【基本信息】

姓名：李石友 性別：男 年齡：54歲 出生日期：1962-05-26

婚姻狀況：已婚 身高：160 目前所在地：湖南省婁底市

戶口所在地：婁底市 民族：漢族 希望崗位：院長、業(yè)務(wù)院長

最快到崗：1個(gè)月內(nèi) 最高學(xué)歷：大專 技術(shù)職稱：主治醫(yī)師

待遇要求：15000-20000/月 要求提供住宿（適合二人居住、有基本家具、帶廚衛(wèi)），最好提供伙食。

【聯(lián)系方式】手機(jī)號(hào)碼：15274499318 15197839250 電子郵箱：631934491@qq.com

【教育/培訓(xùn)】

時(shí)間 學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 證書

1981-10~1984-06 邵陽高等醫(yī)學(xué)�？茖W(xué)校 醫(yī)療 大專

【工作經(jīng)歷】

至今32年工作經(jīng)驗(yàn)。

■漣源城北綜合醫(yī)院（民營醫(yī)院）（2016年02月～至今）

擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)院長

工作描述：這家醫(yī)院剛組建2個(gè)月時(shí)，受聘擔(dān)任副院長，主管醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、科教、質(zhì)量、服務(wù)、安全等工作，建立完善診療制度及其流程，協(xié)助老板整頓醫(yī)院管理秩序，督促醫(yī)、護(hù)、技、藥人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度、診療流程和技術(shù)操作規(guī)程，確保診療過程的規(guī)范、有序，防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷，隨時(shí)了解醫(yī)、護(hù)、技、藥各科室的工作狀況，協(xié)調(diào)各科室間以及與行政后勤部門間的關(guān)系。組織重大搶救和院內(nèi)外會(huì)診；檢查分析各科室工作質(zhì)量，管理病案室工作，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理、質(zhì)量控制及其監(jiān)管；協(xié)助人力資源部門做好醫(yī)、護(hù)、技、藥人員的考核；負(fù)責(zé)醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的處理，以及臨床相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集，并按要求歸檔等等。

■臺(tái)州五洲醫(yī)院（民營醫(yī)院）（2015年07月～2016年01月）

擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)院長

工作描述：分管醫(yī)院醫(yī)務(wù)、醫(yī)保等工作，建立完善診療制度及其流程。督促醫(yī)、護(hù)、技、藥人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度、診療流程和技術(shù)操作規(guī)程，確保診療過程的規(guī)范、有序，防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷。隨時(shí)了解醫(yī)、護(hù)、技、藥各科室的工作狀況，協(xié)調(diào)各科室間以及與行政后勤部門間的關(guān)系。檢查分析各科室工作質(zhì)量，管理病案室工作，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理、質(zhì)量控制及其監(jiān)管。負(fù)責(zé)醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的處理，以及臨床相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集，并按要求歸檔。

■ 陽江安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院（民營醫(yī)院） （2014年11月～2015年07月）

擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)院長

工作描述：負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理。建立完善診療制度及其流程。督促醫(yī)、護(hù)、技、藥人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度、診療流程和技術(shù)操作規(guī)程，確保診療過程的規(guī)范、有序，防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷。隨時(shí)了解醫(yī)、護(hù)、技、藥各科室的工作狀況，協(xié)調(diào)各科室間以及與行政后勤部門間的關(guān)系。組織重大搶救和院內(nèi)外會(huì)診。檢查分析各科室工作質(zhì)量，管理病案室工作，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理、質(zhì)量控制及其監(jiān)管。

■ 新化天和醫(yī)院（民營醫(yī)院） （2014年06月 ~ 2014年11月）

擔(dān)任職位：執(zhí)行院長

工作描述：2014年06月，受聘于新化天和醫(yī)院，擔(dān)任執(zhí)行院長；該院為新舉辦的綜合性民營醫(yī)院（開設(shè)床位170張），入職時(shí)醫(yī)院尚未開業(yè)，本人負(fù)責(zé)醫(yī)院初創(chuàng)期人才招聘和組織架構(gòu)的建立，并協(xié)助醫(yī)院籌建。離職前，本人基本完成了醫(yī)院組織建設(shè)、制度建設(shè)。離職時(shí)已試營業(yè)兩個(gè)月。

該院當(dāng)時(shí)未設(shè)置專職醫(yī)務(wù)科主任，由本人兼任。

■ 泉州泉港仁愛醫(yī)院（民營醫(yī)院） （2012年02 月~ 2014年06月）

擔(dān)任職位：常務(wù)副院長

工作描述：2012年2月進(jìn)入泉州市泉港仁愛醫(yī)院，任職常務(wù)副院長，主持醫(yī)院日常工作，同時(shí)兼任醫(yī)務(wù)科主任。

該院已創(chuàng)辦10年余，但由于管理不規(guī)范，管理者的管理行為隨意性很大，建院十來年各種醫(yī)療糾紛數(shù)十起，再加本地地域局限，新設(shè)的泉港醫(yī)院崛起（公立醫(yī)院，原無），市場競爭增加，導(dǎo)致員工士氣低落，連續(xù)三年業(yè)務(wù)量徘徊不前甚至萎縮。本人進(jìn)入該院后，一、制定和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，建立能有效激發(fā)員工積極性的《薪酬制度》，規(guī)范管理行為，提高中層干部執(zhí)行力，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從根本上扭轉(zhuǎn)了醫(yī)院的整體管理亂局，極大地提升了中層干部和員工隊(duì)伍的士氣，在職兩年，業(yè)務(wù)量分別增長25.1%、24.1%。二、建立以質(zhì)量和安全為導(dǎo)向、監(jiān)管與激勵(lì)并行的質(zhì)量安全制度化監(jiān)管體系，通過多形式多渠道提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)素質(zhì)，對醫(yī)療質(zhì)量實(shí)行實(shí)時(shí)督查，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警制度、醫(yī)療事故責(zé)任追究制度，加強(qiáng)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的防范，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，扭轉(zhuǎn)了醫(yī)療糾紛頻發(fā)的局面，兩年間未發(fā)生責(zé)任醫(yī)療事故。三、在服務(wù)方面，建立以患者需求為導(dǎo)向的服務(wù)體系，通過集體服務(wù)理念培訓(xùn)、制度規(guī)范服務(wù)行為、患者滿意度調(diào)查獎(jiǎng)罰辦法、電話回訪制度等措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念，有效提升了醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，患者復(fù)診率大大增加，樹立了良好的社會(huì)形象。四、2013年主持該院二級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，醫(yī)務(wù)科部分完全由本人一人負(fù)責(zé)。

