工作輪調(diào)：過時(shí)的員工培養(yǎng)工具

      企業(yè)里，被列為“種子”選手的員工，被企業(yè)重視的員工，將要被升遷的員工，很有可能會(huì)被管理層安排工作輪調(diào)。

“工作輪調(diào)”是大多數(shù)公司最喜歡采用的工具。

大家認(rèn)為，讓一個(gè)潛在的優(yōu)秀員工接觸不同部門的工作，這個(gè)員工將來會(huì)更有全景思維，會(huì)成為一個(gè)通才，他更能理解不同部門員工的需求和難處，從而更有利于將來勝任管理崗位。

但事實(shí)，真的是這樣嗎?

以前工作時(shí)，我也有過類似的經(jīng)歷。

多年前我在廣東某知名上市公司工作時(shí)，曾很榮幸的被公司列為重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。

有段時(shí)間一會(huì)被公司派往成都分公司，在成都分公司沒待半年，又被派往長(zhǎng)沙分公司，接著又被調(diào)回廣州總部，沒多久又去其他的分公司，而且在不同的分公司很有可能我待的部門又還不一樣。

說實(shí)話，當(dāng)年自己畢竟年輕，也沒覺著這樣有什么不妥，認(rèn)為公司給我安排的工作挺豐富多彩的，有機(jī)會(huì)去不同的城市，接觸不同分公司的人，挺有高級(jí)白領(lǐng)的感覺。

現(xiàn)在想來，在我經(jīng)歷的這個(gè)工作輪調(diào)的過程中存在幾個(gè)問題。

第一，當(dāng)我被總部派往某分公司時(shí)，我每日的實(shí)際工作容易人浮于事。

原因?yàn)椋?br />
1、分公司的人知道我是被總部短暫派來的，不多久就會(huì)走，大家也知道這是公司給我們這些儲(chǔ)備人才的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)。

于是在分公司做具體的工作時(shí)，分公司的同事都對(duì)我很客氣，說白了，從獲得工作成果的角度來說，他們壓根就沒做我的指望，我只是一個(gè)旁觀者。

2、常常我被安排的工作崗位是我之前完全不熟悉的，我得從頭開始摸索，可是在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，我又怎么可能成為那個(gè)崗位的專業(yè)人士?無非就是略懂皮毛，知道幾個(gè)專業(yè)詞匯而已。

可好不容易剛摸到門道，又被派往其他分公司的其他崗位了。

第二，工作中的流暢配合，要借助與同事之間良好的人際關(guān)系。而經(jīng)營(yíng)良好的人際關(guān)系首先要讓大家了解你，了解了才會(huì)建立信任，而彼此的了解自然需要一定的時(shí)間。

可當(dāng)你剛剛跟身邊的同事半熟不熟了，你又得離開了。從這個(gè)角度來說，有時(shí)不論是你自己，還是那個(gè)分公司的同事，都會(huì)懶得彼此了解，因?yàn)閷?duì)他們來說，你畢竟只是匆匆過客，點(diǎn)頭之交即可。


在被總部不停派駐不同分公司的日子里，我常覺得心里不踏實(shí)，感覺到自己的工作無法落到實(shí)處，但你又身不由己的不得不奔赴一個(gè)又一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。

對(duì)此，德魯克告訴我們，“今天通行的許多培養(yǎng)管理者工具都已經(jīng)不再適用，大多數(shù)公司最喜歡采用的工具——‘工作輪調(diào)’，也已經(jīng)不再適用了。”

他告訴我們，“企業(yè)需要的不是對(duì)會(huì)計(jì)一知半解的工程師，一個(gè)人不會(huì)因?yàn)槎嘣黾訋醉?xiàng)專能，就變成通才。員工在短短6個(gè)月內(nèi)，究竟能對(duì)營(yíng)銷或工程等龐大的領(lǐng)域了解多少?整個(gè)培訓(xùn)工作的觀念都違背了既有的規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)。”

德魯克說，“我們絕對(duì)不應(yīng)該給員工一份非實(shí)際工作的工作、不要求績(jī)效的工作。”

也許，對(duì)于管理者培養(yǎng)計(jì)劃來說，“工作輪調(diào)”的確不再適用了，至少對(duì)于被安排頻繁更換分公司或崗位的輪調(diào)而言是如此。