員工績效考核管理辦法摘要

第一章 總則

 評(píng)估員工工作績效，第一條為全面了解。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

 第三章 考核原則

 第三條 全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表示，通過考核。使員工了解自己的工作表示與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 發(fā)表自己的意見。

第四條 堅(jiān)持上下結(jié)合，考核時(shí)間，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理順序。

第五條 考核目的考核對象。考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

 第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)。左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

 第四章 考核目的

 第七條 各類考核目的

1.調(diào)配崗位的依據(jù)，獲得晉升。重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表示考核；

 2.獎(jiǎng)金的依據(jù)，獲得確定工資。重點(diǎn)在工作成果（績效）考核；

 重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

 第五章 考核時(shí)間

 可分為月度，季度，半年，年度考核,第八條公司定期考核。月度考核以考勤為主。

 第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章       考核內(nèi)容

 共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表。

 目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的對不同考核對象。生成各類權(quán)重表）

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

 2.同級(jí)同事評(píng)議；

 3.自我鑒定；

 4.下級(jí)評(píng)議；

 5.外部客戶評(píng)議。

 考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)。

 第十三條考核形式簡化為三類：

 部門經(jīng)理，即普通員工。公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

 第十四條各類考核方法有： 

1.文件，查詢記錄法：對員工工作記錄檔案。缺勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

 2.員工提供總結(jié)演講；書面演講法：部門。

 3.重大事件法。

 所有考核方法最終反映在考核表上。

 第八章 考核程序　

 第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知。說明考核目的對象，方式以及考核進(jìn)度布置。

 第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管。下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

 第十七條 根據(jù)公司要求，評(píng)語匯總到人事部。各考評(píng)人的意見。該意見可與或不與考評(píng)對象見面。

第十八條 人事部依考核方法使用考評(píng)規(guī)范量化打分 ，填寫考核表。統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對象的總分。

 第十九條 該總分在1100分之間。依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。

第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對象見面 ，征求員工對考核的意見。并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

 第二十一條 員工檔案，考核結(jié)果分存入人事部�？己藢ο蟛块T。

第二十二條考核之后。還需征求考核對象的意見：

 1.個(gè)人工作表示與相似崗位人員比擬；

 2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施；未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)。

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核；以決定是否正式錄用。

2.對試用優(yōu)秀者可推薦提前轉(zhuǎn)正。

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理。并會(huì)同人事部考核定案。

 第二十四條后進(jìn)員工考核。

 1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表示隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.對留職觀察期的后進(jìn)員工表示 ；作出考核決定。

 3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管并會(huì)同人事部共同考核定案。

 第二十五條 個(gè)案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見； 決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

 2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

 3.該項(xiàng)考核可使用專案演講形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)。

 該部門可提出考評(píng)意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后。

 該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時(shí)。須對其在本公司工作情況作出書面考核

 2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

 3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

 4.該項(xiàng)考核由人事部主辦。并需部門主管協(xié)辦。

 第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開。并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

培訓(xùn)，3.與福利（住房。休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；