高層考核與經(jīng)理考核的制度

 

高層考核

公司高層范圍—總經(jīng)理助理以上人員

 

考核責(zé)任者—高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)

 

考核時間—對高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初2號完成計劃溝通，并于下月初2號完成績效反饋溝通及今后工作計劃溝通。于每月初2號將雙方確認(rèn)完畢的績效記分卡》交人力資源部

 

考核內(nèi)容—高層考核依據(jù)為年度計劃分解，具體見《高層年度績效記分卡》

 

考核實(shí)施—分管部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當(dāng)月績效考核為“E影響當(dāng)月績效工資并視情況進(jìn)行進(jìn)一步處置。

 

周邊績效—公司高層每年度末進(jìn)行一次周邊績效的評議，評議結(jié)果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。

 

經(jīng)理考核  

 

部門類型—由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對于某些部門適宜以項(xiàng)目的形式進(jìn)行考核。從公司情況來看，適宜采用這種方式進(jìn)行考核的部門包括—開發(fā)設(shè)計部、工程項(xiàng)目部市場部、推廣部、銷售部、預(yù)決算部、計核部。這里稱為“業(yè)務(wù)部門”月度和年度進(jìn)行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重也會在一定時期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進(jìn)行考核。這里稱為“支持部門”包括客戶服務(wù)部、行政部人力資源部信息應(yīng)用部、財務(wù)部ISO小組

 

考核責(zé)任者—對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

 

考核時間—對部門經(jīng)理的考核每月度進(jìn)行一次，每月初3號完成計劃溝通，并于下月初3號完成績效反饋溝

 

通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初3號將雙方確認(rèn)完畢的部門經(jīng)理月度績效記分卡》交人力資源部

 

考核內(nèi)容—部門經(jīng)理對部門工作負(fù)全責(zé)，因此對部門的考核即為對部門經(jīng)理的考核。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標(biāo)的完成，工作指標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)的評價一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績效記分卡》

 

考核實(shí)施—部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當(dāng)月績效考核為“E影響當(dāng)月績效工資并試

情況進(jìn)行進(jìn)一步處置