簡歷編號(hào)：EX678379 (更新日期：2017/11/19)
主治醫(yī)師 | 業(yè)務(wù)院長 | 十年以上 | 大專 | 62歲 | 婁底市
個(gè)人信息
| 編 號(hào)： | EX678379 | 性 別： | 男 |  |
| 出生日期： | 1962年5月26日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 現(xiàn)居住地： | 婁底市 | 教育程度： | 大專 |
| 職稱： | 中級(jí)(主治醫(yī)師) |
| 戶 口： | 湖南 |
| 民 族： | 漢族 |
| 身 高： | 160 cm |
| 婚姻狀況： | 已婚 |
| 通訊方式： | 您尚未登錄，暫時(shí)無法查看聯(lián)系方式，點(diǎn)擊登錄
招聘服務(wù)熱線：0755-61862986 |
求職意向
| 意向地區(qū)： | 廣東省,浙江省,江蘇省,福建省,湖南省 | 工作類型： | 全職 |
| 意向崗位： | 業(yè)務(wù)院長 | 意向行業(yè)： | - |
| 期望薪水： | 15000-19999 | 到崗時(shí)間： | 一個(gè)月內(nèi) |
工作經(jīng)驗(yàn)
| 2014年6月 - 2014年11月： | 新化天和醫(yī)院 |
| 執(zhí)行院長 院部 湖南婁底 |
| 2014年06月，受聘于新化天和醫(yī)院，擔(dān)任執(zhí)行院長；該院為新舉辦的綜合性民營醫(yī)院（開設(shè)床位170張），入職時(shí)醫(yī)院尚未開業(yè)，本人負(fù)責(zé)醫(yī)院初創(chuàng)期人才招聘和組織架構(gòu)的建立，并協(xié)助醫(yī)院籌建。離職前，本人基本完成了醫(yī)院組織建設(shè)、制度建設(shè)。離職時(shí)已試營業(yè)兩個(gè)月。 該院當(dāng)時(shí)未設(shè)置專職醫(yī)務(wù)科主任，由本人兼任。 |
| 公司性質(zhì)： | 私營．民營企業(yè) |
| 公司規(guī)模： | 150-500人 |
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| 2012年2月 - 2014年6月： | 泉州泉港仁愛醫(yī)院 |
| 常務(wù)副院長 院部 泉州 |
2012年2月進(jìn)入泉州市泉港仁愛醫(yī)院，任職常務(wù)副院長，主持醫(yī)院日常工作。
該院雖已創(chuàng)辦10年余，但管理不規(guī)范，管理的隨意性很大，近幾年由于上述原因，導(dǎo)致管理不到位，醫(yī)療糾紛頻發(fā)，本地醫(yī)療市場競爭性增加，業(yè)務(wù)量徘徊不前。本人進(jìn)入該院后，制定、規(guī)范和完善規(guī)章制度；通過集體培訓(xùn)等方式，提高中層干部的管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；大力開展轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念的活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)；以質(zhì)量和安全為導(dǎo)向，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警制度，加強(qiáng)醫(yī)療糾紛醫(yī)療事故的防范。任職期間，連續(xù)兩年業(yè)務(wù)分別增長25.1%、24.1%，打破了該院此前連續(xù)三年業(yè)務(wù)停滯不前的僵局。2013年主持該院二級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，并順利通過評(píng)審。 |
| 公司性質(zhì)： | 私營．民營企業(yè) |
| 公司規(guī)模： | 150-500人 |
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| 2014年11月 - 2015年7月： | 陽江安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院 |
| 業(yè)務(wù)院長 院部 陽江 |
| 負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理。建立完善診療制度及其流程。督促醫(yī)、護(hù)、技、藥人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度、診療流程和技術(shù)操作規(guī)程，確保診療過程的規(guī)范、有序，防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷。隨時(shí)了解醫(yī)、護(hù)、技、藥各科室的工作狀況，協(xié)調(diào)各科室間以及與行政后勤部門間的關(guān)系。組織重大搶救和院內(nèi)外會(huì)診。檢查分析各科室工作質(zhì)量，管理病案室工作，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理、質(zhì)量控制及其監(jiān)管。 |
| 公司性質(zhì)： | 私營．民營企業(yè) |
| 公司規(guī)模： | 150-500人 |
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| 2010年10月 - 2012年2月： | 張家界宏仁醫(yī)院 |
