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職場上，學(xué)會“橫”著走
2017/10/27 18:11:47
行駛在的十字路口，我們經(jīng)常會迷失方向，甚至不知道自己真正想干些什么。對以后的職業(yè)發(fā)展方向充滿惶恐。
其實個人的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該是多方向的，并不是只有員工——主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理的“單行線”。央視的60分鐘大型人才秀節(jié)目《絕對挑戰(zhàn)》讓我們在體驗企業(yè)和候選人面對面的絕對挑戰(zhàn)的同時，也挑戰(zhàn)了每名觀眾心中的和前進路線。
在節(jié)目開播一段后，參與合作過的企業(yè)和一些馬上要進入節(jié)目的企業(yè)會聚一堂，針對人才挑選、職業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗進行交流。
選才標準：啟動快效率高
與會的企業(yè)代表首先闡述了對人才的看法。方正的企業(yè)代表說“對于我們公司來說，可能還是希望找一個適合我們企業(yè)文化的人，即使都是同一類的人，但是有的時候有些選手來了之后，可能不一定適合我們公司有點校園化的企業(yè)文化，他有可能能力很強，但是可能待一段馬上就走了，我們不需要這樣的人才。”
創(chuàng)維公司的用人要求是在任何環(huán)境下行動的意愿和速度一定要上來，換句話說，比如跑三環(huán)速度很好了，以每小時160公里的速度跑著，但一上馬路就堵住了，這樣就不行。我們要求人才具有快速反應(yīng)力和方案的快速實施能力�？偟膩碚f，我們對人才的工作效率要求比較高。
來自某企業(yè)的盧秀娟說：“我們公司在用人的時候，很注重這個人是不是主動出擊，他一定要是一個主動的索取者，而不是被動的被給予者，包括公司的資源、外部客戶的資源等等，你要有主動性，而且你的速度要快，反應(yīng)要快，跟上節(jié)拍，可能你一進來公司會對你做一些，每個階段會給你做一些，但是除此之外的事情都要靠你自己主動獲取一些信息、資源，把它變成可以為企業(yè)創(chuàng)造的東西，而且要有速度。”
觀念轉(zhuǎn)變：學(xué)會橫著走
第一期上臺參加招聘的首信企業(yè)代表李志勇的一番話很能給人以啟發(fā)：“現(xiàn)在有一個，特別是談職業(yè)生涯發(fā)展的時候，許多人對職業(yè)發(fā)展、生涯設(shè)計表現(xiàn)得急功近利，給人一種大家只想往上趕這么一個。比如一般講職業(yè)生涯發(fā)展的時候，往往列出從低到高這么個職位序列，但事實上，現(xiàn)在企業(yè)在這方面能提供的機會是不多的，或者說路徑是越來越窄了，但是現(xiàn)在就業(yè)的人在這方面的期望值卻越來越高，所以就出現(xiàn)了一個矛盾。企業(yè)內(nèi)部很難，特別是中國的企業(yè)，股份制的、國有的、民營的企業(yè)，很難求職人員的職位升遷要求，包括我們自己的發(fā)展。能不能把這個觀慢慢做一些轉(zhuǎn)變，比如由縱向的發(fā)展更多地向橫向發(fā)展，考慮內(nèi)在的東西，比如個人品格的修養(yǎng)、人格的境界、職業(yè)道德，還有有關(guān)的技能、能力拓寬等方面�？赡芪医衲曜鲞@個，也可能我學(xué)財務(wù)，同時爭取自己在企業(yè)內(nèi)部其他職位的流動，媒體善加引導(dǎo)，求職者跟企業(yè)的矛盾就會化解。否則求職者在企業(yè)的持久性、穩(wěn)定性是比較差的。在通訊行業(yè)，現(xiàn)在很多企業(yè)還在為了生存而，縱向職業(yè)生涯發(fā)展機會是有限的，如果《絕對挑戰(zhàn)》通過一定的方式，引導(dǎo)大家的就業(yè)觀念，由外在的東西轉(zhuǎn)而更注重一些內(nèi)在的東西，可能人才跟企業(yè)的合作性、趨同性會長久一點�？傊�，首信不是一味地強調(diào)高職位，一方面大家縱向發(fā)展，另一方面也注重員工本身能力的橫向發(fā)展。”
找到：自己舒服老板舒服
有這樣一個例子，有個畢業(yè)生，學(xué)的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)，去的是IT企業(yè)，專業(yè)很對口，企業(yè)的知名度和崗位都不錯，但他就是不想干。家長和同事都說他有這么一個好的崗位，待遇各方面都不錯，為什么會不愿意干，或者每天干得沒勁？通過測試發(fā)現(xiàn)他的承重感特別強，其實做管理成就感很強，如果把他放到產(chǎn)品開發(fā)去，他會很快有一個產(chǎn)品出來，有了成就感，他就會有積極性。這就說明人在工作中的是非常重要的，有的時候自己也不清楚干什么好，在不清楚的情況下，個人的職業(yè)生涯歷程就是一種浪費。帶有職業(yè)生涯、職業(yè)指導(dǎo)性的《絕對挑戰(zhàn)》，可以引導(dǎo)大家思考一下，目前我要想去的崗位或者這個企業(yè)具有什么樣的特點，是否讓我舒服，也讓企業(yè)舒服，我能干得好，企業(yè)也能得到好處。
