人力資源如何做好考核

什么是績(jī)效工資？人力資源如何做好考核

什么是績(jī)效工資？在人力資源培訓(xùn)中，其又被稱(chēng)為績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資等，也就是說(shuō)在基礎(chǔ)工資之上， 對(duì)員工職位技術(shù)含量，工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，而支付的財(cái)務(wù)報(bào)酬。作為企業(yè)的HR又該如何做好績(jī)效工資考核？

績(jī)效工資考核的意義

傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。人力資源實(shí)施工資績(jī)效考核，，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司的績(jī)效工資考核制度。

人力資源如何做好績(jī)效考核

第一，了解什么是績(jī)效工資？績(jī)效考核是為了公司發(fā)展，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)�？己说幕�本作用就是一個(gè)衡量工具而已，為其他工作提供基本溝通平臺(tái)。通過(guò)定期測(cè)量，看看與計(jì)劃是否有偏差而已。

第二，大家必需明確區(qū)分出結(jié)果型指標(biāo)和過(guò)程型指標(biāo)。結(jié)果型指標(biāo)是考核內(nèi)容，是大家共同關(guān)注的目標(biāo);而過(guò)程指標(biāo)是為結(jié)果服務(wù)的，可以列入考核，也可以不列入考核。

第三，整個(gè)指標(biāo)體系是以工作計(jì)劃為原則，以工作流程為基礎(chǔ)的。而不是由員工和主管來(lái)界定。界定考核指標(biāo)體系恰恰是人力資源部確保公司績(jī)效考核體系是有機(jī)整體而不能破碎的最重要手段，否則，肯定會(huì)走向?yàn)榭己硕�考核的境界中�?/p>

第四，對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是員工、主管和人力資源部都能理解，這也是是否能控制考核體系的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，否則會(huì)形成在實(shí)際工作中偏離方向，整個(gè)體系亂掉時(shí)，人力資源部卻不知道為什么會(huì)走到這種境地。

最后人力資源做好績(jī)效工資考核，還必須依據(jù)公開(kāi)、公平、公正，以結(jié)果為主旨的基本的原則，作為企業(yè)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)者和控制者，從整體上控制好整個(gè)體系，與各個(gè)部門(mén)積極溝通，才能有理有據(jù)贏得其他部門(mén)的支持和尊重，保證績(jī)效考核的順利進(jìn)行。