如何培訓(xùn)新員工？

隨著初出茅廬的新人越來越多，許許多多生澀的學(xué)生在最初踏進公司之際，都是處于一無所知的狀態(tài)。那么，一家公司，該如何將一名新人培訓(xùn)成為一位出色的員工呢？下面請看：

一、為使新員工盡快了解公司，認同公司，盡快進入工作角色，同時也為加強對新進員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導(dǎo)人制度。 
     二、新員工指導(dǎo)人制度的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。 
     三、新員工報到后，由部門負責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的上司，也可以為公司的老員工。
     四、指導(dǎo)人職責(zé)： 
     1、對新員工進行工作安排與具體工作指導(dǎo)； 
     2、對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能； 
     3、對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司入司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)； 
     4、對新員工進行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進度、工作能力等方面； 
     5、對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋； 
     6、對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。 
     五、由部門負責(zé)人對新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進行考核。

只要大概地掌握了以上幾個方面，靈活地運用起來，相信讓各公司的新員工變老手，已不再是問題！