1、根據(jù)公司物料需求特點(diǎn)、市場供應(yīng)狀況及供應(yīng)商資源分析,制定并落實(shí)物料采購策略,保障交付,降低整體采購成本;
2、優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商資源,負(fù)責(zé)新資源開發(fā)及認(rèn)證;
3、供應(yīng)商績效管理改善供應(yīng)基礎(chǔ)維護(hù)及發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系;
4、搜集市場及價(jià)格信息掌握市場行情控制采購成本;
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間的協(xié)議談判、簽署及管理。
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