簡(jiǎn)歷編號(hào):EX1391599 (更新日期:2020/12/23)

          主管護(hù)師 | 護(hù)理部主任兼院感辦主任 | 十年以上 | 中專 | 62歲 | 東莞市

          個(gè)人信息

          編  號(hào):EX1391599性  別:
          出生日期:1962年9月29日工作年限:十年以上
          現(xiàn)居住地:東莞市教育程度:中專
          職稱:中級(jí)(主管護(hù)師)
          通訊方式:您尚未登錄,暫時(shí)無(wú)法查看聯(lián)系方式,點(diǎn)擊登錄
          招聘服務(wù)熱線:0755-61862986

          求職意向

          意向地區(qū):深圳市工作類型:全職
          意向崗位:化妝/造型 意向行業(yè):-
          期望薪水:10000-14999到崗時(shí)間:待定

          工作經(jīng)驗(yàn)

          2018年2月 至今:東莞市虎門北柵醫(yī)院
          護(hù)理部主任兼院感辦主任 - 東莞市虎門鎮(zhèn)
          我于2017年在公立醫(yī)院退休。退休后被虎門北柵醫(yī)院聘請(qǐng)為護(hù)理部主任兼院感主任。初初來(lái)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的管理很混亂,70個(gè)護(hù)士,著裝不整齊,隨意一查,工作上大大小小的問(wèn)題幾十個(gè),這是長(zhǎng)期缺乏管理的結(jié)果。我馬上理清思路,俗話說(shuō)得好,火車跑得快,都是靠火車頭帶。我找六個(gè)護(hù)士長(zhǎng)逐個(gè)談心,了解她們的思想動(dòng)態(tài)及工作上存在的困難,組織全院護(hù)士進(jìn)行三基理論摸底考試,深入科室了解交接班情況、護(hù)理文書書寫、無(wú)菌操作情況、護(hù)士禮儀等方面的情況,然后召開全院護(hù)士大會(huì),告知護(hù)士們護(hù)理部的工作計(jì)劃和護(hù)理管理新的理念,讓她們清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)跟新時(shí)代的護(hù)理管理理念脫節(jié)了,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)不再需要只會(huì)打打針、發(fā)發(fā)藥,其他啥都不會(huì)的護(hù)士了。讓她們跟我一起面對(duì)現(xiàn)實(shí),一步一個(gè)腳印地補(bǔ)課,讓她們以后如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入大醫(yī)院工作的話,能夠適應(yīng)新的工作需要。我每個(gè)月都會(huì)以ppt課件形式,跟她們傳授各種知識(shí),對(duì)她們進(jìn)行護(hù)理十大安全目標(biāo)培訓(xùn),增強(qiáng)她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)她們的護(hù)理安全管理意識(shí),以培訓(xùn)、考核、檢查、分析整改等措施,改進(jìn)護(hù)理工作中存在的每一個(gè)問(wèn)題,直至差不多持續(xù)了5個(gè)月時(shí)間,才把她們逐步帶上正軌,F(xiàn)在,院感形式惡劣,抓院感管理首當(dāng)其沖,6月6號(hào),我馬上對(duì)全院進(jìn)行了感控十大核心制度、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、手衛(wèi)生的培訓(xùn),每季度正常做院感各種知識(shí)的培訓(xùn)及考核,做環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),做污水處理的分析整改,各項(xiàng)工作都走在前面。今年年頭,我的合同到期了,我本來(lái)準(zhǔn)備去深圳應(yīng)聘的,但是,老板找我談話,給我又加了工資,所以又留下了。但是,現(xiàn)在我們醫(yī)院沒(méi)有院長(zhǎng),只有醫(yī)務(wù)科主任和我兩個(gè)人管理醫(yī)院,醫(yī)務(wù)這塊不怎么注重質(zhì)量管理,也可能因?yàn)樗羌媛,沒(méi)有過(guò)多的精力來(lái)管理,所以醫(yī)療管理與護(hù)理管理不同步,大家學(xué)醫(yī)做管理的都知道,如果醫(yī)護(hù)管理不同步,護(hù)理管理做的再好,也杜絕不了醫(yī)療事故的發(fā)生。所以,我考慮再三,還是走出一步,再尋求發(fā)展之路,肯請(qǐng)貴院領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)發(fā)揮余熱的機(jī)會(huì)。謝謝!

