薪酬福利的意義

企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定薪酬支付原則，薪酬管理是企業(yè)建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系的核心組成局部。確定薪酬策略，設(shè)計薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，制定薪酬管理流程和制度，并對薪酬進(jìn)行動態(tài)管理。

薪酬管理咨詢是太和顧問核心咨詢服務(wù)模塊之一。太和顧問協(xié)助企業(yè)優(yōu)化職位體系并通過自主開發(fā)的職位價值評估軟件確定職位矩陣，此基礎(chǔ)上結(jié)合3P1M模型，從職位因素、個人因素、績效因素和市場價格四個維度進(jìn)行薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時從客戶所處的行業(yè)及其發(fā)展階段動身，協(xié)助企業(yè)制定符合行業(yè)特性和企業(yè)生命周期的薪酬策略確保企業(yè)薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性，并通過薪酬管理手冊固化企業(yè)的薪酬管理體系 薪酬管理咨詢過程中，依托強(qiáng)大的太和顧問數(shù)據(jù)庫，太和顧問協(xié)助客戶快速準(zhǔn)確選定標(biāo)桿企業(yè)，參照業(yè)界先進(jìn)的薪酬管理方式，有效吸引和保管企業(yè)所需人才，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)公平性、有效性和合法性的有機(jī)統(tǒng)一。