1、組織編制年度營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置方案。
2、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
3、負(fù)責(zé)組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃
4. 主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行
5. 建立健全的營(yíng)銷會(huì)議制度、，制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
6. 完善公司各管理制度（勞動(dòng)人事和薪資制度），組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案
7. 制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
8. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用和營(yíng)銷人員經(jīng)辦費(fèi)用預(yù)算、控制、審核和分析。
9. 負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
10、總經(jīng)理交辦和應(yīng)由銷售副總承擔(dān)的其他工作。