科學而合理地確定員工的工作報酬

薪金、福利是激勵員工的重要手段。科學而合理地確定員工的工作報酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實現(xiàn)單位的目標而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競爭力的員工隊伍。

薪金、福利是對員工為單位所付出勞動的一種回報，這種回報包括精神和物質(zhì)兩個方面。由于每個員工的能力不同，所做出的貢獻也不一樣，因此所獲得的報酬也應該不一樣。

一、薪金、福利的組成

1、工資

這是相對穩(wěn)定的報酬部分，也是報酬的主體，通常由基本工資、崗位工資、工齡工資，以及其它政策性的補貼等構(gòu)成。

2、獎勵

它與員工的工作業(yè)績緊密結(jié)合在一起，具有鮮明的針對性和刺激性。與工資不同的是，其形式可多樣化，可以是精神獎勵，也可以是物質(zhì)獎勵，可以獎勵個人，也可以獎勵集體。

3、福利

這是一種員工人人都能享受，并且與工作業(yè)績關(guān)系不大的利益分配。其形式多種多樣，有時以金錢出現(xiàn)，有時是以物質(zhì)出現(xiàn)。有時也可能是一種機會或者方便。

二、薪金、福利的作用

合理的薪金、福利具有獨特的功能，歸根結(jié)底是為了單位的發(fā)展，合理的薪金、福利可以起到以下作用。

（1）它能夠保證勞動力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。因為員工工作應該獲取等價的報酬，如果報酬不等價，就會出現(xiàn)問題。

（2）合理的報酬可以有效地引導人力資源的合理使用，以及發(fā)揮作用。人們希望勞動報酬與自己付出相等。當人力資源的能力和使用出現(xiàn)偏差時，就會導致人才的流失。

（3）合理的薪金、福利可以調(diào)動員工的內(nèi)在積極性。薪金標準和待遇條件設定非常重要，但在目前大多數(shù)的企事業(yè)單位中還存在著工資、待遇不太合理的現(xiàn)象，如：不能體現(xiàn)按勞取酬，貢獻大小報酬一樣，等等。

（4）合理的薪金、福利制度可以培育員工對單位的歸屬感。有時薪金解決不了的問題可以用待遇來解決，有時待遇解決不了的問題可以用獎金的形式解決。這些都有賴于管理者根據(jù)具體情況來決定的。如：一位勤勤懇懇、認認真真工作了幾十年的員工由于某些原因不能被提拔為行政領(lǐng)導，這時可以采用享受某級領(lǐng)導（如正科級、副處級等）的待遇來解決。同樣，一個員工出了突出的貢獻，但是他不適合擔任行政領(lǐng)導，這時候可以用獎金的形式來肯定他的工作。

總之，薪金、待遇是員工非常關(guān)心的問題，處理好了，員工們會理解到領(lǐng)導對自己工作的認同，也可以感受到領(lǐng)導對自己的重視，他們會對單位有一種依依不舍的感情，而這種感情就是單位所需要的內(nèi)在發(fā)展力量。

（5）合理的薪金、福利制度可以有效地降低管理上的難度，有的單位經(jīng)常有人說某某人拿的多了；某某人對單位這點兒工資根本沒放在眼里……其實就是薪金、福利不合理現(xiàn)象的體現(xiàn)。管理者對這種情況應該有敏銳的感覺，去發(fā)現(xiàn)原因，并解決它。

三、薪金、福利制度的制定原則

1、公平性

員工對于薪金、福利公平與否極其敏感，具體可以分為外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性。它既要保持與其它類似的單位差不多，同時又要體現(xiàn)內(nèi)部各個崗位上應有所不同，要根據(jù)人的不同能力和不同的崗位需求來設定，做到基本公平。但絕對的公平是不可能的。

2、競爭性

工資、福利等是吸引人的第一印象。一個單位無論多么好，多么有前途，如果工資、待遇與其它單位比起來相差懸殊，別人也不會到你這里來，而且你的人也會走。

3、激勵性

一個單位所定的工資、獎金、福利等如果不能對其員工的行為產(chǎn)生影響和作用，這個標準就有問題。單位確定標準的目的應該是對員工有所激勵、鞭策、約束、限制。激勵和鞭策是使員工積極、努力、自覺地去工作。而有所限制和約束是指工資、獎金、福利在規(guī)范員工的行為上，能夠使員工遵守單位的規(guī)章、制度和紀律等。