企業(yè)薪酬管理制度

第一章 總則

促進其發(fā)展，第一條 為了增進職員的工作積極性。同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本方法。

第二條 公司實行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減規(guī)范效益工資。

第三條 職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。

第四條 公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準。

第二章 工資總額構(gòu)成

其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。第五條 工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額。

第六條 工資總額包括下列六個部分：

1．計時工資；

2．計件工資；

3．獎金；

4．津貼和補貼；

5．加班加點工資；

6．特殊情況下支付的工資。

包括：第七條 計時工資是指按計時工資規(guī)范和工作時間支付給職員的勞動報酬。

1．對已做工作按計時工資標準支付的工資；

支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；2．在效益工資制情況下。

3．新聘職員試用期間的見習工資。

包括：第八條 計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。

1．接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；

2．按工作任務包干方法支付給職員的工資；

3．按營業(yè)額提成或利潤提成方法支付給職員的工資。

第九條 獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬．包括：

1．任務（定額）獎；

2．超額獎；

3．創(chuàng)收獎：

4．節(jié)約獎：

5．管理獎；

6．勞動競賽獎；

7．其他獎金。

包括：第十條 津貼和補貼是指為了彌補職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼。

1．津貼包括彌補職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；

2．物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。

第十一條 加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。

第十二條 特殊情況下支付的工資包括：

因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，l．根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定。接計時工資規(guī)范或計件工資規(guī)范的一定比例支付的工資。

2．附加工資和保留工資。

第十三條 工資總額不包括下列項目：

1．在有關(guān)部門或公司取得的發(fā)明發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎；

2．職員平安和福利方面的各種費用；

3．勞動保護的各項支出；

4．出差伙食補助費、誤餐補助費；

5．職員包干完成工作任務的風險性彌補收入；

6．因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費；

7．稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬；

8．其他經(jīng)認定不應包括的事項。

第三章 工資級別和工資標準

工資級別定為五個檔。第十四條 公司將職員分為高級、中級和一般等三類。

第十五條 職員分為下列三婁：

l．高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2．中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：

3．一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。

第十六條 公司職員的工資級別和工資規(guī)范如下：

1．高級職員分為一級和二級。

規(guī)范月薪2000美元；一級：總經(jīng)理。

規(guī)范月薪1600美元。二級：副總經(jīng)理。

2．中級職員分為三級和四級。

規(guī)范月薪1400美元；三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編。

規(guī)范月薪l200美元。四級：總會計師、各（部）室主任。

3．一般職員為五級。

規(guī)范月薪1000美元。五級：一般職員。

第十七條 職員的規(guī)范月薪包括下列項目：

1．計時工資；

2．計件工資；

3．獎勵工資（完成方案責任指標后核發(fā)的工資）

4．各種津貼和補貼；

5．經(jīng)認可的其他項目。

第十八條 職員的規(guī)范月薪不包括下列項目：

1．獎金；

2．加班加點工資；

3．特殊情況下支付的工資；

4．本方法第十三條規(guī)定的項目。

第十九條 公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本方法第十六條規(guī)定的工資規(guī)范。

包括基礎工資和崗位工資。第二十條 公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制。

第二十一條 公司顧問工資按級別不得高于下列規(guī)范：

1．高級顧問：規(guī)范月薪1000美元；

2．專業(yè)顧問：規(guī)范月薪500美元；

3．一般顧問（具有特殊專長的規(guī)范月薪300美元。

具體規(guī)范由兼職人員和特邀職員管理部門制定。第二十二條 公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制。

第四章 工資及非工資收入的評定

第二十三條 享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標逐級評定。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定；一般職員的工資由各（部）室主任評定。

第二十四條 職員效益工資的評定依據(jù)為：

質(zhì)量為15％；l．任務占工資標準的30％。其中定額為15％。

創(chuàng)收為5％，2．效益占工資標準的50％。其中利潤為40％。節(jié)約為5％：

制度執(zhí)行情況為6％，3．管理占工資標準的20％。其中缺勤為7％。衛(wèi)生與安全為2％，紀律為3％，綜舍考評為2％。

第二十五條 職員效益工資的核發(fā)方法如下：

從效益工資實行之日起，1．享受效益工資的職員。月發(fā)效益工資規(guī)范的50％。年終核定指標后，達標者一次補清。

年終核定本部門未達標時，2．享受效益工資的職員。按未完成指標的比例遞減規(guī)范效益工資。

經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的50％以下時，3．已享受效益工資的職員。按效益工資規(guī)范的20％發(fā)放。

停發(fā)規(guī)范效益工資。4．已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時。

職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，第二十六條 職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的方法評定發(fā)放。計算方法為：年平均月薪收入÷標準月薪的50％__100％=獎勵工資比例或獎金比例

第二十七條 對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

出現(xiàn)下列情況之一的公司職員不得享受獎金：第二十八條 獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù)。

且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的l．公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標。

2．公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的30％以下的

3．公司或部門管理指標低于核定方案的50％以下的

4．公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的

5．總經(jīng)理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的

其數(shù)額一般不得逾越效益指標的3％。第二十九條 高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取。

第三十條 中級職員的獎金額依下列情況確定：

該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。1．能夠按期完成責任指標的部門。

該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。2．能夠超額完成責任指標的部門。

且逾越該部門核定方案效益指標的30％以上的該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。3．超額完成效益指標。

且自己為公司做出卓越貢獻，4．部門負責人完成上述l23項�；蜃约簞�(chuàng)收超越lO萬元的部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。

第三十一條 公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。

第五章 核發(fā)順序

其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，第三十二條 公司財務部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)。財務人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領款單發(fā)放。

按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準確無差錯、字跡清楚無涂改，第三十三條 由各部門主管。且必需使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。

由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，第三十四條 部門編制的工資表經(jīng)復查無誤。認定內(nèi)容、項目和金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。

若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，第三十五條 總經(jīng)理辦公室在審核中。應及時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的應報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。

按時發(fā)放工資。第三十六條 公司財務人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表及時提款。

部門主管批準井簽字，第三十七條 非工資性收入由財務部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領款單。財務人員審核并進交總經(jīng)理簽批。

并料理獎金領款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，第三十八條 公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標。經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務部在年終指定時間一次性發(fā)放。

第六章 附則

或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。第三十九條 本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則。

第四十條 本方法由總經(jīng)理辦公會負責解釋。

第四十一條 本方法自發(fā)布之日起實施。