1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)管理公司營銷體系的運(yùn)行，組織建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)，整合營銷資源，全面推進(jìn)實(shí)施市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃；
3、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用預(yù)算、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售渠道數(shù)量和銷售業(yè)績目標(biāo)的平衡發(fā)展；根據(jù)品牌總體發(fā)展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司要求的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析，對行業(yè)動態(tài)進(jìn)行研究，提供市場運(yùn)作的可行性報(bào)告；
5、維持、開拓業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大市場份額，維護(hù)與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系，聯(lián)系重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；
6、建立、健全各項(xiàng)營銷規(guī)章制度、政策，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置使之持續(xù)適應(yīng)市場的變化，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。