其實從職業(yè)生涯講，這個人一直走下去是一個煙筒效應(yīng)，從底往上爬，這個觀念是要的，但中國的文化是一種帝王文化，人都愿意從官位上一點一點往上走，而且大家很在意這些東西。但是企業(yè)應(yīng)該告訴員工，不是人人都適合當老板。中國人都當老板，其實有的人當老板會當?shù)梅浅Ｊ娣墒怯械娜艘裁つ慨斃习�，當�(shù)梅浅＠�，也掙不到錢，因為他的特質(zhì)不適合做這個，他可能更適合做一個副手，也會掙到很多錢。
代表陳寧認為，一般而言，可以將公司所有的崗位分為三大類：管理類、專業(yè)類和專業(yè)管理類。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位；技術(shù)崗位、營銷崗位等屬于專業(yè)類崗位。而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位，如開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。對在管理崗位上的員工，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該按照管理類職業(yè)方向發(fā)展。對在專業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專業(yè)，則按照專業(yè)類職業(yè)方向發(fā)展；如果他同時具有較強管理能力，則應(yīng)該按照專業(yè)管理類職業(yè)方向發(fā)展。這樣做的好處是：讓公司每一位員工都有自己的發(fā)展前途。特別是剛畢業(yè)的生，職業(yè)發(fā)展方向可能還不太清晰，要嘗試不同職業(yè)發(fā)展道路，要積累各方面的經(jīng)驗，通過嘗試不同挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，找準自己的職業(yè)道路，成為工作中的多面手，增加自身的工作技能。只有橫著走的多了，前面的路才更寬。
其實個人的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該是多方向的，并不是只有員工——主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理的“單行線”。央視的60分鐘大型人才秀節(jié)目《絕對挑戰(zhàn)》讓我們在體驗企業(yè)和候選人面對面的絕對挑戰(zhàn)的同時，也挑戰(zhàn)了每名觀眾心中的和前進路線。
在節(jié)目開播一段后，參與合作過的企業(yè)和一些馬上要進入節(jié)目的企業(yè)會聚一堂，針對人才挑選、職業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗進行交流。
選才標準：啟動快效率高
與會的企業(yè)代表首先闡述了對人才的看法。方正的企業(yè)代表說“對于我們公司來說，可能還是希望找一個適合我們企業(yè)文化的人，即使都是同一類的人，但是有的時候有些選手來了之后，可能不一定適合我們公司有點校園化的企業(yè)文化，他有可能能力很強，但是可能待一段馬上就走了，我們不需要這樣的人才。”
創(chuàng)維公司的用人要求是在任何環(huán)境下行動的意愿和速度一定要上來，換句話說，比如跑三環(huán)速度很好了，以每小時160公里的速度跑著，但一上馬路就堵住了，這樣就不行。我們要求人才具有快速反應(yīng)力和方案的快速實施能力�？偟膩碚f，我們對人才的工作效率要求比較高。
來自某企業(yè)的盧秀娟說：“我們公司在用人的時候，很注重這個人是不是主動出擊，他一定要是一個主動的索取者，而不是被動的被給予者，包括公司的資源、外部客戶的資源等等，你要有主動性，而且你的速度要快，反應(yīng)要快，跟上節(jié)拍，可能你一進來公司會對你做一些，每個階段會給你做一些，但是除此之外的事情都要靠你自己主動獲取一些信息、資源，把它變成可以為企業(yè)創(chuàng)造的東西，而且要有速度。”
觀念轉(zhuǎn)變：學(xué)會橫著走
