HR如何強(qiáng)化薪酬福利的激勵(lì)作用

福利政策正確導(dǎo)向

目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為堅(jiān)持高度一致，企業(yè)采取福利措施。有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，群心群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。福利從實(shí)質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，既然是報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià)。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標(biāo)和相應(yīng)的對(duì)員工行為的要求兩方面內(nèi)容，具備對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和行為進(jìn)行正確導(dǎo)向的功能。一項(xiàng)企業(yè)福利政策，應(yīng)當(dāng)向員工表達(dá)和傳送下述信息：1員工福利與企業(yè)績(jī)效相掛鉤2員工福利與個(gè)人工作表示及貢獻(xiàn)相掛鉤。

履行告知義務(wù)

將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鬟_(dá)渠道。比如把福利政策明明白白寫進(jìn)員工手冊(cè)。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對(duì)自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

區(qū)分福利層次

將福利設(shè)定不同的等級(jí)層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保證性福利，要按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)水平。全體員工都應(yīng)享有的什么樣的福利屬于績(jī)效性福利，只有工作績(jī)效達(dá)到時(shí)才能享有，而且達(dá)到不同的績(jī)效，享受不同的績(jī)效福利。

適時(shí)增減福利項(xiàng)目

企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化。企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好，企業(yè)績(jī)效隨著市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)有起落。應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目；企業(yè)績(jī)效下降了也要相應(yīng)地暫時(shí)性擴(kuò)充局部福利項(xiàng)目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。

特色福利

有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，企業(yè)必需搞自己的特色福利�？梢员局�“人無(wú)我有、人有我精”原則，設(shè)定福利項(xiàng)目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項(xiàng)目，堅(jiān)持福利的新穎特征。

自助式分配

福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要，不同員工有不同的需要。采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對(duì)員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性，盡己所需，企業(yè)不用強(qiáng)迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

公正兌現(xiàn)

要求企業(yè)管理者說到做到言行一致，一方面。做出的對(duì)員工許諾，時(shí)機(jī)幼稚時(shí)一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績(jī)效不好時(shí)取消員工福利，要求員工理解；而當(dāng)企業(yè)績(jī)效見增時(shí)，對(duì)員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工福利時(shí)，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項(xiàng)福利確確實(shí)實(shí)就是該人應(yīng)當(dāng)享有的可以將享有特別福利的員工名單進(jìn)行公示。

以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，薪酬福利企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬。薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為堅(jiān)持高度一致，有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。那么如何強(qiáng)化薪酬福利的激勵(lì)作用則需要我多方位思考了CubicHR團(tuán)隊(duì)認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化薪酬福利的激勵(lì)作用，以使得HR工作事半功倍。