HR的管理能力體現(xiàn)在哪

     從目前的人力資源管理發(fā)展方向來(lái)看，國(guó)內(nèi)的人力資源工作正在發(fā)展著巨大的轉(zhuǎn)變，外包公司的進(jìn)入，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力要求的提高，使得HR除了要在公司的人力領(lǐng)域有突出成績(jī)以外，還要為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻(xiàn)。能夠坐上決策桌，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，既是一種激勵(lì)和肯定，同時(shí)也意味著更大的壓力，那么HR的管理能力應(yīng)該在哪些方面得以體現(xiàn)呢？

做好基礎(chǔ)本職工作

人力資源也是一種管理，HR如何由知踐行，產(chǎn)出管理成果，是對(duì)于HR來(lái)說(shuō)的第一挑戰(zhàn)。對(duì)于任何HR來(lái)說(shuō)，最本職的工作還是人力資源領(lǐng)域內(nèi)的工作，包括人資制度建立，薪酬福利制度的簡(jiǎn)歷和管理，人員招聘與培訓(xùn)等方面的工作等，這些分內(nèi)工作的出色完成，是HR個(gè)人管理能力的重要體現(xiàn)，能否利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，保障公司發(fā)展過(guò)程中的人才需求等，都對(duì)HR提出了很高的要求。

轉(zhuǎn)換工作角度

從顧客角度，經(jīng)營(yíng)角度和企業(yè)目標(biāo)的角度去培養(yǎng)人力資源管理的思維與方法，真正打造具備系統(tǒng)思維能力與企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)思維能力的HR精英。角度的變化對(duì)于HR來(lái)說(shuō)是很困難的，受到就有思維方式的束縛，HR依舊習(xí)慣按照過(guò)去的方式來(lái)思考問(wèn)題，不能真正把自己從人事部的定位中脫離出來(lái)。

小結(jié)：

無(wú)論是人力資源部門(mén)體系還是崗位職務(wù)體系要得到提升，奧秘在于：HR要替老板分憂，要替員工謀權(quán)益，要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力！總而言之，HR要去創(chuàng)造和體現(xiàn)價(jià)值，才能成為企業(yè)不可或缺的力量，才能贏得話語(yǔ)權(quán)和尊重！