績(jī)效管理流程

 

制定計(jì)劃

執(zhí)行計(jì)劃

 

實(shí)施考核

 

結(jié)果應(yīng)用

 

§ 考核者與被考核者根據(jù)部門(mén)職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃對(duì)每項(xiàng)工作確定績(jī)優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識(shí)

 

§ 填寫(xiě)《績(jī)效記分卡》雙方簽字確認(rèn)

 

§ 被考核者依照計(jì)劃開(kāi)展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)

 

§ 考核者對(duì)被考核者的工作表示適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)（可以在完成情況”填寫(xiě)）

 

§ 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變卦，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核

 

§ 考核者按照規(guī)定的評(píng)分規(guī)范進(jìn)行打分并提交人力資源部，提供績(jī)優(yōu)和不良關(guān)鍵績(jī)效的具體事件

 

§ 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核

 

§ 考核者與被考核者就考核成績(jī)、本考核期內(nèi)的表示進(jìn)行溝通，并填寫(xiě)《績(jī)效記分卡》

 

§ 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合

§ 考核結(jié)果人力資源部被考核者所在部門(mén)分別備案