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2010-至今，柒牌集團(tuán)股份有限公司,集團(tuán)副總裁/首席戰(zhàn)略官、首席質(zhì)量官，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中心、計(jì)劃管理中心和集團(tuán)總裁辦公室管理：
1 硬環(huán)境建設(shè)
1.1 組建公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，組織梳理集團(tuán)、事業(yè)部、分公司三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解，執(zhí)行跟蹤，推動(dòng)公司從職能制向事業(yè)部制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推進(jìn)公司批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型（期貨制到現(xiàn)貨）；公司五年?duì)I收增長(zhǎng)一倍。
1.2 組建公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，月度、季度經(jīng)營(yíng)分析和組織績(jī)效，打破大鍋飯，推動(dòng)員工、部門與公司績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制；組織推廣卓越績(jī)效模式，獲得泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)和福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)（400萬(wàn)），申報(bào)中國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)；
1.3 組建公司流程管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，組織再造端到端店鋪新開與整改流程，開店時(shí)間由原來(lái)46天，成功優(yōu)化到26.4天。每年為公司節(jié)約近1000萬(wàn)。通過(guò)流程管理，成功把董事長(zhǎng)及高管的日常審批量降低60%；主導(dǎo)推進(jìn)OA項(xiàng)目231個(gè)業(yè)務(wù)流程平移、優(yōu)化與再造；創(chuàng)建T計(jì)劃管理模式，把關(guān)鍵工作在時(shí)間、責(zé)任單位兩維度進(jìn)行分解，成功把定貨會(huì)分前中后工作分解出488項(xiàng)細(xì)化任務(wù)；
1.4 組建公司計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，細(xì)化到每一產(chǎn)品品類和每周的交付計(jì)劃，并建立S&OP機(jī)制，經(jīng)過(guò)四年的循環(huán)，推動(dòng)公司產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率提升12.5%。
1.5 電子商務(wù)事業(yè)部的論證、孵化與培育，電子商務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)論證，業(yè)務(wù)規(guī)劃和部門組建。
1.6 重建行政管理業(yè)務(wù)，推進(jìn)行政費(fèi)用的獨(dú)立核算，把所有業(yè)務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)業(yè)務(wù)單元，節(jié)約行政費(fèi)用8%。
2 軟環(huán)境建設(shè)
2.1 企業(yè)文化管理，挖掘公司成功基因，創(chuàng)立柒牌憲法和行為落地規(guī)范，創(chuàng)建兩報(bào)一刊，推進(jìn)董事長(zhǎng)個(gè)人形象和課程打造，促成董事長(zhǎng)走向講臺(tái)，成功推進(jìn)清華大學(xué)、廈門大學(xué)和泉州三百多位企業(yè)家授課，從知、信、行三個(gè)層次推行文化落地實(shí)施；
2.2 組建公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)，梳理政府、行業(yè)接口關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人榮譽(yù)和企業(yè)榮譽(yù)獲。褐袊(guó)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)十佳、2014APEC官方指定服裝、清華大學(xué)深圳研究生院研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地等。解讀政府各項(xiàng)政策，為公司爭(zhēng)取近2000萬(wàn)的補(bǔ)貼。
2.3 對(duì)外學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)，組織企業(yè)高管到華為、海爾、紅領(lǐng)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
2008-10~ 2010-09 宇龍計(jì)算機(jī)通信有限公司 任集團(tuán)企業(yè)管理部總監(jiān)：
1. 組建流程管理團(tuán)隊(duì)，兩年時(shí)間推進(jìn)公司EFS（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）、IOA、CRM、SRM、PLM和E-HR等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)梳理與再造，推進(jìn)總裁、副總裁、總監(jiān)的三層分、授權(quán)體系，組織開發(fā)集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)地圖系統(tǒng)和流程可視化系統(tǒng)；
