如何正確對待老員工？

    企業(yè)在制定年度考核指標(biāo)的過程中，會把員工流失率考慮進(jìn)去。也就是說，企業(yè)還是希望員工穩(wěn)定一點好，畢竟企業(yè)培養(yǎng)一個人是不容易的，不僅需要時間，可能還有一些特定的環(huán)境，譬如，對于生產(chǎn)線復(fù)雜設(shè)備了解，參加過設(shè)備按照的機(jī)修工毫無疑問時最為清除的，因為你對于設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和零件，在安裝過程中才有機(jī)會接觸的，你不可能設(shè)備運(yùn)行好好的，你拆開他查看，但當(dāng)設(shè)備有故障的時候，再去了解，你花的時間和精力就多的多了。

反過來講，企業(yè)要發(fā)展也需要新鮮血液，要有創(chuàng)新，組織要能夠不斷學(xué)習(xí)新的知識。改造或者叫提升一個老員工你所付出的精力和資源是非常多的。而且往往效果可能也不理想。

老員工用的好是寶，如果用的不好，則是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何正確對待老員工是企業(yè)必須要關(guān)注的課題之一。在實際過程中，企業(yè)畢竟資源有限不可能關(guān)注好每一個老員工，這時候，企業(yè)就要有一個標(biāo)準(zhǔn)，去選擇關(guān)心哪些人。

根據(jù)我的實際來看，對于生產(chǎn)一線的員工，要關(guān)注那些在一線工作超過十年、學(xué)歷不是很高但經(jīng)驗很豐富、工作也及較好的、年齡在40歲以下的員工。這些人在技術(shù)、心態(tài)、責(zé)任心等經(jīng)過十年車間的磨練都已經(jīng)成型，外面的誘惑越來越大，如果對他們關(guān)心不夠，就會像翅膀硬了的小鳥飛走。

對于銷售行政這些接觸面較廣、見識較多的崗位，在3年、5年的時候要重點關(guān)注。因為這些人接觸的事情多了，面臨外面的誘惑也多了，這些總會把自己的能力稍稍的高估一點，總是認(rèn)為外面的世界很精彩，我出去一定能夠會更好。特別是當(dāng)看到周邊不如自己的同事，飛到外面之后有多么風(fēng)光，更起到了一個推波助瀾的作用。這個時候，人事部門、部門主管要做好關(guān)心工作，做好思想工作，能夠給他們看到發(fā)展的空間和發(fā)展的機(jī)會。

一個在公司干了16年的同事，提出辭職，他覺得看到和自己一起進(jìn)來的人和不如自己的人，收入都上去了，看到自己不被公司重視，他感覺到自己很失敗。由于他的工作表現(xiàn)還可以，工作做的井井有條，我和他的部門主管在想辦法留他，承諾給他加錢。這個事情雖然解決了，但對于個人和公司來講都感覺不好。公司付出了成本，但員工可能還不是很滿意，就是這次加了錢，暫時把問題擺平了，那下次呢？對于員工個人，雖然加了錢但心里的疙瘩還是沒有解開，還是存在公司不重視他的想法，而且也背上了一個用辭職來
威脅公司的一個惡名。

作為人事部門還是把一些基礎(chǔ)工作做扎實，要工作做到前面，盡可能不要亡羊補(bǔ)牢，雖然有時候還能夠挽留過人才，但大多數(shù)時候，都是于事無補(bǔ)。