簡歷編號:EX1371758 (更新日期:2020/9/9)

          副總經理 | 十年以上 | 大專 | 43歲 | 山東省

          個人信息

          編  號:EX1371758性  別:
          出生日期:1981年6月22日工作年限:十年以上
          現(xiàn)居住地:山東省教育程度:大專
          通訊方式:您尚未登錄,暫時無法查看聯(lián)系方式,點擊登錄
          招聘服務熱線:0755-61862986

          求職意向

          意向地區(qū):上海,蘇州市工作類型:全職
          意向崗位:生產管理 意向行業(yè):-
          期望薪水:面議到崗時間:一個月內

          工作經驗

          2004年6月 - 2010年8月:上海亞澳醫(yī)用保健品有限公司
          生產主管/督導/組長 生產部 上海
          2004年6月15日進入上海亞澳醫(yī)用保健品有限公司,2005年7月1日任班長至今, 


          班長主要是負責整條流水線的制程管理,并對一些產品功能性不良品的分析,及時處理作業(yè)員的不良動作,提高產能及作業(yè)員的作技能力;與領料員配合以產能的績效管理流水線現(xiàn)場管理日生產計劃管控物料管控為主要責任,即生產計劃進度物料品質的管理;有過5S5WW2H的培訓 

          本人在工作期間曾多次創(chuàng)下日產量新記錄,三次改善提案獎. 

          工作認真負責、積極向上、自學能力強能獨立工作、承受工作壓力
          公司性質:外商獨資.外企辦事處
          公司規(guī)模:500人以上

          2010年8月 - 2011年5月:南通三特瑞紡織敷料有限公司
          生產總監(jiān)/經理/車間主任 總經辦 江蘇南通
          1.主持每日的生產會議,分析生產報表,總結生產狀況以及生產中的問題,并在會議中得到合理的解決方案。 
          2.負責貫徹落實公司有關工藝技術規(guī)范在車間有效落實執(zhí)行,通過工藝流程和不斷均衡改善,提高車間生產效率和優(yōu)化生產作業(yè)秩序。 
          3.負責貫徹落實公司有關質量方針、目標及相關質量管理規(guī)范,通過配合質量部門的改善活動和自查自糾,減少車間質量問題,提高客戶滿意度。
          4.負責車間生產、計劃排產、物料采購、倉儲經營成本的控制,達到降低損耗、減員增效、提高效益的目的。 
          5.負責車間員工管理,制定員工績效考核制度,制定員工發(fā)展計劃,以期得到更高的士氣。
          6.負責車間生產計劃管理,通過內外部協(xié)調,按照生產計劃處下達的每日生產計劃組織安排車間生產工作。
          7.制定各段培訓的教材,通過專門的技能培訓各班組長,使其具備培訓作業(yè)人員的能力,從而提高生產效率和品質。 
          8.建立物料及工單控制小組,分析工單物料使用情況,發(fā)現(xiàn)物料異動,及時清理異常,及時關閉工單。 
          9.分析各工段各產品的瓶頸,制定各型號的人力配比及各相關人員的培訓。
          10.發(fā)起并組織團隊不斷從事部門內精益生產活動。
          公司性質:外商獨資.外企辦事處
          公司規(guī)模:150-500人

          2011年5月 - 2017年9月:上海亞澳醫(yī)用保健品有限公司
          車間主任 生產部 上海
          1.主持每日的生產會議,分析生產報表,總結生產狀況以及生產中的問題,并在會議中得到合理的解決方案。 
          2.負責貫徹落實公司有關工藝技術規(guī)范在車間有效落實執(zhí)行,通過工藝流程和不斷均衡改善,提高車間生產效率和優(yōu)化生產作業(yè)秩序。 
          3.負責貫徹落實公司有關質量方針、目標及相關質量管理規(guī)范,通過配合質量部門的改善活動和自查自糾,減少車間質量問題,提高客戶滿意度。
          4.負責本車間生產、經營成本的控制,達到降低損耗、減員增效、提高效益的目的。 
          5.負責車間員工管理,制定員工績效考核制度,制定員工發(fā)展計劃,以期得到更高的士氣。
          牋6.負責車間生產計劃管理,通過內外部協(xié)調,按照生產計劃處下達的每日生產計劃組織安排車間生產工作。
          7.制定各段培訓的教材,通過專門的技能培訓各班組長,使其具備培訓作業(yè)人員的能力,從而提高生產效率和品質。 
          8.建立物料及工單控制小組,分析工單物料使用情況,發(fā)現(xiàn)物料異動,及時清理異常,及時關閉工單。 
          9.分析各工段各產品的瓶頸,制定各型號的人力配比及各相關人員的培訓。
          10.發(fā)起并組織團隊不斷從事部門內精益生產活動。
          公司性質:外商獨資.外企辦事處
          公司規(guī)模:500人以上

