簡歷編號：EX635829 (更新日期：2019/5/11)
主治 | 院長 | 十年以上 | 大專 | 58歲 | 廣州市
個人信息
| 編 號： | EX635829 | 性 別： | 男 |  |
| 出生日期： | 1966年3月16日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 現(xiàn)居住地： | 廣州市 | 教育程度： | 大專 |
| 職稱： | 中級(主治) |
| 戶 口： | 湖南 |
| 民 族： | 漢族 |
| 身 高： | 170 cm |
| 婚姻狀況： | 已婚 |
| 通訊方式： | 您尚未登錄，暫時無法查看聯(lián)系方式，點擊登錄
招聘服務(wù)熱線：0755-61862986 |
求職意向
| 意向地區(qū)： | 廣州市,長沙市 | 工作類型： | 全職 |
| 意向崗位： | 經(jīng)營院長,業(yè)務(wù)院長 | 意向行業(yè)： | - |
| 期望薪水： | 30000-49999 | 到崗時間： | 一個月內(nèi) |
工作經(jīng)驗
| 2016年1月 - 2017年2月： | 湖南湘鶴醫(yī)院 |
| 院長 - 湖南 |
工作職責
1、規(guī)范康復(fù)科建設(shè)，以疼痛微創(chuàng)手術(shù)、中藥外治為突破，打造重點科室。
2、與湘潭市中心醫(yī)院建立一對一幫扶建設(shè)，推動醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提升，同時對接市醫(yī)院，擬建醫(yī)聯(lián)體單位。
3、重新布局調(diào)整衛(wèi)生院建設(shè)，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
4、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，為2017年二甲醫(yī)院復(fù)審打下堅實基礎(chǔ)。
5、根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需要，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對手術(shù)室及病區(qū)進行提質(zhì)改造。
6、對醫(yī)院經(jīng)營植入醫(yī)院與醫(yī)療點結(jié)盟，定點定時義診，及定期開展開放式學(xué)術(shù)會，樹立品牌。
7、負責編制醫(yī)院經(jīng)營方案，制定財務(wù)預(yù)算方案，使醫(yī)院的運行有章可循。
工作業(yè)績
1、調(diào)整經(jīng)營思路，整理醫(yī)院各項規(guī)章制度，監(jiān)督落實，使得醫(yī)院整體面貌有較大提升。
2、醫(yī)院的月經(jīng)營業(yè)績從原來的240多萬提升到360多萬。
3、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)得到了湘潭市衛(wèi)計委的高度評價。
4、康復(fù)科真正的成為品牌科室，每月營業(yè)額達70余萬。 |
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| 2011年11月 至今： | 廣州天博醫(yī)療集團大荔同洲醫(yī) |
| 總院長 - 陜西 |
工作職責
1、在集團董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持醫(yī)院的全面管理工作，完成集團下達的經(jīng)營管理目標，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2、根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標，制訂醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃及調(diào)整實施方案，組織督導(dǎo)實施。
3、負責編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)批準后組織實施，并定期進行經(jīng)營分析和決策，掌握醫(yī)院財務(wù)情況，搞好增收節(jié)支，保證現(xiàn)有資產(chǎn)保值增值。
4、主持醫(yī)院全面經(jīng)營、營銷、管理方案，以及基本管理制度（薪資、福利、核心業(yè)務(wù)流程）的審議與決策，并參與公司重大經(jīng)營發(fā)展決策。
5、組織、指揮和安排醫(yī)院的日常經(jīng)營，營銷及管理工作。
6、組織擬定醫(yī)院內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位設(shè)置方案，建立健全醫(yī)院統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)的組織工作體系。
7、負責督導(dǎo)提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、提高患者及員工的滿意度，完成預(yù)定的各項指標。
8、負責審核計劃內(nèi)的經(jīng)營投資、工程改造、基建項目和流動資金使用的可行性報告，上報集團批準后監(jiān)督落實。
9、召集主持醫(yī)院層面的辦公會議，行政例會專題會等會議總結(jié)工作，聽取匯報、檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作。
10、根據(jù)醫(yī)院工作需要，搞好各相關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系。
11、完成集團安排和各項臨時任務(wù)，接受集團各部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。
工作業(yè)績
1、整合營銷、經(jīng)營管理三者的關(guān)系，半年內(nèi)扭虧為盈。
2、將多年虧損的團隊穩(wěn)定、組織架構(gòu)完善，中高層人員責權(quán)利明確。
