簡(jiǎn)歷編號(hào)：EX1155424 (更新日期：2017/2/4)
副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 | 十年以上 | 碩士 | 47歲 | 深圳市
個(gè)人信息
| 編 號(hào)： | EX1155424 | 性 別： | 男 |  |
| 出生日期： | 1977年8月19日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 現(xiàn)居住地： | 深圳市 | 教育程度： | 碩士 |
| 通訊方式： | 您尚未登錄，暫時(shí)無(wú)法查看聯(lián)系方式，點(diǎn)擊登錄
招聘服務(wù)熱線：0755-61862986 |
求職意向
| 意向地區(qū)： | 北京,上海,深圳市,江蘇省,山東省 | 工作類型： | 全職 |
| 意向崗位： | - | 意向行業(yè)： | - |
| 期望薪水： | 50000及以上 | 到崗時(shí)間： | 待定 |
工作經(jīng)驗(yàn)
| 2013年5月 至今： | 深圳市巨烽顯示科技有限公司 |
| 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 - 深圳 |
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，組織資源落實(shí)執(zhí)行；
2、掌握并了解公司內(nèi)、外動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)信息，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)工作提出建議和方案；
3、公司管理者代表，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
4、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)流程及制度，同時(shí)監(jiān)督執(zhí)行；
5、分管公司質(zhì)量，制造，供應(yīng)鏈，信息及售后服務(wù)模塊。根據(jù)公司總體目標(biāo)分解并制定各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)，并保證其達(dá)成；
6、負(fù)責(zé)分公司的組織管理工作，主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)和績(jī)效考核，行使總經(jīng)理賦予的人事任免權(quán)；
7、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。 |
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| 2012年4月 - 2013年5月： | 北京伊科麥特醫(yī)療科技有限公司 |
| 總監(jiān)/部門經(jīng)理 采購(gòu)部 - 北京 |
工作內(nèi)容
1、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)及供應(yīng)鏈工作；
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)策略，制定采購(gòu)策略及采購(gòu)計(jì)劃；
3、組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，并實(shí)施部門人員的績(jī)效管理；
4、領(lǐng)導(dǎo)公司采購(gòu)體系的建立，制定公司采購(gòu)相關(guān)流程，規(guī)范采購(gòu)行為；
5、培訓(xùn)和指導(dǎo)采購(gòu)人員，使其提升業(yè)務(wù)技能；
6、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，供應(yīng)商選擇與決策；
7、重要供應(yīng)商的談判，以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。
主要成績(jī)
1、建立了公司專業(yè)化的采購(gòu)體系，打造優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；
2、建立適合公司發(fā)展的供應(yīng)商庫(kù)；
3、保證物料采購(gòu)符合質(zhì)量、成本和交付等方面的需求，以支持項(xiàng)目和生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
4、引導(dǎo)供應(yīng)商參與公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，通過(guò)供應(yīng)商介入項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。 |
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| 2006年1月 - 2012年4月： | 東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備有限責(zé)任公司 |
| 采購(gòu)經(jīng)理 戰(zhàn)略采購(gòu)部 - 廣州 |
工作內(nèi)容
1、輔助采購(gòu)總監(jiān)制定公司采購(gòu)策略、采購(gòu)節(jié)省策略并推動(dòng)實(shí)施；
2、實(shí)施采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)線采購(gòu)經(jīng)理及NPI采購(gòu)人員、物資采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能；
3、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，供應(yīng)商選擇及供應(yīng)商庫(kù)的維護(hù)；
4、建立物資策略；
5、重要供應(yīng)商的談判，以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立；
6、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)部門人員的績(jī)效管理；
7、有效平衡多條業(yè)務(wù)線采購(gòu)策略，制定總體的項(xiàng)目采購(gòu)策略及業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；
8、持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)流程，使得全體采購(gòu)人員及早介入新產(chǎn)品研發(fā)，支持項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵活動(dòng)。
主要成績(jī)
1、負(fù)責(zé)公司年度8億人民幣的采購(gòu)額，采購(gòu)物資包括電子類，機(jī)械類及醫(yī)療專用類；
2、優(yōu)化采購(gòu)流程及規(guī)范，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)及項(xiàng)目采購(gòu)，使其最大程度的貢獻(xiàn)于公司運(yùn)營(yíng)體系；
3、整合優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈配置；
4、推行戰(zhàn)略成本控制；
5、2011年在美國(guó)參加飛利浦全球的采購(gòu)培訓(xùn)與討論。 |
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| 2000年7月 - 2005年12月： | 東軟數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)有限責(zé)任公司 |
| 電子設(shè)計(jì)工程師 - 廣州 |
工作內(nèi)容
1、參與CT整機(jī)系統(tǒng)指標(biāo)的制定，確定系統(tǒng)需求規(guī)格書；
2、根據(jù)整機(jī)的規(guī)格需求，制定子系統(tǒng)（包括電子、電氣、機(jī)械）的設(shè)計(jì)方案；
3、關(guān)鍵部件/元器件的選型；
4、電路及PCB的設(shè)計(jì)；
5、硬件邏輯的編寫；
6、基于未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展，引入新技術(shù)并對(duì)其驗(yàn)證；
7、代表研發(fā)參與公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
主要成績(jī)
CT數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。 |
自我評(píng)價(jià)
本人工作經(jīng)歷包括研發(fā)、項(xiàng)目管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、制造、質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)管理。有16年的工作經(jīng)驗(yàn)（其中包括10年的職能管理經(jīng)驗(yàn)），在外企和民企都有工作經(jīng)歷。
管理從基層做起，歷經(jīng)主管、經(jīng)理、總監(jiān)以及副總經(jīng)理。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程再造、目標(biāo)管理以及績(jī)效提升形成一套有效的方法，并經(jīng)過(guò)有效性的驗(yàn)證。
在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)能力，踏實(shí)的工作作風(fēng)以及高效的執(zhí)行力。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療 研發(fā) 采購(gòu) 運(yùn)營(yíng) 管理 |
職業(yè)目標(biāo)
教育經(jīng)歷
| 1996年9月 - 2000年7月： | 西安電子科技大學(xué) | (測(cè)控技術(shù)與儀器) | - | 本科 |
| 測(cè)控技術(shù)與儀器 |
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| 2004年3月 - 2006年6月： | 東北大學(xué) | (計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)) | - | 碩士 |
| 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) |