簡歷編號：EX790487 (更新日期：2016/8/8)
副主任醫(yī)師 | 總經(jīng)理（院長） | 十年以上 | 碩士 | 57歲 | 長沙市
個(gè)人信息
| 編 號： | EX790487 | 性 別： | 男 |  |
| 出生日期： | 1967年3月28日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 現(xiàn)居住地： | 長沙市 | 教育程度： | 碩士 |
| 職稱： | 副高(副主任醫(yī)師) |
| 戶 口： | 湖南 |
| 民 族： | 漢族 |
| 政治面貌： | 群眾 |
| 身 高： | 173 cm |
| 婚姻狀況： | 已婚 |
| 通訊方式： | 您尚未登錄，暫時(shí)無法查看聯(lián)系方式，點(diǎn)擊登錄
招聘服務(wù)熱線：0755-61862986 |
求職意向
| 意向地區(qū)： | 全國 | 工作類型： | 全職 |
| 意向崗位： | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理,業(yè)務(wù)院長,經(jīng)營院長 | 意向行業(yè)： | - |
| 期望薪水： | 面議 | 到崗時(shí)間： | 一個(gè)月內(nèi) |
工作經(jīng)驗(yàn)
| 2015年1月 至今： | 黔東南中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 |
| 總經(jīng)理（院長） - 貴州凱里 |
1、負(fù)責(zé)全面主持醫(yī)院的整體運(yùn)營管理，主抓經(jīng)營，細(xì)化年度經(jīng)營指標(biāo)，分解落實(shí)到科室個(gè)人，保證醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)把財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、使用方案，向董事會(huì)反饋、匯報(bào)，嚴(yán)控現(xiàn)金流，合理支出各種費(fèi)用，杜絕不合理開支，提高財(cái)務(wù)人員成本管控、開源節(jié)流意識，通過管控可將成本總費(fèi)用降低5-10%左右。
2、負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門團(tuán)隊(duì)管理，做好各部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核等工作，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)罰分明，不斷完善提升。
3、組織制定醫(yī)院的各項(xiàng)工作計(jì)劃，按期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)總結(jié)。保證醫(yī)院正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院外圍市場的拓展，維護(hù)社會(huì)公共關(guān)系，樹立醫(yī)院良好的社會(huì)形象。
4、對加醫(yī)院員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做好思想工作，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院的服務(wù)品牌。 |
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| 2013年9月 - 2014年12月： | 廣東港灣醫(yī)院 |
| 業(yè)務(wù)院長 - 廣東東莞 |
| 主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作，以及醫(yī)院經(jīng)營管理工作，制定符合醫(yī)院具體情況的各項(xiàng)工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院管理的相關(guān)規(guī)定，把經(jīng)營管理的理念融入到醫(yī)療業(yè)務(wù)管理當(dāng)中去，提倡醫(yī)療中的經(jīng)營和經(jīng)營中的醫(yī)療，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營流程和服務(wù)細(xì)節(jié)，站在病人的角度為病人提供更好的服務(wù)，及時(shí)處理發(fā)生的糾紛，不斷完善各項(xiàng)工作的管理，加強(qiáng)院內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)培訓(xùn)，努力為醫(yī)院創(chuàng)造效益，親自上手術(shù)臺(tái)做微創(chuàng)手術(shù)2百余臺(tái)，創(chuàng)造價(jià)值100余萬，任職期間，醫(yī)院從虧損狀態(tài)轉(zhuǎn)為盈利。 |
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| 2012年1月 - 2013年8月： | 湖湘中醫(yī)腫瘤醫(yī)院 |
| 醫(yī)療院長 - 湖南長沙 |
