自助式薪酬管理的四個內(nèi)容

或者在企業(yè)界擔(dān)任一個特殊的職務(wù)，額外津貼是指某些人為一些特殊的企業(yè)工作。因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。這是一種價值等同于現(xiàn)金的收入，因而受到 員工的青睞。比方，購買本公司的產(chǎn)品可以享受的折扣優(yōu)惠；可以帶愛人參與公司組織的旅游等等。這部分薪酬雖然比較模糊，但對提高員工的忠誠度有很好的效 果。

突破了激進薪酬的范圍，自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式。給員工更大的選擇性和自主性，對員工更具有激勵性。本文通過對這一新模式的介紹與評價，期望能引起企業(yè)的關(guān)注，使其盡早能為企業(yè)所嘗試，推動薪資制度的發(fā)展。

對我國企事業(yè)組織的薪酬制度改革具有重要的指導(dǎo)意義以及參考價值。自助式薪酬管理制度的提出代表了業(yè)界在此領(lǐng)域的全新嘗試。

一、自助式薪酬管理的概念

由企業(yè)和員工共同抉擇自己的薪酬組合模式。企業(yè)根據(jù)員工的需求制定一攬子薪酬支付方式，自助式薪酬是一種交互式的薪酬管理模式。由員工選擇自己中意的薪酬組合方式，就像顧客在超市購物一樣，超市對顧客提供多品種的商品，由顧客自主選擇自己所需的商品，超市也要根據(jù)顧客的需求來調(diào)整商品種類，以便更好地滿足顧客的需求。

二、自助式薪酬管理的內(nèi)容

員工完全可以在企業(yè)給定的框架內(nèi)根據(jù)個人的需求進行相應(yīng)的調(diào)整與組合來建立起自己的薪酬系統(tǒng)，自助式整體薪酬體系具有很強的彈性。同時隨著自己的興趣喜好和需求的變化做出相應(yīng)的變卦。

擴大了人們激進觀念上的薪酬范圍，適合于企業(yè)的全體員工。并把它組合在一起，讓員工前所未有地享受到個性化薪酬體系所帶來的愉悅。這一體系大致可分成兩部分：

一）內(nèi)在薪酬。

如對工作的成果感、受重視、有影響力、個人生長和富有價值的貢獻等。內(nèi)在薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表示的各種獎勵價值。與外在薪酬相對而言的基于工作任務(wù)自身的薪酬。

對于知識型的員工，事實上。內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此，企業(yè)組織可以通過合理的內(nèi)在薪酬，讓員工從工作自身中得到最大的滿足。

1個人晉升和發(fā)展機會。

職位晉升一直是員工工作的動力之一。但是隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，功成名就是每個人都具有的夢想。組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機會也相應(yīng)地減小，那么如何才干留住這些員工？

而且對員工來講不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗，企業(yè)可以通過內(nèi)部的輪崗制、工作內(nèi)容的豐富化等增加員工的工作興趣、給予員工更多展示自己的機會。找到最適合自己的崗位。另外，企業(yè)還可以根據(jù)員工個人需要給他設(shè)計個性化的教育培訓(xùn)計劃，現(xiàn)代社會的競爭日益激烈，大多數(shù)員工都有主動充電的意識，因此有時一次珍貴的培訓(xùn)機會往往比一筆同樣貨幣價值的獎金更讓員工心動。

2生活質(zhì)量。

漠視員工的家庭生活，生活質(zhì)量問題是激進薪酬體制中關(guān)注極少的問題。堅持工作與生活的和諧平衡是當(dāng)前員工特別是年輕一代的迫切要求。許多企業(yè)只考慮自己的經(jīng)營情況。從長遠來看，這樣是有利于員工激勵與企業(yè)發(fā)展的

現(xiàn)代的許多職業(yè)女性，比方。往往回家還要擔(dān)當(dāng)起家庭主婦的責(zé)任，如何安排好家庭又不影響工作經(jīng)常是不得不面臨的問題。將這一因素注入自助式整體薪酬體系，要求企業(yè)重視員工的生活質(zhì)量，增加員工工作的靈活性，方便他生活。通過雇傭雙方的溝通，進行有效的時間管理，完全可以做到既提高員工生活質(zhì)量，又不降低企業(yè)的生產(chǎn)力。

3心理收入。

如果企業(yè)與員工互動得當(dāng)，對于心理收入。這將是一個“雙贏”項目。員工應(yīng)告訴企業(yè)他需要什么樣的工作與環(huán)境，而企業(yè)再根據(jù)實際情況對工作進行設(shè)計，并發(fā)明出適宜的管理環(huán)境，讓員工能在崗位上愉快地、努力地工作，做出其理想的成果，帶來心理上的滿足，企業(yè)也相應(yīng)地收獲了較高的生產(chǎn)力。

二）外在薪酬。

缺一不可。外在激勵與內(nèi)在激勵各自具有不同的功能。相互補充。

1保證薪酬――基本工資。

激進觀點認為這一部分的支出屬于人工利息局部，基本工資對員工來講是基本生活保證局部。但現(xiàn)在不只把它看作本錢，而且還應(yīng)該看作一種實實在投資。

2激勵薪酬――獎金。

員工達到某個業(yè)績水準或發(fā)明某種盈利后而獲得的收入，獎金是一種一次性發(fā)放的薪酬。一般以現(xiàn)金形式發(fā)放。高層管理者中還存在贈送股票期權(quán)激勵的方式。企業(yè)希望通過這部分薪酬將員工利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，將員工業(yè)績和企業(yè)業(yè)績結(jié)合起來，使員工發(fā)揮出更大的潛能。

3彈性薪酬――自助性福利。

有權(quán)按照自己的意愿組合自己的一攬子福利計劃，自助性福利最基本的特點是個性化與可選性。員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)。享受的福利待遇將隨著他生活的改變而改變。

自助性福利項目能很好地滿足各個層次結(jié)構(gòu)的人才的需求。目前，首先。很多國有企業(yè)雖然保管有許多福利項目，但由于其不考慮員工的個性需求，十幾年甚至幾十年不變化，其在員工心中已越來越失去價值，比如有的企業(yè)每月給員工發(fā)肥皂、發(fā)牛奶，可是有的員工家里習(xí)慣用洗衣粉洗衣服，有的員工不喝牛奶，東西領(lǐng)回家也是送人，結(jié)果企業(yè)既花了錢，又耗費了人力，效果卻并不好。

自己選擇的都是自己需要的比如有的員工可以放棄補充醫(yī)療安全因為他愛人的補充醫(yī)療平安已將他包括在內(nèi)，自助性福利就不存這個問題。就可以用這部分福利工資去購買更多的補充養(yǎng)老安全。

4補充薪酬――額外津貼。

自助性福利能更有效地提高員工滿意度、增強員工忠誠度。其次，因此。自助性福利具有彈性。上海貝爾公司，福利政策，始終隨著人才市場及員工需要變化在改變。

正值成家立業(yè)之年，公司員工平均年齡28歲。購房置業(yè)是生活中首要考慮的問題，上海貝爾推出了無息購房貸款，給員工在房價高漲之下的購房助一臂之力。

此項貸款還可以減半歸還。再次，而且員工工作滿規(guī)定年限。自助性福利的方式也在不時創(chuàng)新，除了讓員工參加到自身的福利設(shè)計以外，還可以依照員工的福利需要推出“福利組合”其中包括健康咨詢、心理咨詢、健身運動、特色安全、購物卡、出國旅游等，員工可以根據(jù)擁有的額度自由選擇。