簡(jiǎn)歷編號(hào)：EX1390139 (更新日期：2020/10/4)
高級(jí)生產(chǎn)主管 | 十年以上 | 大專 | 43歲 | 東莞市
個(gè)人信息
| 編 號(hào)： | EX1390139 | 性 別： | 男 |  |
| 出生日期： | 1981年1月1日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 現(xiàn)居住地： | 東莞市 | 教育程度： | 大專 |
| 通訊方式： | 您尚未登錄，暫時(shí)無法查看聯(lián)系方式，點(diǎn)擊登錄
招聘服務(wù)熱線：0755-61862986 |
求職意向
| 意向地區(qū)： | 東莞市,深圳市,惠州市 | 工作類型： | 全職 |
| 意向崗位： | 生產(chǎn)管理 | 意向行業(yè)： | - |
| 期望薪水： | 面議 | 到崗時(shí)間： | 即時(shí) |
工作經(jīng)驗(yàn)
| 2006年1月 - 2009年10月： | 信輝實(shí)業(yè)(信興榮集團(tuán)) |
| 實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng) - 深圳 |
1.負(fù)責(zé)本公司所有電源線/連接器/電子線的安規(guī)測(cè)試及工程樣板測(cè)試。
2.負(fù)責(zé)向客戶介紹實(shí)驗(yàn)室測(cè)試設(shè)備和UL，VDE，PSE,CCC等安規(guī)機(jī)構(gòu)的抽查實(shí)驗(yàn)。
3.負(fù)責(zé)年度抽樣機(jī)會(huì)的實(shí)施工作，每年度都要對(duì)公司所有產(chǎn)品進(jìn)行型式測(cè)試一遍
4.負(fù)責(zé)QC常用設(shè)備測(cè)試能力的培訓(xùn)工作（公司的測(cè)試設(shè)備比較齊全，比如光學(xué)投影儀，電子拉力機(jī)，端子研磨分析儀，X-RAY透視設(shè)備，搖擺試驗(yàn)機(jī)，突拉實(shí)驗(yàn)機(jī)，老化箱，鹽霧測(cè)試箱等等）。
5.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常工作安排，工作進(jìn)度跟蹤。 |
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| 2010年1月 - 2016年7月： | 三雄電業(yè)(港資) |
| 產(chǎn)品工程主管 - 深圳 |
1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)樣板制作
2.負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品圖紙，審核ERP系統(tǒng)建立
3.負(fù)責(zé)樣品階段的原材料申購(gòu)及報(bào)備
4.負(fù)責(zé)電源線/電子線/三層絕緣線/硅膠線作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作
5.負(fù)責(zé)改善電線押出模具及處理電線押出和成品階段的異常問題
6.負(fù)責(zé)公司電線印字輪的變更及申購(gòu)
7.負(fù)責(zé)一些專案工作 如sony，莫仕，任天堂，飛煌，嘉華，亞倫等大客戶的案子
8.處理一些客戶的品質(zhì)異常，根據(jù)客戶的要求推薦及設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品。
公司主要產(chǎn)品有電源線(連接器)系列（UL,VDE,BS,PSE,CCC,SAA,KC,NBR等）電子線系列（UL，CCC）,三層絕緣線系列(BS,UL,PSE).