1 對醫(yī)院及集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，落實(shí)執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，規(guī)劃醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的的中長期計(jì)劃。重點(diǎn)抓醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作以及醫(yī)院的經(jīng)營工作，對臨床醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥械、院感、病案管理工作以及醫(yī)療糾紛事故處理工作等進(jìn)行監(jiān)管、確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，統(tǒng)籌醫(yī)院的各個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)一致，做好醫(yī)院的經(jīng)營計(jì)劃，分解任務(wù)指標(biāo)到各科室級個(gè)人，并制定相應(yīng)的管理辦法督促落實(shí)指標(biāo)的完成，保障醫(yī)院正常運(yùn)營。
2 按照國家醫(yī)保政策的規(guī)定，靈活運(yùn)用，合理把握，開拓醫(yī)療保險(xiǎn)的潛在市場，做好上級衛(wèi)生行政部門的溝通工作，取得上級衛(wèi)生部門的支持和幫助，把政府政策和醫(yī)院的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益巧妙的結(jié)合起來，形成一個(gè)共贏的局面。
3 注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)助精神，院班子成員密切協(xié)同配合，抓好院內(nèi)營銷及經(jīng)營工作，任職期間，醫(yī)院總產(chǎn)值由6000萬左右上升并突破過1億元大關(guān)，同比去年增長近4千多萬元，醫(yī)療賠付費(fèi)用僅用5萬余元。 |
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| 2010年1月 - 2011年12月： | 廣州仁愛集團(tuán)廣州仁愛醫(yī)院 |
| 業(yè)務(wù)院長 - 廣東廣州 |
| 1 向集團(tuán)提交了盈利轉(zhuǎn)型的策略建議，并提交了住院部增效工程計(jì)劃書，使住院部的經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步比去年同期上漲，并達(dá)到歷史最高水平。使醫(yī)院的不孕不育、婦科為主的手術(shù)量逐年翻倍。 2 重點(diǎn)籌建了臨床3個(gè)重點(diǎn)學(xué)科（即不孕不育-生殖醫(yī)學(xué)中心、盆底功能障礙防治中心、宮腹腔腔鏡中心），臨床開展宮腹腔鏡術(shù)千余臺(tái)、盆底重建術(shù)、輸卵管宮角吻合術(shù)1百余臺(tái)、彩超下多囊卵巢打孔術(shù)、彩超下盆腔灌洗術(shù)（今年新開展項(xiàng)目）等婦科、不孕方面的各種重點(diǎn)技術(shù)，制定了不孕不育、婦科兩大科室的9個(gè)重點(diǎn)單病種路徑，達(dá)到單病種診療按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，并建立專家會(huì)診制度，從而確保病人的診療效果，從醫(yī)療專業(yè)技術(shù)上提升醫(yī)院的品牌。 3 運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，全面負(fù)責(zé)實(shí)施ISO9002醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系，通過培訓(xùn)等強(qiáng)化醫(yī)生安全意識，高度注重管理細(xì)節(jié)，保障了醫(yī)院醫(yī)療安全，有效防范醫(yī)療差錯(cuò)和糾紛，使醫(yī)院的醫(yī)療安全和運(yùn)營工作順利進(jìn)行。無一例醫(yī)療安全事故，保證了醫(yī)院的利益，也維護(hù)了醫(yī)院的聲譽(yù)。 4 制定醫(yī)院的經(jīng)營策劃方案，把院內(nèi)營銷和院外營銷有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到社會(huì)和醫(yī)院效益的整體上升，開源節(jié)流，充分利用各種資源，增收創(chuàng)收； 5 抓好財(cái)務(wù)工作和人力資源的管理。 制定醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展方案，監(jiān)督年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況及對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識，杜絕診療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療事故，充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)的管理；在保障醫(yī)療安全的前提下，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 |
