簡歷編號：EX1158493 (更新日期：2017/2/4)
總經理 | 十年以上 | 大專 | 56歲 | 深圳市
個人信息
| 編 號： | EX1158493 | 性 別： | 男 |  |
| 出生日期： | 1968年9月27日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 現(xiàn)居住地： | 深圳市 | 教育程度： | 大專 |
| 通訊方式： | 您尚未登錄，暫時無法查看聯(lián)系方式，點擊登錄
招聘服務熱線：0755-61862986 |
求職意向
| 意向地區(qū)： | 廣州市,深圳市,北京 | 工作類型： | 全職 |
| 意向崗位： | - | 意向行業(yè)： | - |
| 期望薪水： | 面議 | 到崗時間： | 待定 |
工作經驗
| 2011年3月 至今： | 著名控股集團/某醫(yī)藥連鎖集團有限公司 |
| 總經理 - 廣東 |
? ?? 企業(yè)性質： 民營集團企業(yè)，擁有上市公司
? 公司簡介：控股集團是中國民營企業(yè)500強。藥業(yè)集團公司成立于2002年2月，注冊資金3.5億元，公司擁有專業(yè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、藥師、營養(yǎng)師、健康管理師、醫(yī)學專家服務于廣大消費者，至今已發(fā)展成為著名的專業(yè)醫(yī)藥、保健品、保健食品、醫(yī)療器械銷售和健康管理、社區(qū)養(yǎng)老連鎖企業(yè)，品牌在當地市場已深入人心。
? 公司人數：3000多人
? 匯報對象： 董事長（職務）
? 直接下屬部門：人力資源部、行政部、財務部、市場部、銷售部、客服部、醫(yī)學營養(yǎng)專家部、醫(yī)療門診部.
? 主要工作內容概述：
1、 從零起步，籌建178家高端保健品、高端保健食品、高端藥品、高端醫(yī)療器械直營連鎖店和社區(qū)服務店,組建團隊，培養(yǎng)團隊，銷售高端健康產品，并對連鎖店進行運營與管理，使連鎖店走上標準化的發(fā)展軌道。
2、 建立4家直營連鎖醫(yī)療康復門診，4家健康管理中心、1家社區(qū)養(yǎng)老中心，并走上規(guī)范化的運營與管理。
3、 300家直營連鎖藥店和200多家加盟藥店的運營與管理。
4、 保健品、藥品、醫(yī)療器械全國銷售與管理。
5、 新產品的開發(fā)與管理
6、 職能部門的運營與管理。
? 主要職責:
1、參與制定公司戰(zhàn)略， 報董事會審定；
2、組織制定、實施公司的年度經營計劃；監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并最終對經營結果負責；
3、對直營連鎖門店（包括醫(yī)療門診、健康管理會所、社區(qū)養(yǎng)老中心）的拓展、選址、裝修、VI形象的策劃等進行全面計劃與管理；
4、制訂并管控直營連鎖門店的銷售目標、銷售模式、銷售策略；
5、制訂直營連鎖門店的作業(yè)流程和管理制度，規(guī)范連鎖門店的運營與管理；
6、搭建團隊，培養(yǎng)員工，建設一支高素質、高忠誠度、高戰(zhàn)斗力的直營連鎖門店營銷隊伍；
7、大力推進直營連鎖門店的品牌宣傳和品牌維護，提升品牌的知名度與美譽度；
8、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度的建設，規(guī)范內部管理，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整；
9、指導公司人才隊伍的建設工作，培養(yǎng)選拔管理人員；
10、營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，不斷提高團隊的戰(zhàn)斗力；
11、召開行政例會、營銷例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報，對重大事項進行決策；
12、協(xié)調各部門關系，負責處理直營連鎖門店營銷過程中重大突發(fā)事件，維持公司正常運轉；
13、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
● 主要業(yè)績:
1）從零起步，完成了自有高端品牌保健食品、功能性食品產品開發(fā)、產品線組合、產品定位、功能訴求、市場細分定位、目標顧客群體定位的策劃，實現(xiàn)了精準營銷；
2）從零起步，組建了1000多人的保健品、健康管理營銷團隊；