          自我評(píng)價(jià)

          我是東莞市人民醫(yī)院謝崗分院的退休人員,在公立醫(yī)院從事急診科護(hù)士長(zhǎng)管理工作26年,有豐富的
          臨床管理經(jīng)驗(yàn),2017年退休。退休前帶領(lǐng)一個(gè)四十幾人的隊(duì)伍,從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的護(hù)理差錯(cuò)及事故。退休后被虎門北柵醫(yī)院聘請(qǐng)為護(hù)理部主任兼院感主任。初初來(lái)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的管理很混亂,70個(gè)護(hù)士,著裝不整齊,隨意一查,工作上大大小小的問(wèn)題幾十個(gè),這是長(zhǎng)期缺乏管理的結(jié)果。我馬上理清思路,俗話說(shuō)得好,火車跑得快,都是靠火車頭帶。我找六個(gè)護(hù)士長(zhǎng)逐個(gè)談心,了解她們的思想動(dòng)態(tài)及工作上存在的困難,組織全院護(hù)士進(jìn)行三基理論摸底考試,深入科室了解交接班情況、護(hù)理文書書寫、無(wú)菌操作情況、護(hù)士禮儀等方面的情況,然后召開全院護(hù)士大會(huì),告知護(hù)士們護(hù)理部的工作計(jì)劃和護(hù)理管理新的理念,讓她們清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)跟新時(shí)代的護(hù)理管理理念脫節(jié)了,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)不再需要只會(huì)打打針、發(fā)發(fā)藥,其他啥都不會(huì)的護(hù)士了。讓她們跟我一起面對(duì)現(xiàn)實(shí),一步一個(gè)腳印地補(bǔ)課,讓她們以后如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入大醫(yī)院工作的話,能夠適應(yīng)新的工作需要。我每個(gè)月都會(huì)以ppt課件形式,跟她們傳授各種知識(shí),對(duì)她們進(jìn)行護(hù)理十大安全目標(biāo)培訓(xùn),增強(qiáng)她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)她們的護(hù)理安全管理意識(shí),以培訓(xùn)、考核、檢查、分析整改等措施,改進(jìn)護(hù)理工作中存在的每一個(gè)問(wèn)題,直至差不多持續(xù)了5個(gè)月時(shí)間,才把她們逐步帶上正軌,F(xiàn)在,院感形式惡劣,抓院感管理首當(dāng)其沖,6月6號(hào),我馬上對(duì)全院進(jìn)行了感控十大核心制度、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、手衛(wèi)生的培訓(xùn),每季度正常做院感各種知識(shí)的培訓(xùn)及考核,做環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),做污水處理的分析整改,各項(xiàng)工作都走在前面。今年年頭,我的合同到期了,我本來(lái)準(zhǔn)備去深圳應(yīng)聘的,但是,老板找我談話,給我又加了工資,所以又留下了。但是,現(xiàn)在我們醫(yī)院沒(méi)有院長(zhǎng),只有醫(yī)務(wù)科主任和我兩個(gè)人管理醫(yī)院,醫(yī)務(wù)這塊不怎么注重質(zhì)量管理,也可能因?yàn)樗羌媛,沒(méi)有過(guò)多的精力來(lái)管理,所以醫(yī)療管理與護(hù)理管理不同步,大家學(xué)醫(yī)做管理的都知道,如果醫(yī)護(hù)管理不同步,護(hù)理管理做的再好,也杜絕不了醫(yī)療事故的發(fā)生。所以,我考慮再三,還是走出一步,再尋求發(fā)展之路,肯請(qǐng)貴院領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)發(fā)揮余熱的機(jī)會(huì)。謝謝!

                                                                                                                    北柵醫(yī)院護(hù)理部主任:唐菊蓮

          職業(yè)目標(biāo)

          1.負(fù)責(zé)護(hù)理工作制度、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善,各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。
          2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度護(hù)理工作計(jì)劃,報(bào)主管院長(zhǎng)審批后,分解工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
          3.制定護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 95 % 。4.護(hù)理質(zhì)量合格率達(dá)到95%。5.每月定期召開全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),分析護(hù)理工作情況,不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量。
          6.重點(diǎn)抓護(hù)理質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)工作,使醫(yī)院的護(hù)理管理質(zhì)量得到不斷提高,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
          7.嚴(yán)格執(zhí)行院感相關(guān)制度的落實(shí)工作,對(duì)全體人員進(jìn)行院感培訓(xùn)強(qiáng)化院感意識(shí)。

          教育經(jīng)歷

          1979年9月 - 1981年8月:湘南學(xué)院(護(hù)理)湖南省郴州市中專
          1979年通過(guò)高考錄取到湘南學(xué)院護(hù)理專業(yè)學(xué)習(xí)二年,于1981年8月畢業(yè)

          簡(jiǎn)歷狀態(tài):推薦簡(jiǎn)歷 高級(jí)人才 有相片 未篩選 通過(guò)篩選 未通過(guò)篩選 待定 附件 有評(píng)語(yǔ)
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