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| 2008年1月 - 2009年12月： | 美迪亞集團(tuán)浙江微創(chuàng)醫(yī)院 |
| 院長 - 浙江溫州 |
| 密切配合總經(jīng)理的工作，服從上級的指揮，及時(shí)上報(bào)年度發(fā)展工作計(jì)劃及改革方案，管理好各項(xiàng)臨床業(yè)務(wù), 根據(jù)外部市場規(guī)律并結(jié)合醫(yī)院運(yùn)作的特點(diǎn)，做好院外、內(nèi)營銷工作，提高內(nèi)在的服務(wù)質(zhì)量，與院外 的經(jīng)營有機(jī)結(jié)合。成功組織多次的600人左右的企業(yè)的團(tuán)體體檢的談判溝通，獲得企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)各類管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干,管理好人才，使用好人才。在任期間，有效合理的調(diào)配各種資源，開源節(jié)流、降低成本，實(shí)行各科室在往年基礎(chǔ)上節(jié)約物資成本消耗10%，節(jié)約水電30余萬，加強(qiáng)醫(yī)院的安全工作，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生并制定妥善處理的解決方案，消除各種醫(yī)療隱患，順利解決10多起醫(yī)療糾紛，在職期間無醫(yī)療事故發(fā)生。 教育員工樹立團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體力量，通過人性化管理、制度管理、績效管理與績效考核、前景規(guī)劃等不同方式，激發(fā)員工的潛力，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，制定了中層干部考核指標(biāo)，各項(xiàng)醫(yī)療管理指標(biāo)。經(jīng)常到基層, 了解工作實(shí)際進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際工作中的情況不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，經(jīng)常到臨床一線, 指導(dǎo)臨床業(yè)務(wù)工作，在實(shí)踐當(dāng)中去不斷完善醫(yī)院現(xiàn)代化管理機(jī)制。 |
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| 1986年6月 - 2007年12月： | 湖南株洲人民醫(yī)院 |
| 外科主任 - 湖南株洲 |
| 負(fù)責(zé)臨床科室的日常行政事務(wù)管理，向院長匯報(bào)科室的工作情況及科室發(fā)展計(jì)劃，對手術(shù)病人臨床治療的各種方案的審核確定以及對年輕的外科醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，和臨床基本技能的訓(xùn)練提高。加強(qiáng)全科醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識教育，杜絕醫(yī)療事故，盡可能減少醫(yī)療差錯(cuò)和糾紛發(fā)生率，確？剖倚姓芾砗团R床醫(yī)療管理的順利進(jìn)行，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。任職管理其間，無重大醫(yī)療事故出現(xiàn)，無重大醫(yī)療糾紛發(fā)生，，日常工作中及時(shí)有效的解決了各種醫(yī)療隱患，各項(xiàng)工作指標(biāo)均達(dá)醫(yī)院要求。 |
自我評價(jià)
| 性格開朗、心胸豁達(dá)，善于與人溝通，工作認(rèn)真能力強(qiáng)、善于靈活變通，隨機(jī)應(yīng)變的解決問題。有敏銳的洞察力和快速的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；尊重長輩及同行。顧全大局，虛心好學(xué)、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有20多年豐富的外科臨床經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常到臨床科室檢查病人，運(yùn)用外科微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)解決患者的相關(guān)疾病，如尿結(jié)石病，膽囊結(jié)石病等，取得了客觀的經(jīng)濟(jì)收入，年產(chǎn)值達(dá)300萬左右。具有近10年左右的現(xiàn)代化醫(yī)院醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)(業(yè)務(wù)院長--院長-總經(jīng)理)。 |
職業(yè)目標(biāo)