2. .組建組織管理團(tuán)隊(duì)，成立組織管理委員會(huì)，推進(jìn)集團(tuán)組織扁平化，壓縮10%中心和部門；
3. 組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解，推進(jìn)周、月、季度的經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題跟蹤落實(shí)；
4. 完成體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）與流程整合，解決兩張皮問(wèn)題； 組織卓越績(jī)效質(zhì)量獎(jiǎng)（市與區(qū)）落地與申獎(jiǎng)； 規(guī)劃招標(biāo)業(yè)務(wù)與管理，組建公司招標(biāo)專家團(tuán)隊(duì)，除低原材料成本2個(gè)點(diǎn)。
2006-11 ~ 2008-09 中興通訊股份有限公司 任公司流程管理總監(jiān)：
1. 引入項(xiàng)目管理機(jī)制，管理集團(tuán)8個(gè)跨業(yè)務(wù)管理提升項(xiàng)目，解決前端投標(biāo)與后端交付歷史問(wèn)題，規(guī)范集團(tuán)各事業(yè)務(wù)之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，成果把6套數(shù)據(jù)規(guī)整成一套，創(chuàng)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金320萬(wàn)。
2. 突破中興沒(méi)有流程管理部門歷史，組建流程管理優(yōu)化部，組建流程管理委員會(huì)，統(tǒng)籌中興流程管理體系建設(shè)；
3. 組織流程管理方法論建設(shè)，建立公司業(yè)務(wù)流程管理模型、流程優(yōu)化過(guò)程模型、管理提升項(xiàng)目管理模型；組建中興流程代表團(tuán)隊(duì).負(fù)責(zé)流程管理專家、管理干部及員工的流程與質(zhì)量管理能力培養(yǎng)及培訓(xùn)，獲得中興優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師認(rèn)證；
4. 梳理和再造問(wèn)題升級(jí)管理流程，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的分類、分級(jí)、定位、對(duì)應(yīng)解決工程師的分級(jí)、自動(dòng)派單等業(yè)務(wù)工作；
5. 質(zhì)量數(shù)據(jù)模型建設(shè)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理，參與決策支持系統(tǒng)建設(shè)（BIS）； .參與公司戰(zhàn)略制定及實(shí)施。
2003-08 ~ 2006-11 華為技術(shù)有限公司，任運(yùn)營(yíng)管理部流程質(zhì)量管理專家：
1. 參與2004年啟動(dòng)的端到端業(yè)務(wù)再造項(xiàng)目，作為作為GTS業(yè)務(wù)流程管理Leader，1年半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)42個(gè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)業(yè)務(wù)調(diào)研、分析、問(wèn)題分析、業(yè)務(wù)優(yōu)化、項(xiàng)目推行策劃與試運(yùn)行；
2. GTS部分的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TL9001體系年度審核與認(rèn)證推廣；
3. 推進(jìn)GTS服務(wù)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，組織TL9001數(shù)據(jù)申報(bào)與應(yīng)用分析；
4. 推進(jìn)建立GTS經(jīng)營(yíng)分析與組織績(jī)效模型，并展開數(shù)據(jù)收集、分析；參與業(yè)務(wù)流程與體系戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施；
2002-06 ~ 2003-07 富安娜家飾用品有限公司 任管理部經(jīng)理：
1. 推進(jìn)ISO9001體系審核認(rèn)證，組織申報(bào)中國(guó)名牌（300萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)）；
2. 推進(jìn)全流程的質(zhì)量管理，梳理采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和職能定位；
3. 推進(jìn)組織實(shí)施MBO及績(jī)效考核及能力評(píng)估；
4. 組建公司800投訴中心，組織處理投訴問(wèn)題；
2000-04 ~ 2002-06 中國(guó)電子器材有限公司 任經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理：
1. 質(zhì)量體系推行與維護(hù)，組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核和換版；
2. 人力資源規(guī)劃、教育培訓(xùn)體系規(guī)劃，崗位職責(zé)規(guī)劃；
3. ERP項(xiàng)目策劃、招標(biāo)、推行、實(shí)施和維護(hù)，作為項(xiàng)目副經(jīng)理，歷時(shí)8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)結(jié)帳從每月20日提前到每月3日；
4. 組織公司各部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審訂、跟蹤。
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