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績效計劃制定

2013/6/8 9:27:45

績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管

理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的

關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。

績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)

節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管

理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應(yīng)在指標的得分

上斤斤計較。

在績效管理解決方案方面，國內(nèi)市場已經(jīng)出現(xiàn)了根據(jù)績效管理理論研發(fā)的比較成熟的績效管理系統(tǒng)和解決方案，比如由國家高新技術(shù)企業(yè) -上海元方計算

機技術(shù)有限公司研發(fā)的政府績效管理系統(tǒng)，有效運用現(xiàn)代績效管理理論，組建了符合科學(xué)發(fā)展觀的績效考核體系。系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于廣東，上海等省、

市政府部門的公務(wù)員績效考核。

國內(nèi)關(guān)于績效管理的理論研究與實踐經(jīng)驗都已有了一定的積累。復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心多年專注于中國政府績效管理方面的研究與實踐，理

論研究水平國內(nèi)領(lǐng)先。江蘇南通、上海楊浦等國內(nèi)政府績效典型案例均是與復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心共同合作成果。

(來源：www.ylqxhr.com 本站)

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