■ 張家界宏仁醫(yī)院（民營醫(yī)院） （2010年10 月~ 2012年02月）

擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)副院長

工作描述： 2010年10月至2012年2月，受張家界市宏仁風(fēng)濕病專科醫(yī)院（當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刈畲蟮拿駹I醫(yī)院）之邀，任職該院業(yè)務(wù)院長，分管醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦。在該院工作期間，完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了操作性極強(qiáng)的薪酬管理制度，極大激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性。在日常管理中，以制度為依據(jù)，以執(zhí)行為基礎(chǔ)，以督查為手段，有效把握醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并使該院原本比較混亂的管理局面，得到了有效提升。2011年，該院年收入從800萬元，增長到1275萬元。

離職原因：謀求更好發(fā)展

■ 婁底湘中煤炭醫(yī)院（民營醫(yī)院） （2006年10 月~ 2010年09月）

擔(dān)任職位：門診部主任、市場部主任、醫(yī)務(wù)科主任

工作描述：在此期間，致力于民營醫(yī)院部門管理、市場營銷、醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和實(shí)踐，該院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理，在本人及同事們的共同努力下，得到了有效提升，對民營醫(yī)院的品質(zhì)提升、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制、醫(yī)療人才招聘與培訓(xùn)以及崗位設(shè)置與說明等，積累了頗為實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

■ 大建煤礦職工醫(yī)院 （煤礦二級機(jī)構(gòu)）（1984年07月~ 2006年09月）

擔(dān)任職位：醫(yī)師、主治醫(yī)師、副院長、院長

工作描述：畢業(yè)后即從事臨床工作，由于一直致力于提升煤礦職工醫(yī)院的品質(zhì)提升，關(guān)注與患者的溝通，深受職工、家屬及附近村民的好評，同時(shí)得到單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，先后擔(dān)任了該院的副院長、院長。

【發(fā)展方向】

尋求職位：院長、業(yè)務(wù)院長

做一名優(yōu)秀的醫(yī)院管理人

【自我評價(jià)】

年逾天命，壯心不已，以有涯之生命，逐無涯之智慧。

本人專注民營醫(yī)院管理十年余，經(jīng)歷頗為豐富，熟悉醫(yī)院整體運(yùn)營和醫(yī)院籌建，能獨(dú)立建立醫(yī)院人才管理體系、組織架構(gòu)體系、制度體系。在制度執(zhí)行方面，主張貫徹“熱爐”法則，既要體現(xiàn)管理的人性化，又要堅(jiān)持制度面前人人平等，強(qiáng)化執(zhí)行力度。在人力資源管理和醫(yī)院品牌建立方面，有成熟的價(jià)值觀和管理模式。尤其對業(yè)務(wù)院長工作頗為精通，致力于通過診療工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、規(guī)范化，確保醫(yī)療質(zhì)量；對醫(yī)療差錯(cuò)、事故、糾紛的防范，主張建立責(zé)任追究制度，以防為主，關(guān)注診療過程的正確，注重細(xì)節(jié)，注重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，防范于未然；萬一發(fā)生，必須先在院內(nèi)召集專家委員會(huì)，進(jìn)行院內(nèi)定性，統(tǒng)一口徑，再根據(jù)具體情況采取應(yīng)對措施，事后必須做到三不放過原則，從制度上和管理行為上降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

本人愿以積累十年之經(jīng)驗(yàn)和心得，助力志存高遠(yuǎn)之老板，成就宏偉愿景！聯(lián)系電話15274499318 15197839250

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】漣源城北綜合醫(yī)院中風(fēng)康復(fù)科

當(dāng)前醫(yī)療市場競爭激烈，為打造醫(yī)院核心競爭力，經(jīng)本人提議，董事長批準(zhǔn)，組建中風(fēng)康復(fù)科。

該科根據(jù)本人規(guī)劃，按照卒中單元的模式組建，組織化管理住院腦卒中患者，集醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理為一體，進(jìn)行多學(xué)科協(xié)作，為卒中病人提供藥物治療、肢體康復(fù)、語言訓(xùn)練、心理康復(fù)和健康教育。達(dá)到提高腦卒中患者出院后生活質(zhì)量、降低腦卒中患者死亡率、殘疾率的目的，同時(shí)注重腦卒中后遺癥患者的康復(fù)治療，努力提高這一部分患者的生活質(zhì)量；用二年左右的時(shí)間，打造一個(gè)本區(qū)域內(nèi)頗具競爭力的品牌科室。該科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、診療流程由本人主持制定，目前已經(jīng)正式運(yùn)作，起步良好，目前住院病人30余人；由于腦卒中病人、腦卒中后遺癥病人基數(shù)大，人均住院費(fèi)用較高，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且社會(huì)反響良好，能得到社會(huì)和政府的廣泛認(rèn)可和支持，有望成為醫(yī)院最具競爭力的品牌科室。