員工績效考核管理辦法摘要

第一章 總則

評估員工工作績效，第一條為全面了解。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。

第二章 考核范圍

適用本辦法。第二條凡公司全體員工均需考核。

 第三章 考核原則

 第三條 全面評價員工的各項工作,表示通過考核。使員工了解自己的工作表示與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。發(fā)表自己的意見。第四條 使員工有機會參與公司管理順序�？己藭r間，第五條 考核目的考核對象�？己酥笜�(biāo)體系，堅持上下結(jié)合，考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)。左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

 第四章 考核目的

第七條各類考核目的

 配崗位的依據(jù)，1.獲得晉升。重點在工作能力及發(fā)揮，工作表示考核；

 獎金的依據(jù)，2.獲得確定工資。重點在工作成果（績效）考核；

 重點在工作和能力適應(yīng)性考核。3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

 第五章考核時間

 可分為月度，季度，半年，年度考核,第八條公司定期考核。月度考核以考勤為主。

 第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

 第六章考核內(nèi)容

 共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表。

 目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的對不同考核對象。生成各類權(quán)重表）

 第七章考核形式和辦法

 第十二條各類考核形式有：

 1.上級評議；

 2.同級同事評議；

 3.自我鑒定；

 4.下級評議；

 5.外部客戶評議。

 考核中宜分別選擇或綜合運用。各種考核形式各有優(yōu)缺點。

 第十三條 考核形式簡化為三類：

 部門經(jīng)理，即普通員工。公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

 第十四條 各類考核方法有：

 文件，1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案。缺勤情況進行整理統(tǒng)計；

 員工提供總結(jié)演講；2.書面演講法：部門。

 3.重大事件法。

 所有考核方法最終反映在考核表上。

 第八章 考核程序　

 發(fā)出員工考核通知，第十五條人事部根據(jù)工作計劃。說明考核目的對象，方式以及考核進度布置。

其他有關(guān)的各級主管，第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)。下級員工準(zhǔn)備考評意見。

 評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，第十七條各考評人的意見。該意見可與或不與考評對象見面。

 填寫考核表，第十八條人事部依考核方法使用考評規(guī)范量化打分。統(tǒng)計出考評對象的總分。

 依此可劃分優(yōu)，第十九條該總分在1100分之間。良，好，中等，一般，差等定性評語。

 征求員工對考核的意見，第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面。并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

 員工檔案，第二十一條考核結(jié)果分存入人事部�？己藢ο蟛块T。

 還需征求考核對象的意見：第二十二條考核之后。

 1.個人工作表示與相似崗位人員比擬；

 2.需要改善的方面； 未來6個月至1年的工作目標(biāo)；

3.崗位計劃與具體措施。

 4.對公司發(fā)展的建議。

 第九章特殊考核

 第二十三條 試用考核。

 以決定是否正式錄用；1.對試用期屆滿的員工均需考核。

 可推薦提前轉(zhuǎn)正；2.對試用優(yōu)秀者。 并會同人事部考核定案。3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理。

 第二十四條 后進員工考核。

 1.對認(rèn)定為后進的員工可因工作表示隨時提出考核和改進意見；

 作出考核決定；2.對留職觀察期的后進員工表示。

 并會同人事部共同考核定案。3.該項考核主辦為后進員工主管。

 第二十五條個案考核。

 決定獎勵或處罰；1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見。

 2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

 3.該項考核可使用專案演講形式。

 第二十六條 調(diào)配考核。

 該部門可提出考評意見；1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時。

 該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后。

 3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

 第二十七條 離職考核。

 須對其在本公司工作情況作出書面考核；1.員工離職時。

 2.該項考核須在員工離職前完成；

 3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

 并需部門主管協(xié)辦。4.該項考核由人事部主辦。

 第十章 考核結(jié)果及效力

 并留存于員工檔案。第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開。

 第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

 1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

 2.與員工工資獎金掛鉤；培訓(xùn)，

3.與福利（住房。休假）等待遇相關(guān)；

 4.決定對員工的獎勵與懲罰；

 5.決定對員工的解聘。

 第十一章附則 

補充，第三十條本方法由人事部解釋。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。