| 業(yè)務(wù)院長 院部 張家界 |
| 2010年10月至今，受張家界市宏仁風(fēng)濕病？漆t(yī)院（當(dāng)?shù)刈畲蟮拿駹I醫(yī)院）之邀，受聘該院業(yè)務(wù)副院長，兼管院行政辦。本人勤勉、敬業(yè)、誠信、自律，工作扎實(shí)，與患者及同事的溝通能力強(qiáng)，熟悉醫(yī)院管理，尤其在醫(yī)療質(zhì)量管理 2010年10月至2012年2月，受張家界市宏仁風(fēng)濕病專科醫(yī)院（當(dāng)?shù)刈畲蟮拿駹I醫(yī)院）之邀，受聘該院業(yè)務(wù)副院長，兼管院行政辦。本人勤勉、敬業(yè)、誠信、自律，工作扎實(shí)，與患者及同事的溝通能力強(qiáng)，熟悉醫(yī)院管理，尤其在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制方面，形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格，負(fù)責(zé)起草各種制度、文件、管理規(guī)范、通知。、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制方面，形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格，對(duì)醫(yī)院人力資源管理亦頗有心得，起草各種制度、文件、管理規(guī)范、通知，無需假手他人，長期使用電腦辦公，無需配備文員。愿與醫(yī)療界有志之士共謀發(fā)展。 |
| 公司性質(zhì)： | 私營．民營企業(yè) |
| 公司規(guī)模： | 50-150人 |
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| 2006年10月 - 2010年9月： | 婁底市湘中煤炭醫(yī)院 |
| 門診部主任、市場部主任、醫(yī)務(wù)部主任 - - |
| 在此期間，致力于民營醫(yī)院部門管理、市場營銷、醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和實(shí)踐，該院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理，在本人及同事們的共同努力下，得到了有效提升，對(duì)民營醫(yī)院的品質(zhì)提升、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制、醫(yī)療人才招聘與培訓(xùn)以及崗位設(shè)置與說明等，均具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 |
| 公司性質(zhì)： | 私營．民營企業(yè) |
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| 1984年7月 - 2006年9月： | 大建煤礦職工醫(yī)院 |
| 副院長、院長 - - |
| 畢業(yè)后即從事臨床工作，由于一直致力于提升煤礦職工醫(yī)院的品質(zhì)提升，關(guān)注與患者的溝通，深受職工、家屬及附近村民的好評(píng)，同時(shí)得到單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，先后擔(dān)任了該院的副院長、院長。 |
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) |
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| 2015年7月 - 2016年1月： | 臺(tái)州五洲醫(yī)院 |
| 業(yè)務(wù)院長 院部 臺(tái)州 |
| 分管醫(yī)院醫(yī)務(wù)、醫(yī)保等工作，建立完善診療制度及其流程。督促醫(yī)、護(hù)、技、藥人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度、診療流程和技術(shù)操作規(guī)程，確保診療過程的規(guī)范、有序，防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷。隨時(shí)了解醫(yī)、護(hù)、技、藥各科室的工作狀況，協(xié)調(diào)各科室間以及與行政后勤部門間的關(guān)系。檢查分析各科室工作質(zhì)量，管理病案室工作，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理、質(zhì)量控制及其監(jiān)管。負(fù)責(zé)醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的處理，以及臨床相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集，并按要求歸檔。 |
| 公司性質(zhì)： | 私營．民營企業(yè) |
| 公司規(guī)模： | 150-500人 |
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| 2016年2月 至今： | 漣源城北綜合醫(yī)院 |
| 業(yè)務(wù)院長 院部 婁底 |