3、外圍營銷與內(nèi)部經(jīng)營同步，合理設(shè)定崗位，統(tǒng)籌財務(wù)運行，降低成本，使得醫(yī)院一直高效有益發(fā)展。 |
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| 2009年11月 - 2011年11月： | 博愛集團長沙片區(qū) |
| 院長 院長 長沙 |
工作職責
⑴ 集團總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持醫(yī)院的全面管理工作，完成集團下達醫(yī)院的年度、季度和月度各項銷售任務(wù)、利潤指標以及經(jīng)營目標，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
⑵ 根據(jù)集團提出的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計劃及其適時整方案，經(jīng)批準后，組織督導(dǎo)實施。
⑶ 負責編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)批準后組織實施，并定期進行經(jīng)營分析和決策，及時掌握醫(yī)院財務(wù)情況，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。
⑷ 主持醫(yī)院層面經(jīng)營方案、營銷方案、管理方案，以及基本管理制度（薪資福利、核心業(yè)務(wù)流程）的審議與決策。
⑸ 領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院與政府機構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、媒體等順暢的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院各類社會公共關(guān)系活動，樹立良好的醫(yī)院形象。
⑹ 代表醫(yī)院參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動，定期向集團匯報工作。
⑺ 組織、指揮與安排醫(yī)院的日常經(jīng)營、營銷及管理工作，在集團總裁授權(quán)權(quán)限或委托權(quán)限內(nèi)，代表醫(yī)院簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
⑻ 組織擬定醫(yī)院的內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位設(shè)置方案，建立、健全醫(yī)院統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)的組織體系和工作體系，經(jīng)批準后實施；決定各職能部門主管級（含）以上職員，以及醫(yī)生和專家的聘用、聘請、任免、報酬、獎懲事項；主管全院職工工資審批。
⑼ 負責督導(dǎo)提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度，完成既定的各項醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量指標，負責重大醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛、醫(yī)院安全等事件的處理。
⑽ 負責審核計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、工程改造、基建項目和流動資金使用的可行性報告，上報集團總裁批準后并監(jiān)督落實。
11、在集團領(lǐng)導(dǎo)下，在該院創(chuàng)辦疼痛康復(fù)科，規(guī)范和建立康復(fù)科的各項規(guī)章制度和操作流程。
工作業(yè)績
1、推行了“一套模式（即三合一體管理模式）、兩種手段（即標準積分和事務(wù)薪酬）、三門學(xué)問（即經(jīng)營、管理、營銷）”的管理策略和措施，使得整個醫(yī)院的管理走向了流程化、標準化和模式化，為十個標準升級的戰(zhàn)略實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)，最終促使醫(yī)院的經(jīng)營、管理和營銷工作狀態(tài)日趨走向完美；
2、主導(dǎo)編制了醫(yī)院企業(yè)文化手冊，通過自身有策略有計劃的影響和推動，使得醫(yī)院的文化理念廣泛地融入到每一個員工的思想當中并應(yīng)用到了工作實際，從而形成了良好的企業(yè)文化氛圍，極大的提升了醫(yī)院的整體素質(zhì)水平和對外形象展示。
3、連續(xù)兩年超額完成年度利潤目標。
4、疼痛康復(fù)科真正成為重點科室，現(xiàn)已發(fā)展床位120余張。 |
| 公司性質(zhì)： | 私營．民營企業(yè) |
自我評價
| 本人有甲等醫(yī)院和準上市大型醫(yī)療集團管理工作經(jīng)驗，有相對廣泛的政府、社會、行業(yè)內(nèi)關(guān)系和人才資源，對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理思路清晰，有獨到見解；能從以下八點制定可行性操作方案：①準確分析當?shù)蒯t(yī)療市場，找準醫(yī)院經(jīng)營定位；②確定醫(yī)院發(fā)展目標，制定切實可行計劃；③建立優(yōu)秀人才隊伍，健全相應(yīng)專業(yè)學(xué)科；④確定合理薪酬制度，完善崗位激勵機制；⑤營造獨特文化理念，凝聚全院員工人心；⑥精心開展營銷策劃，建立良好客戶關(guān)系；⑦暢通各種溝通渠道，爭取社會各界支持；⑧構(gòu)建風險管理機制，防范化解經(jīng)營風險。 |
職業(yè)目標
| 希望能有一個平臺更好地學(xué)習,發(fā)揮,創(chuàng)造. |
教育經(jīng)歷
| 1987年9月 - 1990年7月： | 海軍醫(yī)學(xué)高等？茖W(xué)校 | (臨床醫(yī)學(xué)與醫(yī)學(xué)技術(shù)) | - | 大專 |
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