如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)踢皮球

在任何公司中，踢皮球、推卸責(zé)任都是職場(chǎng)的一種正常現(xiàn)象，走到哪里都無法避免。所以，當(dāng)職場(chǎng)人遇到此類問題時(shí)，第一想法應(yīng)該是同平常心去對(duì)待，不要?jiǎng)虞m說辭職、換環(huán)境之類的話，那只能傷害自己。最重要的，還是要學(xué)會(huì)如何預(yù)防，如何杜絕。

一：明確自己的職場(chǎng)位置

在職場(chǎng)里通常要堅(jiān)持一個(gè)原則，時(shí)刻認(rèn)清自己的位置。職責(zé)范圍內(nèi)的，堅(jiān)持去做，出了問題，那需要勇于承擔(dān)責(zé)任。如果事情超出了自己的職責(zé)范圍，在接受任務(wù)的時(shí)候就向?qū)Ψ秸f明，這是超出了你的權(quán)限范圍，你達(dá)成的可能性很小，這樣可以避免你身上出現(xiàn)“什么都辦不成”的衰弱光環(huán)。在多環(huán)節(jié)程序中，要做到“提醒上一環(huán)節(jié)按時(shí)，按時(shí)向下一環(huán)節(jié)提交結(jié)果”，一旦上一環(huán)節(jié)拖延時(shí)間，那你要第一時(shí)間提醒，如果還是拖延那就向上級(jí)報(bào)備。

二：管理者：分工與協(xié)作相輔相成

對(duì)于管理者來說，如果想避免推卸責(zé)任的情況發(fā)生，首先就是要明確各人員的分工。哪些責(zé)任應(yīng)該有誰來承擔(dān)，出現(xiàn)問題時(shí)，誰承擔(dān)第一責(zé)任，誰承擔(dān)第二責(zé)任，這些問題都是需要制定一系列的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，以便發(fā)生問題是有規(guī)可循。

管理者要注重對(duì)新入司的新人進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓新人明確自己的崗位職責(zé)、工作范圍。對(duì)于不屬于其工作范圍的工作不是不鼓勵(lì)，而是需要職工明白，很多問題再處理之前必須得到相關(guān)人員的授權(quán)，如果沒有得到授權(quán)就擅自采取一些行動(dòng)，那都屬于破話程序的行為。

在對(duì)一項(xiàng)工作安排之前，要多開會(huì)來強(qiáng)調(diào)協(xié)作。雖然在具體的工作內(nèi)容上，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止�，但是一旦出了問題，還是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起承擔(dān)。這樣才能加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，和戰(zhàn)斗能力，讓團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任而畏首畏尾。

三：職場(chǎng)人：先思考再辦事

對(duì)于普通員工來說，首先要了解自已的工作職責(zé)和工作范圍，對(duì)于不屬于自身工作職責(zé)的行為，如果是臨時(shí)性且不影響個(gè)人工作任務(wù)的情況下，可以友好的幫助完成。但是如果長(zhǎng)期將不屬于自己工作職責(zé)的任務(wù)，交到自己身上，那就需要委婉的拒絕，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明，詢問上級(jí)是否該工作是自己的日常工作，如果不是那就請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)具體安排專人去做，如果是的話，那就需要領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)自己的工作總量。

保持與同事距離，同事之間是有利益之爭(zhēng)，并不能成為朋友。職場(chǎng)和學(xué)生時(shí)代不同，大部分人之間還是有利益的爭(zhēng)奪的，如果你太過于主動(dòng)，往往會(huì)引起對(duì)方的反感。同時(shí)太過于冰冷也會(huì)顯得你不合群，因此需要職場(chǎng)人適當(dāng)?shù)奶幚韱栴}，擺正同事關(guān)系，讓大家成為一起努力的團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，又不會(huì)因?yàn)槔�益問題而產(chǎn)生一些不愉快。

所以，往往在職場(chǎng)上的一些小細(xì)節(jié)都有可能很大地影響自己在公司的形象，還不如早早便杜絕一切可能發(fā)生的。