| 這家醫(yī)院剛組建2個(gè)月時(shí)，受聘擔(dān)任副院長，主管醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、科教、質(zhì)量、服務(wù)、安全等工作，建立完善診療制度及其流程，協(xié)助老板整頓醫(yī)院管理秩序，督促醫(yī)、護(hù)、技、藥人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度、診療流程和技術(shù)操作規(guī)程，確保診療過程的規(guī)范、有序，防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷，隨時(shí)了解醫(yī)、護(hù)、技、藥各科室的工作狀況，協(xié)調(diào)各科室間以及與行政后勤部門間的關(guān)系。組織重大搶救和院內(nèi)外會(huì)診；檢查分析各科室工作質(zhì)量，管理病案室工作，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理、質(zhì)量控制及其監(jiān)管；協(xié)助人力資源部門做好醫(yī)、護(hù)、技、藥人員的考核；負(fù)責(zé)醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的處理，以及臨床相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集，并按要求歸檔等等。 |
| 公司性質(zhì)： | 私營．民營企業(yè) |
| 公司規(guī)模： | 150-500人 |
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
| 2016年8月 - 9999年99月： | 漣源城北綜合醫(yī)院中風(fēng)康復(fù)科 |
項(xiàng)目描述：當(dāng)前醫(yī)療市場競爭激烈，為打造醫(yī)院核心競爭力，經(jīng)本人提議，董事長批準(zhǔn)，組建中風(fēng)康復(fù)科。
該科根據(jù)本人規(guī)劃，按照卒中單元的模式組建，組織化管理住院腦卒中患者，集醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理為一體，進(jìn)行多學(xué)科協(xié)作，為卒中病人提供藥物治療、肢體康復(fù)、語言訓(xùn)練、心理康復(fù)和健康教育。達(dá)到提高腦卒中患者出院后生活質(zhì)量、降低腦卒中患者死亡率、殘疾率的目的，同時(shí)注重腦卒中后遺癥患者的康復(fù)治療，努力提高這一部分患者的生活質(zhì)量；用二年左右的時(shí)間，打造一個(gè)本區(qū)域內(nèi)頗具競爭力的品牌科室。本人負(fù)責(zé)策劃、籌建、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和診療流程建立，目前已經(jīng)正式運(yùn)作，起步良好，目前住院病人30余人；由于腦卒中病人、腦卒中后遺癥病人基數(shù)大，人均住院費(fèi)用較高，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且社會(huì)反響良好，能得到社會(huì)和政府的廣泛認(rèn)可和支持，有望成為醫(yī)院最具競爭力的品牌科室。 |
| 責(zé)任描述：本人負(fù)責(zé)策劃、籌建、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和診療流程建立 |
自我評(píng)價(jià)
年逾天命，壯心不已，以有涯之生命，逐無涯之智慧。
本人專注民營醫(yī)院管理十年余，經(jīng)歷頗為豐富，熟悉醫(yī)院整體運(yùn)營和醫(yī)院籌建，能獨(dú)立建立醫(yī)院人才管理體系、組織架構(gòu)體系、制度體系。在制度執(zhí)行方面，主張貫徹“熱爐”法則，既要體現(xiàn)管理的人性化，又要堅(jiān)持制度面前人人平等，強(qiáng)化執(zhí)行力度。在人力資源管理和醫(yī)院品牌建立方面，有成熟的價(jià)值觀和管理模式。尤其對(duì)業(yè)務(wù)院長工作頗為精通，致力于通過診療工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、規(guī)范化，確保醫(yī)療質(zhì)量；對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)、事故、糾紛的防范，主張建立責(zé)任追究制度，以防為主，關(guān)注診療過程的正確，注重細(xì)節(jié)，注重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，防范于未然；萬一發(fā)生，必須先在院內(nèi)召集專家委員會(huì)，進(jìn)行院內(nèi)定性，統(tǒng)一口徑，再根據(jù)具體情況采取應(yīng)對(duì)措施，事后必須做到三不放過原則，從制度上和管理行為上降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
本人愿以積累十年之經(jīng)驗(yàn)和心得，助力志存高遠(yuǎn)之老板，成就宏偉愿景！聯(lián)系電話15274499318 15197839250 |
職業(yè)目標(biāo)
教育經(jīng)歷
| 1981年10月 - 1984年6月： | 邵陽高等醫(yī)學(xué)？茖W(xué)校 | (醫(yī)療) | - | 大專 |
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