3）自創(chuàng)了中國目前最先進的保健養(yǎng)生營銷模式，顛覆了傳統(tǒng)的營銷手段， 高端醫(yī)療保健養(yǎng)生產品年銷售額突破了40個億，創(chuàng)造了一個店，月銷售額1個億的奇跡。令行業(yè)內人士不敢相信！形成了強大的競爭壁壘，具有極強的核心競爭力。此營銷模式知曉度很低，操作細節(jié)只有我們知道，還處于保密階段；
4）從零起步，創(chuàng)建了4家健康管理中心，并與4家醫(yī)療機構緊密合作，使得健康管理走上了專業(yè)化、權威化、規(guī)范化的軌道，目前已成為山西太原有一定知名度的健康管理品牌機構；
5）成功操作了代理的大保健產品湯臣倍健系列保健食品在太原的市場開拓，在湯臣倍健傳統(tǒng)的OTC銷售模式的基礎上，進行了創(chuàng)新，融進了健康管理的服務，努力在精細化管理上下工夫，創(chuàng)造了湯臣倍健一個店一天的銷售額突破10萬元的輝煌；
6）藥品的銷售額比原先提高了3倍；
7）打造了一個積極向上、忠誠度高、能超額完成任務的2000多人的營銷團隊，培養(yǎng)了一批人才。
●離職原因： 合同期滿 |
| 公司性質： | 國內上市公司 |
| 公司規(guī)模： | 150-500人 |
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| 2008年3月 - 2011年3月： | 深圳市全球鎖國際集團有限公司 |
| 運營總裁 - 深圳 |
?? 企業(yè)性質：中外合資企業(yè)（中英合資），2010年10月21日在英國上市，股票交易代碼GLOK。
? 公司簡介：是中國電子行業(yè)的領跑者，是行業(yè)內知名品牌。在全國已設立75家1000平米以上的直營連鎖門店。兼營:健康養(yǎng)生保健品
? 公司人數：2000多人
? 匯報對象： 董事CEO（職務）
? 直接下屬部門：人力資源部、行政部、市場部、銷售部、客服部、培訓部.
? 主要工作內容概述：
1、 將60家加盟店變成直營連鎖門店，提升銷售業(yè)績，并進行標準化的運作。
2、 新建15家直營連鎖門店，實行標準化的運作，實現(xiàn)銷售目標。
3、 為提升集團整體的年銷售額，拓展“蘑菇口服液”保健食品市場。
4、職能部門運營與管理。
? 主要職責:
1、參與制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，報董事會審定；發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；
2、根據董事會下達的年度經營目標，組織制定、修改、實施公司的年度經營計劃；監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并最終對經營結果負責；領導運營團隊擬定公司的年度預算大綱，并提交董事會審批，根據年度預算大綱，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案；
3、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度的建設，規(guī)范內部管理，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整；
4、指導公司人才隊伍的建設工作，主持公司的團隊建設，選拔管理人員，建設一支高素質、高忠誠度、高戰(zhàn)斗力的員工隊伍；
5、大力推進公司企業(yè)文化建設，領導營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，不斷提高組織和團隊的戰(zhàn)斗力；
6、對下屬分公司進行有效的戰(zhàn)略管控和人力資源管控以及經營目標實現(xiàn)的管控；
7、召集、主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展；主持召開行政例會、營銷會議、專題會等會議，總結工作、聽取匯報，對重大事項進行決策；
8、負責與董事會保持良好溝通，領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系，負責處理公司重大突發(fā)事件并及時向董事會匯報，維持公司正常運轉；
9、領導建立公司與上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象；
● 主要業(yè)績:
1、拓展了“蘑菇口服液”保健產品市場，業(yè)績從無到有，從零到月銷售額5000萬元。形成了保健品的直接銷售的模式。實現(xiàn)了顧客資源的深度開發(fā)。
