HR因企業(yè)而美麗

HR需要優(yōu)秀的平臺，因為沒有出色的企業(yè)，HR很難發(fā)揮自己的影響力。體現(xiàn)自己價值的同時，有了優(yōu)秀HR的支持，企業(yè)的發(fā)展才能有很好的保障。

在現(xiàn)實管理中，HR究竟能夠給企業(yè)帶來多少價值多大支持？自己如何在這個領(lǐng)域快速成長？首先要自我認知、更要認知企業(yè)、認知行業(yè)、認知產(chǎn)業(yè)、也要認知所在的區(qū)域國度。自我認知，就是既要看到自己專長部分，擅長的領(lǐng)域，也要認識到不足。一個沒有技術(shù)專長的HR，很難想象能給企業(yè)帶來什么，工作成果可想而知。企業(yè)發(fā)展的不同階段需要HR提供的支撐是不同的，一個優(yōu)秀的HR會結(jié)合企業(yè)發(fā)展的步伐，采用不同的HR策略。HR是技術(shù)和藝術(shù)的混合體，在黃昊看來，HR除了擁有技術(shù)專長外，還要有更好的概念技能，對于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解，人力資源戰(zhàn)略的制定以及HR專業(yè)的認知也需要有精深的把握。

認知企業(yè)實際上就是了解企業(yè)的不同發(fā)展階段，明確企業(yè)的需求，因為處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，需要的方法論和HR工具都是不同的，HR要就此提供給企業(yè)狀況提供合適的解決方案。

區(qū)域和國度的差別也同樣明顯。因為不同區(qū)域的HR，他們在不同法律環(huán)境、市場經(jīng)濟中獲得的學(xué)習(xí)和成長機會是不同的，其感受到的職場氛圍以及可以抓住的職業(yè)機會也千差萬別。通常情況下，一線城市企業(yè)參與完全市場競爭或者國際競爭多些，他們的管理成熟度更好，HR相對專業(yè)程度和視野更好一些，個人提升更快。從HR的職業(yè)生涯來說，他們積累了更多競爭優(yōu)勢，其職業(yè)生命周期更具競爭力。

大部分的企業(yè)對HR的認知度越來越高，HR的貢獻也在逐漸增大，因為沒有‘人’，企業(yè)的工作做不好，所以，千萬不要輕視自身的位置，每個小位置都是關(guān)鍵。