| 希望能在合適的崗位上發(fā)揮自己的才干，在公司董事長的統(tǒng)帥下創(chuàng)造性的開拓醫(yī)療市場，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決策，組建有執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)，密切洞察市場的各種變化并及時(shí)調(diào)整策略和經(jīng)營手段，抓住目標(biāo)市場的各種信息，開辟市場營銷渠道并維護(hù)和將渠道升華，做好公共關(guān)系及廣告宣傳的工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作和人力資源的管理，正確有效地管理各類人才，節(jié)約成本，將內(nèi)部的資源最佳利用，同時(shí)開發(fā)新的未來的資源，保持醫(yī)院的強(qiáng)有力的發(fā)展勢頭，不斷強(qiáng)化醫(yī)院的醫(yī)療安全工作，提高醫(yī)療技術(shù)力量，開發(fā)具有競爭力的醫(yī)療技術(shù)拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來。 |
教育經(jīng)歷
| 1994年9月 - 1997年6月： | 湖南醫(yī)科大學(xué) | (臨床醫(yī)療) | 湖南長沙 | 大專 |
| 湖南醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)療 |
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| 2007年9月 - 2011年7月： | 中山大學(xué) | (臨床醫(yī)學(xué)) | 廣東廣州市 | 碩士 |
| 掌握了臨床泌尿外科常見多發(fā)疾病的臨床診斷治療，熟練運(yùn)用傳統(tǒng)手術(shù)方法及現(xiàn)代微創(chuàng)技術(shù)，對患者實(shí)施手術(shù)治療，達(dá)到了臨床療效，獲得了患者的認(rèn)可和好評。 |
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| 2001年9月 - 2003年6月： | 南華大學(xué) | (臨床醫(yī)療) | 湖南衡陽 | 本科 |
| 湖南南華大學(xué) 臨床醫(yī)療 本科 |
培訓(xùn)經(jīng)歷
| 2005年6月 - 2005年9月： | 廣州醫(yī)學(xué)院海印分院微創(chuàng)中心 | 臨床醫(yī)學(xué)微創(chuàng)技術(shù) | 培訓(xùn)證書 | 廣東廣州市海印區(qū) |
| 在廣州醫(yī)學(xué)院海印分院微創(chuàng)中心 ，經(jīng)過培訓(xùn)中心的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過了考試考核，掌握了泌尿外科疾病的微創(chuàng)技術(shù)手術(shù)治療措施，經(jīng)皮腎鏡//輸尿管鏡//膀胱鏡尿道鏡//下的彈道及激光方法治療泌尿系統(tǒng)的相關(guān)疾病。 |
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| 2004年6月 - 2005年6月： | 中山大學(xué)第一附屬醫(yī)院 | 臨床醫(yī)學(xué) | 培訓(xùn)證書 | 廣東廣州市中山二路 |
| 2004-06~2005-06 中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院 泌尿外科 |
語言能力
| 英語（良好）： | 聽說（一般），讀寫（一般） |
| 漢語（熟練）： | 聽說（熟練），讀寫（熟練） |
其它
| 特殊技能： | 專業(yè)技術(shù)特長
1、熟練掌握并運(yùn)用腔內(nèi)微創(chuàng)技術(shù)治療泌尿系腫瘤疾病，尤其擅長經(jīng)尿道膀胱腫瘤電切術(shù)（TURP）400多臺(tái)。2、完成手術(shù)切除腎臟腫瘤、腎盂腫瘤、輸尿管腫瘤、陰莖腫瘤100余臺(tái)。3、完成經(jīng)皮腎鏡（氣壓彈道及鈥激光）治療腎結(jié)石及輸尿管結(jié)石，經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)（TUEVP）及經(jīng)尿道綠激光治療良性前列腺增生術(shù)等1000余臺(tái)。4、對泌尿外科常見病、多發(fā)病能正確診斷并實(shí)施最佳的治療方案，運(yùn)用傳統(tǒng)手術(shù)方法治療腎結(jié)石、輸尿管結(jié)石、膀胱結(jié)石、男科手術(shù)等，包皮環(huán)切術(shù)、鞘膜積液手術(shù)等。5、在國內(nèi)醫(yī)學(xué)核心刊物發(fā)表文章：實(shí)用醫(yī)學(xué)雜志《經(jīng)腹膜后腹腔鏡下輸尿管上段切開取石術(shù)》，嶺南現(xiàn)代臨床外科《俯、斜臥位微創(chuàng)經(jīng)皮腎穿刺取石術(shù)比較》，中國當(dāng)代醫(yī)藥《腹腔鏡下精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)的臨床療效分析》等.6.經(jīng)營方面：熟悉腫瘤領(lǐng)域的醫(yī)院運(yùn)營和管理。 |