2、新開拓連鎖門店15家，實行了標準化的運作，單店業(yè)績創(chuàng)月銷售額200萬元。
3、60家加盟店，成為直營連鎖門店，實行統(tǒng)一的標準化操作，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，從單店業(yè)績月均30萬元，上升到單店業(yè)績月均200萬元左右。
4、 建立了一支忠誠度高、富有戰(zhàn)斗力的2000多人的營銷團隊 ；
5、制訂了公司上市前的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為人力資源的開發(fā)設立了目標；
6、多次組織召開企業(yè)文化建設頭腦風暴會，并最終確定了企業(yè)文化的內容，且每月在按計劃在集團總部、各個分公司宣導，基本形成了積極向上的文化氛圍；
6、準確分析了各崗位的工作內容，細化了各崗位的職責與權限，提高了各層級的執(zhí)行力；
7、制訂了先進、科學的招聘、培訓、晉升、調崗、薪酬、績效考核、員工關系、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場策劃與營銷等方面的管理制度，并在集團及各分公司全面執(zhí)行，使得公司順利地通過了上市前的調查與審計；
8、重新確定了新的業(yè)務體系。
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| 2002年3月 - 2008年2月： | 廣東駿豐集團 |
| 子公司總經理 - 廣東 |
? ? 企業(yè)性質：民營企業(yè)
● 公司簡介：廣東駿豐集團是中國家用醫(yī)療保健行業(yè)直營連鎖門店領軍集團企業(yè)，在中國開設了直營連鎖店1000多家，分布在全國各地。公司主要從事駿豐頻譜水治療保健儀和周林頻譜治療儀的研發(fā)、生產、銷售以及保健養(yǎng)生食品“五谷養(yǎng)生王”的銷售.
“駿豐頻譜水”和“周林頻譜治療儀”現(xiàn)已是全國知名保健品牌。
? 集團公司人數：3000多人
? 匯報對象： 大區(qū)總經理（職務）
● 直接下屬部門： 市場部、銷售部、財務部、人力資源行政部、客服部、專家咨詢部、售后維修部。
● 主要工作內容概述:
從零起步，籌建新的子公司，開拓30家連鎖專賣店，并規(guī)范運營，實現(xiàn)銷售目標。
● 主要職責:
1、領導運營團隊擬定公司的年度預算計劃，并提交大區(qū)總經理審批，根據年度預算計劃進行實施，并監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責；
2、制定年度、月度業(yè)績目標和門店拓展數量，主持擬訂公司的營銷計劃和營銷方案；
3、組織參與品牌推廣策劃和媒體廣告策劃以及門店終端促銷活動；
4、組織參與服務顧客活動,視顧客為親人,與顧客同風雨,建設強大的核心顧客隊伍；
5、進行市場調研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據；
6、與大區(qū)總經理保持良好溝通，向大區(qū)匯報企業(yè)發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈虧情況；
7、建立公司與政府機構、媒體等部門間的溝通渠道；領導開展公司的公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象；
8、建立健全公司的組織體系和業(yè)務體系：應用先進的管理流程和規(guī)章制度，規(guī)范內部管理，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整；審定公司內部管理機構的設置方案和管理制度；
9、培訓員工,輔導員工,大力開發(fā)人力資源,規(guī)劃員工職業(yè)生涯,建設人才儲備梯隊,建立人才激勵機制，壯大骨干員工隊伍，不斷提高團隊戰(zhàn)斗力；
10、推進公司企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，提高團隊的凝聚力；
11、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動， 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負責處理公司重大突發(fā)事件；
