 
                 
                
                
                                       
                
                
          
                
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