          2017年9月 至今:山東笑康生物科技有限公司
          副總經理 - 山東菏澤
          1、 協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;
          2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;
          3、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化;
          4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;
          5、有權向總經理提出各部門經理、業(yè)務經理、副經理人選;
          6、負責協(xié)調營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協(xié)作關系;
          7、 對各營業(yè)部的工作負領導責任,協(xié)調各營業(yè)部的內部業(yè)務;
          8、 負責對企業(yè)文化的建設工作
          9、 在總經理缺席時,受托代行總經理職務。
          10、總經理臨時授權的其他工作
          11、負責各部門特定范圍的管理職能,參加公司管理與營銷會議,發(fā)表工作意見和行使表決權
          12、負責新設備的采購、新品研發(fā)的審核
          公司性質:私營.民營企業(yè)
          公司規(guī)模:50-150人

          自我評價

          良好的抗壓能力,能及時完成領導交付的任務。同事之間有良好的溝通!對生產一次性醫(yī)用敷料產品有豐富的經驗(從原材料涂布到成品出貨,貫穿整個工序)。一直在大型的外企從事醫(yī)用品的生產制造工作,并多次經歷并配合公司完成FDA、DNV、國家藥監(jiān)局和客戶質量體系的審核,在此積累了豐富的工作經驗,有著良好的團隊與敬業(yè)精神。但隨著現(xiàn)實社會的競爭與壓力,本人自感不足,而是抱著在工作中學習、在學習中工作的追求與拼搏的精神,以彌補自身的缺陷和力求更完善的自我。

          職業(yè)目標

          期望從事職業(yè):
          生產經理/車間主任、生產主管/督導/組長、
          期望從事行業(yè):
          醫(yī)療/護理/美容/保健/衛(wèi)生服務、加工制造(原料加工/模具)、醫(yī)療設備/器械

          教育經歷

          2014年3月 - 2016年7月:菏澤學院(工商企業(yè)管理)山東菏澤大專
          畢業(yè)證號:104555201606000390
          本專業(yè)學生主要學習管理學、經濟學和企業(yè)管理的基本理論和基本知識,受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓練,具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。

          培訓經歷

          2011年4月 - 2011年4月:上海百仕瑞卓越班組長七項修煉卓越班組長七項修煉合格證書上海
          激勵用哪些方法才能有效呢?運用了“馬斯洛需要層次”這一理論。從中認為有效的把握員工心理需求上還是很有用的,只有我們知道員工需求什么,才能更準確的把握員工的心理,從而提高整個團隊的工作效率和核心競爭力。但溝通呢?溝通是無時不在的,溝通等于說話嗎?溝通是不等于說話的,溝通是一個過程,在這個過程中我們不單單是語言上的溝通,還有非語言溝通,比如行動,神態(tài)等等的溝通。溝通是有技巧的,我們怎樣才能進行有效的進行溝通呢?善用非語言、講解技巧;還有傾聽技巧,它告知我們傾聽別人說話時要專注、要跟隨(體會言外之意)、保持公正(要區(qū)別事實和觀點,不要主觀猜測)。不管何時何地,與人溝通要注意方法

          2012年6月 - 2012年6月:上海百仕瑞工廠成本控制及績效提升工廠成本控制及績效提升合格證書上海
          工廠成本的控制包括人員成本、設備成本、物料成本的控制,要降低人員成本最直接也是最有效的方法是提高生產效率,再者提高設備整體的OEE。

          2013年1月 - 2013年1月:傳程企業(yè)管理咨詢有限公司如何做好現(xiàn)場品質管理-上海
          現(xiàn)場品質管理的秘訣為:一個中心(品質第一),兩個兼顧(兼顧成本和效率),三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象)四確思路(明確、正確、確實、確認),5W1H,領導六藝術(相談,聯(lián)絡,傾聽,說明,協(xié)助,執(zhí)行),QC七大手法,質量體系的八大原則/解決問題的8D方法。

          2016年9月 - 2016年9月:北京飛天教育《 ISO13485:2016》ISO體系內審員/注冊審核員上海
          1、醫(yī)療器械質量管理規(guī)范結合質量管理體系標準的應用 2、ISO13485:2016 新標準質量體系對企業(yè)的要求 3、ISO13485:2016 質量管理體系建立及文檔的編寫 4、企業(yè)組織內審程序的工作要點 5、企業(yè)自檢方法、技巧和內審自查報告的規(guī)范性 6、ISO9001:2015《質量管理體系要求》 7、15 版 ISO9001 變化,為以后實際工作中的應用 8、GB/T19001 及 YY/T0287 標準條款的意圖、要求和相互關系 9、ISO9001—ISO13485 醫(yī)療器械行業(yè)質量管理體系標準異點

          2016年11月 - 2016年11月:傳程企業(yè)管理咨詢有限公司從戰(zhàn)略目標到執(zhí)行力-上海
          經營的企業(yè)必須要設目標,目標的設定容易嗎?其實很容易,因為只要有科學化的計算,目標的設定就不是一件難事,該目標的達成要透過執(zhí)行力,而執(zhí)行力的背后必須要有一支強大的團隊及相關的配套措施來監(jiān)督,那么目標的達成指日可待。

          證書

          2010年9月:2009-2010年度被評為川沙新鎮(zhèn)“文明職工”稱號-

          簡歷狀態(tài):推薦簡歷 高級人才 有相片 未篩選 通過篩選 未通過篩選 待定 附件 有評語
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