第一期上臺參加招聘的首信企業(yè)代表李志勇的一番話很能給人以啟發(fā)：“現(xiàn)在有一個，特別是談職業(yè)生涯發(fā)展的時候，許多人對職業(yè)發(fā)展、生涯設(shè)計表現(xiàn)得急功近利，給人一種大家只想往上趕這么一個。比如一般講職業(yè)生涯發(fā)展的時候，往往列出從低到高這么個職位序列，但事實上，現(xiàn)在企業(yè)在這方面能提供的機會是不多的，或者說路徑是越來越窄了，但是現(xiàn)在就業(yè)的人在這方面的期望值卻越來越高，所以就出現(xiàn)了一個矛盾。企業(yè)內(nèi)部很難，特別是中國的企業(yè)，股份制的、國有的、民營的企業(yè)，很難求職人員的職位升遷要求，包括我們自己的發(fā)展。能不能把這個觀慢慢做一些轉(zhuǎn)變，比如由縱向的發(fā)展更多地向橫向發(fā)展，考慮內(nèi)在的東西，比如個人品格的修養(yǎng)、人格的境界、職業(yè)道德，還有有關(guān)的技能、能力拓寬等方面�？赡芪医衲曜鲞@個，也可能我學(xué)財務(wù)，同時爭取自己在企業(yè)內(nèi)部其他職位的流動，媒體善加引導(dǎo)，求職者跟企業(yè)的矛盾就會化解。否則求職者在企業(yè)的持久性、穩(wěn)定性是比較差的。在通訊行業(yè)，現(xiàn)在很多企業(yè)還在為了生存而，縱向職業(yè)生涯發(fā)展機會是有限的，如果《絕對挑戰(zhàn)》通過一定的方式，引導(dǎo)大家的就業(yè)觀念，由外在的東西轉(zhuǎn)而更注重一些內(nèi)在的東西，可能人才跟企業(yè)的合作性、趨同性會長久一點�？傊�，首信不是一味地強調(diào)高職位，一方面大家縱向發(fā)展，另一方面也注重員工本身能力的橫向發(fā)展。”
找到：自己舒服老板舒服
有這樣一個例子，有個畢業(yè)生，學(xué)的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)，去的是IT企業(yè)，專業(yè)很對口，企業(yè)的知名度和崗位都不錯，但他就是不想干。家長和同事都說他有這么一個好的崗位，待遇各方面都不錯，為什么會不愿意干，或者每天干得沒勁？通過測試發(fā)現(xiàn)他的承重感特別強，其實做管理成就感很強，如果把他放到產(chǎn)品開發(fā)去，他會很快有一個產(chǎn)品出來，有了成就感，他就會有積極性。這就說明人在工作中的是非常重要的，有的時候自己也不清楚干什么好，在不清楚的情況下，個人的職業(yè)生涯歷程就是一種浪費。帶有職業(yè)生涯、職業(yè)指導(dǎo)性的《絕對挑戰(zhàn)》，可以引導(dǎo)大家思考一下，目前我要想去的崗位或者這個企業(yè)具有什么樣的特點，是否讓我舒服，也讓企業(yè)舒服，我能干得好，企業(yè)也能得到好處。
其實從職業(yè)生涯講，這個人一直走下去是一個煙筒效應(yīng)，從底往上爬，這個觀念是要的，但中國的文化是一種帝王文化，人都愿意從官位上一點一點往上走，而且大家很在意這些東西。但是企業(yè)應(yīng)該告訴員工，不是人人都適合當老板。中國人都當老板，其實有的人當老板會當?shù)梅浅Ｊ娣墒怯械娜艘裁つ慨斃习�，當�(shù)梅浅＠�，也掙不到錢，因為他的特質(zhì)不適合做這個，他可能更適合做一個副手，也會掙到很多錢。
代表陳寧認為，一般而言，可以將公司所有的崗位分為三大類：管理類、專業(yè)類和專業(yè)管理類。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位；技術(shù)崗位、營銷崗位等屬于專業(yè)類崗位。而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位，如開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。對在管理崗位上的員工，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該按照管理類職業(yè)方向發(fā)展。對在專業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專業(yè)，則按照專業(yè)類職業(yè)方向發(fā)展；如果他同時具有較強管理能力，則應(yīng)該按照專業(yè)管理類職業(yè)方向發(fā)展。這樣做的好處是：讓公司每一位員工都有自己的發(fā)展前途。特別是剛畢業(yè)的生，職業(yè)發(fā)展方向可能還不太清晰，要嘗試不同職業(yè)發(fā)展道路，要積累各方面的經(jīng)驗，通過嘗試不同挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，找準自己的職業(yè)道路，成為工作中的多面手，增加自身的工作技能。只有橫著走的多了，前面的路才更寬。
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