簡歷編號：EX1049558 (更新日期：2020/9/28)
生產(chǎn)主管 | 十年以上 | 高中 | 41歲 | 深圳市
個人信息
| 編 號： | EX1049558 | 性 別： | 男 |  |
| 出生日期： | 1983年10月4日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 現(xiàn)居住地： | 深圳市 | 教育程度： | 高中 |
| 目前年薪： | 6-8萬 |
| 戶 口： | 河南 |
| 民 族： | 漢 |
| 政治面貌： | 團(tuán)員 |
| 身 高： | 176 cm |
| 婚姻狀況： | 已婚 |
| 通訊方式： | 您尚未登錄，暫時無法查看聯(lián)系方式，點(diǎn)擊登錄
招聘服務(wù)熱線：0755-61862986 |
求職意向
| 意向地區(qū)： | 深圳市,東莞市 | 工作類型： | 全職 |
| 意向崗位： | 高級管理,生產(chǎn)管理 | 意向行業(yè)： | - |
| 期望薪水： | 6000-7999 | 到崗時間： | 即時 |
工作經(jīng)驗(yàn)
| 2007年7月 至今： | 藍(lán)創(chuàng)捷特佳電子有限公司 |
| 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)部 東莞，常平 |
1、主要負(fù)責(zé)無塵車間生產(chǎn)車間的工作（電子醫(yī)療產(chǎn)品DIP，后焊，裝配，包裝）；
2、組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制造系統(tǒng)的工作，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；
3、組織實(shí)施公司批量生產(chǎn)計(jì)劃和樣件生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按期完成；
4、落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
5、協(xié)調(diào)管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場能正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
6、嚴(yán)格控制成本及有效地提高資源的使用，降低企業(yè)的成本，提高工作效率；
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
8、組織建立并調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；
9、組織和領(lǐng)導(dǎo)所分管部門的“5S”有效實(shí)施；
10、負(fù)責(zé)分管部門員工隊(duì)伍建設(shè)和組織管理工作，提出和審核對直接下屬的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
11、負(fù)責(zé)分管部門安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)；
12、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理盡職盡責(zé)做好所分管部門的各項(xiàng)管理工作，完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。 |
| 公司性質(zhì)： | 中外合營(合資．合作) |
| 公司規(guī)模： | 500人以上 |
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| 2004年7月 - 2007年6月： | 富士康科技idpbg事業(yè)群 |
| 生產(chǎn)組長 - 深圳，觀瀾 |
1、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等并按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
3、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
5、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
7、管理生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)效率，控制物料損耗,按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；
8、協(xié)助上級主管盡職盡責(zé)做好所分管部門的各項(xiàng)管理工作，完成上級主管交辦的其他工作 ；
9、負(fù)責(zé)A手機(jī)組裝、測試、包裝等生產(chǎn)任務(wù)；
10、管理幅度：700人以上，管理范圍： 生產(chǎn)車間； |
自我評價
1、熟悉DIP,裝配工藝、流程、產(chǎn)品包裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、對工廠“人、機(jī)、料、法、環(huán)”具備系統(tǒng)管理思維與成熟管理方法；
3、精通5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理及規(guī)范,！
4、具有9年以上大中型電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
5、熟悉電子制造、生產(chǎn)工作流程及來料加工工作流程；
6、能運(yùn)用IE七大手法/QC七大手法/PDCA循環(huán)/分析、解決生產(chǎn)中的問題；
7、 有一定的ISO9001/ISO14000/ts16949/ISO13485應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
8、精通多樣少量生產(chǎn)方式的排產(chǎn)，品質(zhì)控制： |
職業(yè)目標(biāo)
教育經(jīng)歷
| 2001年9月 - 2004年7月： | 淮陽縣第二高級中學(xué) | (文科) | - | 高中 |
| 語數(shù)外政史地，體育特長生 |
培訓(xùn)經(jīng)歷
| 2008年10月 - 9999年99月： | 智通培訓(xùn) | 現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識 | - | - |
1.IE七大手法的認(rèn)知與應(yīng)用
2.QC七大手法的認(rèn)知與應(yīng)用
3.徹底執(zhí)行力
4.員工管理
5.時間管理 |
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| 2007年6月 - 2007年6月： | 中企培訓(xùn) | 精益生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式 | - | 深圳南山 |
一、精益生產(chǎn)方式JIT概要
二、認(rèn)識浪費(fèi)
三、精益生產(chǎn)方式JIT計(jì)劃與控制
四、 剛好及時的實(shí)現(xiàn)技巧：看板方式
五、如何減少庫存
六、精益生產(chǎn)方式JIT基礎(chǔ)--現(xiàn)場IE
七、SMED--快速產(chǎn)品切換
八、One piece folw ：―個流生產(chǎn)
九、如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體系 |
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| 2004年12月 - 2005年3月： | 富士康科技idpbg事業(yè)群 | 線組長的管理與職責(zé) | - | - |
班組長的職責(zé)主要包括：
1.日常管理
人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組建設(shè)等都屬于日常管理。
2.安全管理職責(zé)
班組長是本班組安全第一責(zé)任人，安全管理職責(zé)包括標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、操作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備維護(hù)、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制等等！
3.凝聚團(tuán)結(jié)班組成員
班組長是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，應(yīng)引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景，將職工的個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項(xiàng)工作。
4.輔助上級
班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。如果僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上，就沒有充分發(fā)揮出班組長的橋梁和推動作用。 |
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| 2004年12月 - 2004年12月： | 愛華培訓(xùn) | Excel及PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用 | - | - |
1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題 3.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
6.完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
7.理解企業(yè)運(yùn)營儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
8.改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量
9.提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達(dá)方式
10.能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告 |
語言能力