12、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展。組織召開行政例會、月（年）營銷大會、員工大會、表彰大會、會員顧客大會、專題研討會、月季度培訓會等會議。
● 主要業(yè)績: 1、2006年, 我們憑借的是到位的細節(jié)管理, 符合當地實際情況的市場策劃，踏實的工作作風，富有特色的人力資源開發(fā)，常抓不懈的員工培訓，企業(yè)文化的不斷宣導,一股子拼搏精神，超附加值的顧客服務和不折不扣的執(zhí)行力, 年銷售額突破1000多萬。因而我被駿豐集團評為”優(yōu)秀總經理”(有證書為據)。
2、為宣導我們富有特設色的工作方法，駿豐集團特為我錄制了供集團全體人員學習的專題光碟(可供貴公司觀看,以便查實我的經歷)。
● 離職原因：5年合同期滿 |
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| 1997年1月 - 2002年1月： | 江西匯仁集團匯仁制藥有限公司 |
| 業(yè)務員、業(yè)務主辦、執(zhí)行經理 - 南昌 |
?? 企業(yè)性質：民營企業(yè)
? 公司簡介: 江西匯仁集團匯仁制藥有限公司是我國著名的制藥企業(yè),公司研發(fā)、生產和銷售的藥品“匯仁牌腎寶”、“匯仁牌烏雞白鳳丸”已馳名中外。保健品“增智健腦”口服液的銷售。
● 公司人數：3000人
? 匯報對象: 先后分別是業(yè)務主辦、執(zhí)行經理、總經理
● 直接下屬： 宣傳員、業(yè)務員、業(yè)務主辦、執(zhí)行經理
● 主要工作內容概述：
藥品“匯仁牌腎寶”和“匯仁牌烏雞白風丸”、保健食品“增智健腦口服液”區(qū)域市場開拓和銷售終端網絡建設與管理，實現(xiàn)銷售目標。
● 主要職責：
1、 負責區(qū)域市場“匯仁牌腎寶”和“匯仁牌烏雞白風丸”藥品推廣和保健食品“增智健腦”的市場拓展 ，組織實施方案，及銷售指標的分解，并對結果負責。區(qū)域電視媒體廣告投放業(yè)務的洽談和監(jiān)控及危機公關的應對處理；
2、 進行市場調研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據；
3、 制定區(qū)域市場整體策劃方案、終端建設方案和促銷方案，負責藥店、超市、醫(yī)院等終端場所的網絡建設、終端產品宣傳。
4、 開發(fā)所屬區(qū)域特約經銷商，定期拜訪經銷商，不斷激勵經銷商，實現(xiàn)區(qū)域銷售目標。
5、 管理區(qū)域市場團隊，并對團隊成員進行市場培訓和指導。
● 主要業(yè)績: 1999年在擔任江門、中山市場執(zhí)行經理時，因銷售網絡建設得當，開拓速度快，宣傳組合、終端建設應用較好，大大激發(fā)了經銷商的積極性，當年銷量創(chuàng)歷史最高，由每月的110萬元上升到每月350萬元。因而我被匯仁集團評為“先進工作者”（有證書為據）
● 離職原因：5年合同期滿，尋求發(fā)展。 |
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| 1985年7月 - 1995年12月： | 廣州某部隊 |
| 軍官 - 廣東 |
| 政府/公共事業(yè)/非盈利機構 |
自我評價
| 1、直營門店及直營連鎖分公司、醫(yī)療保健直營連鎖門店和直營連鎖藥店、連鎖醫(yī)療康復門診、直營連鎖健康管理中心（會所）、社區(qū)養(yǎng)老中心等戰(zhàn)略決策、運營與管理實戰(zhàn)專家（ 從最基礎的崗位業(yè)務員做起，步步提升至門店店長、區(qū)域經理、總經理、總裁，實操能力超強） 2、從零起步，獨立拓展高端醫(yī)療保健養(yǎng)生項目，成功經驗豐富 3、大型營銷團隊建設與管理實戰(zhàn)專家（從零起步搭建團隊，培養(yǎng)團隊經驗豐富，管理過2000人以上的營銷團隊，在如何打造強執(zhí)行力的團隊方面體會深刻） 4、健康管理實戰(zhàn)專家 5、顧客俱樂部建設實戰(zhàn)專家 |
職業(yè)目標
| 醫(yī)藥/生物工程、醫(yī)療/護理/美容/保健/衛(wèi)生服務、耐用消費品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）、零售/批發(fā)、醫(yī)療設備/器械、物業(yè)管理/商業(yè)中心、快速消費品（食品/飲料/煙酒/日化）、環(huán)保、物流/倉儲、互聯(lián)網/電子商務、教育/培訓/院校 |
教育經歷
| 1985年9月 - 1987年7月： | 廣州中山大學 | (漢語言文學) | - | 大專 |
| 漢語言文學 |