生產(chǎn)工藝從拉絲退火到成品加工都在公司內(nèi)部完成。
在本公司期間只要處理案例有:
A.負(fù)責(zé)調(diào)試硅膠機(jī)設(shè)備，申請(qǐng)UL，VDE硅膠線(3367,3132,3122,H03S-K,H05S-K等)的認(rèn)證，并制作設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書。
B.主導(dǎo)公司自粘線的認(rèn)證及生產(chǎn)作業(yè)要求。
C.改善電線押出模具，建立標(biāo)準(zhǔn)電線押出參數(shù)。
D.完成所有SONY電源線樣板及承認(rèn)書的制作。
E.負(fù)責(zé)飛煌剃須刀充電器上所要求的彈弓線的設(shè)計(jì)工作，其性能超過飛煌原有供應(yīng)商的產(chǎn)品，并有較大的成本優(yōu)勢(shì)。
F.建立公司標(biāo)準(zhǔn)的三層絕緣線編碼規(guī)則，改變了之前公司編碼混亂任意的現(xiàn)象。
G.從新設(shè)計(jì)了SONY電源線凈線切線長(zhǎng)度，為公司節(jié)約了成本。
H.建立公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單重系統(tǒng)，避免報(bào)關(guān)重量不符現(xiàn)象。
I.負(fù)責(zé)嘉華(WIK)咖啡機(jī)所用電源線/線束的開放工作(插頭雀巢logo，透明紅線身，尾部線束加工)。
J.參與變更法國(guó)產(chǎn)品日期marking變更，巴西，UL等電線印字的變更。
K.完成金進(jìn)發(fā)泡線(漂浮線)專案 |
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| 2016年8月 至今： | 卡萊醫(yī)療科技有限公司(美資) |
| 高級(jí)生產(chǎn)主管 - 東莞 |
1. 負(fù)責(zé)SPO2-D/R（醫(yī)療性血氧線一次性/重復(fù)性）、ECG（醫(yī)療心電電線）電線的生產(chǎn)管理工作，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保質(zhì)保量按時(shí)出貨。 主要設(shè)備: 押出機(jī)，絞銅機(jī)，對(duì)絞機(jī)，纏繞機(jī)，成攬機(jī)，包繞機(jī)，裁線機(jī)
2. 負(fù)責(zé)本部門精益改善
2-1. 效率提升: 減少七大浪費(fèi)（不良品浪費(fèi)、走動(dòng)浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、WIP浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、過度加工浪費(fèi)）通過持續(xù)改善，優(yōu)化流程，快速換模，培訓(xùn)多功能員工等方式部門整體效率提升35%；
案例: 2017年8月通過改善生產(chǎn)流程，減少工序間的產(chǎn)品搬運(yùn)，減少走動(dòng)，增加凈作業(yè)時(shí)間提升生產(chǎn)效率
2-2. 成本節(jié)約: 建立看板拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，平衡工時(shí)，合并工位，降低不良率等方式，為公司節(jié)約20多萬RMB/年；
案例: 2017年2月通過建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)柔性化生產(chǎn)大幅降低了原料和成品庫(kù)存。
2-3. 品質(zhì)提升: 通過持續(xù)不斷的點(diǎn)改善，全員參與，運(yùn)用各種分析工具解決現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題，不良率由10%降低到3%；
2-4. 5S改善: 公司5S包含5個(gè)層次: 篩選，放置，定位，維持，標(biāo)準(zhǔn)化。5S是
管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。其核心是目視化，一個(gè)良好的5S工作環(huán)境對(duì)于品質(zhì)、工作效率、員工舒適度等都有極大幫助。
3. 負(fù)責(zé)SQDC看板管理: SQDC是公司核心管理工具
(S=安全 Safety, Q= 質(zhì)量
Quality, D= 交期 Delivery, C= 成本 Cost)
這些指標(biāo)上至總監(jiān)下至組長(zhǎng)層層分解，每一個(gè)級(jí)別都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。部門成立MDI團(tuán)隊(duì)（日常改進(jìn)管理Managing for Daily Improvement），每日固定時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)巡視現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常問題進(jìn)行處理。以最快的方法處理問題，避免生產(chǎn)停滯。對(duì)于一些典型，反復(fù)的問題事后要采用專用工具進(jìn)行分析解決 PDCA,5WHY,魚骨頭，柏拉圖等
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)工作: 培訓(xùn)助理、組長(zhǎng)精益生產(chǎn)意識(shí)，減少七大浪費(fèi)、有效溝通，培訓(xùn)分析問題的工具（PDCA,5WHY,魚骨頭，柏拉圖等），如何運(yùn)用這些工具找到問題的根本原因并進(jìn)行有效的解決。
5. 主要客戶: Nellcor，Masimo，GE，Philips,Mindray，Medtronic等。 |
教育經(jīng)歷
| 2000年9月 - 2003年7月： | 安陽大學(xué) | (化工工藝) | - | 大專 |
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