薪酬福利分配辦法

這種回報(bào)包括精神和物質(zhì)兩個(gè)方面。由于每個(gè)員工的能力不同，薪金、福利是對(duì)員工為單位所付出勞動(dòng)的一種回報(bào)。所做出的貢獻(xiàn)也不一樣，因此所獲得的報(bào)酬也應(yīng)該不一樣。

一）薪金、福利的組成

1．工資

也是報(bào)酬的主體，這是相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬局部。通常由基本工資、崗位工資、工齡工資，以及其它政策性的補(bǔ)貼等構(gòu)成。

2．獎(jiǎng)勵(lì)

具有鮮明的針對(duì)性和刺激性。與工資不同的其形式可多樣化，與員工的工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合在一起。可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，也可以獎(jiǎng)勵(lì)集體。

3．福利

并且與工作業(yè)績(jī)關(guān)系不大的利益分配。其形式多種多樣，這是一種員工人人都能享受。有時(shí)以金錢(qián)出現(xiàn)，有時(shí)是以物質(zhì)出現(xiàn)。有時(shí)也可能是一種機(jī)會(huì)或者方便。

二）薪金、福利的作用

歸根結(jié)底是為了單位的發(fā)展，合理的薪金、福利具有獨(dú)特的功能。合理的薪金、福利可以起到以下作用。

如果報(bào)酬不等價(jià)，1能夠保證勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。因?yàn)閱T工工作應(yīng)該獲取等價(jià)的報(bào)酬。就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

以及發(fā)揮作用。人們希望勞動(dòng)報(bào)酬與自己付出相等。當(dāng)人力資源的能力和使用出現(xiàn)偏差時(shí)，2合理的報(bào)酬可以有效地引導(dǎo)人力資源的合理使用。就會(huì)導(dǎo)致人才的流失。

但在目前大多數(shù)的企事業(yè)單位中還存在著工資、待遇不太合理的現(xiàn)象，3合理的薪金、福利可以調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性。薪金規(guī)范和待遇條件設(shè)定非常重要。如：不能體現(xiàn)按勞取酬，貢獻(xiàn)大小報(bào)酬一樣，等等。

有時(shí)待遇解決不了問(wèn)題可以用獎(jiǎng)金的形式解決。這些都有賴于管理者根據(jù)具體情況來(lái)決定的如：一位勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真工作了幾十年的員工由于某些原因不能被提拔為行政領(lǐng)導(dǎo)，4合理的薪金、福利制度可以培育員工對(duì)單位的歸屬感。有時(shí)薪金解決不了問(wèn)題可以用待遇來(lái)解決。這時(shí)可以采用享受某級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（如正科級(jí)、副處級(jí)等）待遇來(lái)解決。同樣，一個(gè)員工出了突出的貢獻(xiàn)，但是不適合擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)候可以用獎(jiǎng)金的形式來(lái)肯定他工作。

薪金、待遇是員工非常關(guān)心的問(wèn)題，總之。處置好了員工們會(huì)理解到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的認(rèn)同，也可以感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，會(huì)對(duì)單位有一種依依不舍的感情，而這種感情就是單位所需要的內(nèi)在發(fā)展力量。

有的單位經(jīng)常有人說(shuō)某某人拿的多了某某人對(duì)單位這點(diǎn)兒工資根本沒(méi)放在眼里…其實(shí)就是薪金、福利不合理現(xiàn)象的體現(xiàn)。管理者對(duì)這種情況應(yīng)該有敏銳的感覺(jué)，5合理的薪金、福利制度可以有效地降低管理上的難度。去發(fā)現(xiàn)原因，并解決它

三）薪金、福利制度的制定原則

1．公平性

具體可以分為外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性。既要保持與其它類似的單位差不多，員工對(duì)于薪金、福利公平與否極其敏感。同時(shí)又要體現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)崗位上應(yīng)有所不同，要根據(jù)人的不同能力和不同的崗位需求來(lái)設(shè)定，做到基本公平。但絕對(duì)的公平是不可能的

2．競(jìng)爭(zhēng)性

多么有前途，工資、福利等是吸引人的第一印象。一個(gè)單位無(wú)論多么好。如果工資、待遇與其它單位比起來(lái)相差懸殊，他人也不會(huì)到這里來(lái)，而且你人也會(huì)走。

3．激勵(lì)性

不只能有效地激發(fā)員工的積極性，薪金、福利是激勵(lì)員工的重要手段。科學(xué)而合理地確定員工的工作報(bào)酬。為實(shí)現(xiàn)單位的目標(biāo)而努力，并且能吸引和留住一支精干的富有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

這個(gè)規(guī)范就有問(wèn)題。單位確定規(guī)范的目的應(yīng)該是對(duì)員工有所激勵(lì)、鞭笞、約束、限制。激勵(lì)和鞭策是使員工積極、努力、自覺(jué)地去工作。而有所限制和約束是指工資、獎(jiǎng)金、福利在規(guī)范員工的行為上，一個(gè)單位所定的工資、獎(jiǎng)金、福利等如果不能對(duì)其員工的行為發(fā)生影響和作用。能夠使員工遵守單位的規(guī)章、制度和紀(jì)律等。