績效管理的目的

世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。為了提高自己的競爭能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織扁平化、組織分散化成為當(dāng)代組織革新的主流趨勢。盡管上述的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施能夠減少本錢，也能從一定水平上改善績效，但是,隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時代的來。如果缺少客觀的評價體系，那么它只能達(dá)到一個短期激勵的效果。即在一定時期內(nèi)雖然能夠提高員工個人績效，但不能夠從根本上改善企業(yè)的整體績效。要想實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)一致，必需建立一個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系，即我所說的績效管理”

這個循環(huán)的周期通常分為4個步驟，   績效管理從廣義上說包括績效管理的基礎(chǔ)性工作（目標(biāo)管理和工作分析）績效指標(biāo)的設(shè)定、績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果利用幾個環(huán)節(jié)；從狹義上說績效管理通常被看作一個循環(huán)。即績效計劃、績效實施與管理、績效考核與績效反饋面談。

績效考核不只包括應(yīng)用某種方法考核員工工作績效這一核心過程，   績效管理將績效考核作為一個系統(tǒng)來認(rèn)識。這個系統(tǒng)中。而且將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源政策對績效考核的影響作用納入其中，同時把考核結(jié)果反饋這一較孤立的環(huán)節(jié)與員工培訓(xùn)甚至人力資源開發(fā)緊密聯(lián)系起來。

績效管理的目的一般有以下三個：  

 1.各個企業(yè)根據(jù)它不同的情況和需要所運(yùn)用的績效管理系統(tǒng)也可能有不同的目的或偏重于不同的目的歸納起來。

組織通過提高員工的個人績效提高組織的整體績效， 以便對他進(jìn)行針對性培訓(xùn)，   開發(fā)目的績效管理的過程能夠讓組織發(fā)現(xiàn)員工中存在缺乏之處。從而合他能夠更加有效地完成工作。

  2.戰(zhàn)略目的績效管理系統(tǒng)將員工的工作活動與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起�？冃Ч芾硐到y(tǒng)的作用下。從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

并給予相應(yīng)的獎懲以激勵員工�？冃Ч芾碇锌冃гu價的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行薪資管理（調(diào)薪）決策、晉升決策、保存/解雇決策、臨時解雇決策、供認(rèn)個人績效的決策等重要的人力資源管理決策時的重要依據(jù)。   

3.管理目的組織在多項管理決策中都要使用績效管理信息（尤其是績效評價的信息）績效管理的管理目的于對員工的績效表示給予評價。