簡(jiǎn)歷編號(hào)：EX454757 (更新日期：2019/5/22)
經(jīng)濟(jì)師 | 總經(jīng)理 | 十年以上 | 本科 | 53歲 | 南京市
個(gè)人信息
| 編 號(hào)： | EX454757 | 性 別： | 男 |  |
| 出生日期： | 1971年4月14日 | 工作年限： | 十年以上 |
| 現(xiàn)居住地： | 南京市 | 教育程度： | 本科 |
| 職稱： | 中級(jí)(經(jīng)濟(jì)師) |
| 目前年薪： | 50-100萬(wàn) |
| 戶 口： | 江蘇 |
| 民 族： | 漢族 |
| 政治面貌： | 其它 |
| 身 高： | 170 cm |
| 婚姻狀況： | 已婚 |
| 通訊方式： | 您尚未登錄，暫時(shí)無(wú)法查看聯(lián)系方式，點(diǎn)擊登錄
招聘服務(wù)熱線：0755-61862986 |
求職意向
| 意向地區(qū)： | 全國(guó) | 工作類型： | 全職 |
| 意向崗位： | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)院長(zhǎng) | 意向行業(yè)： | - |
| 期望薪水： | 50000及以上 | 到崗時(shí)間： | 一個(gè)月內(nèi) |
工作經(jīng)驗(yàn)
| 2003年1月 - 2007年9月： | 和美醫(yī)療控股有限公司 |
| 事業(yè)拓展部兼人力資源總監(jiān) 人事行政部 北京 |
1. 參與制定集團(tuán)醫(yī)療健康方面的投資策略，及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)、新模式、新產(chǎn)品、新技術(shù)，對(duì)集團(tuán)的投資計(jì)劃積極提出合理化建議；
2. 組織考察、選擇、評(píng)估和確定符合集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)要求的目標(biāo)醫(yī)院，客觀分析投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的回報(bào)率和安全可靠性；
3. 負(fù)責(zé)醫(yī)院重組、兼并、收購(gòu)、托管的論證研究，完成相應(yīng)的論證報(bào)告，項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告和完成具體的實(shí)施方案；
4. 對(duì)批準(zhǔn)后的投資項(xiàng)目組織實(shí)施投資運(yùn)作，負(fù)責(zé)與所在地政府職能部門、衛(wèi)生主管部門的協(xié)調(diào)溝通，確保醫(yī)院高效運(yùn)作；
5.根據(jù)業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)醫(yī)療產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、包裝及盈利產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并參與醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；
6. 按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理好與本崗位相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，積極利用各方面的力量，形成合力，促進(jìn)集團(tuán)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
先后籌建過(guò)武漢現(xiàn)代女子醫(yī)院、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院、長(zhǎng)春208醫(yī)院婦產(chǎn)科中心、舟山女子醫(yī)院、廣州女子醫(yī)院、山西臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院、包頭現(xiàn)代女子醫(yī)院、中山現(xiàn)代女子醫(yī)院、玉溪九洲醫(yī)院等9家大型的民營(yíng)醫(yī)院，在前期的工作當(dāng)中累積了豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，從醫(yī)院的科室設(shè)計(jì)、人員編制、組織架構(gòu)設(shè)定、市場(chǎng)定位、裝修風(fēng)格、價(jià)格策略等操作都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從各家醫(yī)院積累了豐富的人力資源，為今后的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外本人還兼職博生集團(tuán)的培訓(xùn)講師，分別對(duì)各家醫(yī)院的服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)、接診等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，也增加了與各環(huán)節(jié)人員的溝通技巧，也提升了本人的實(shí)干能力。 |
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| 1993年10月 - 2002年12月： | 莆田縣農(nóng)行 |
| 信貸科長(zhǎng) 信貸 福建莆田 |
| 不斷優(yōu)化資產(chǎn)，盤活存量，2001，2002年均為行業(yè)先進(jìn)工作者。 |
| 公司性質(zhì)： | 國(guó)有企業(yè) |
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| 2015年8月 至今： | 重慶儷人婦產(chǎn)醫(yī)院 |
| 總經(jīng)理 - 重慶 |
1、全面負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及階段性工作進(jìn)行安排，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、深入科室，調(diào)查了解經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。適時(shí)組織科室人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
4、定期或不定期地對(duì)全院經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)情況、技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行分析，并報(bào)告。
5、協(xié)助協(xié)調(diào)專家間、各科室部門之間工作。
6、對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)意識(shí)和建立服務(wù)質(zhì)量體系。
7、全面對(duì)接當(dāng)?shù)仃P(guān)系，協(xié)調(diào)好衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價(jià)、公安消防、交警等政府職能部門關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、安全、順暢運(yùn)作。
8、加速產(chǎn)科產(chǎn)品的更新?lián)Q代時(shí)間和新產(chǎn)品推行周期，并在產(chǎn)品中加入金融屬性，配合醫(yī)院的孕婦學(xué)校和地面營(yíng)銷隊(duì)伍及會(huì)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)金實(shí)力。
9、每周必須協(xié)同市場(chǎng)部、企劃部、網(wǎng)絡(luò)部就初診數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行相關(guān)跟進(jìn)與調(diào)整，從地面的一對(duì)一到網(wǎng)絡(luò)的四維預(yù)約，還有院內(nèi)的孕婦學(xué)校和會(huì)銷技巧、活動(dòng)等進(jìn)行全面深入調(diào)研，確保營(yíng)銷方式的頻度與科學(xué)性。 |
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| 2007年10月 - 2012年1月： | 云南九洲醫(yī)院管理集團(tuán) |
| 玉溪九洲醫(yī)院總經(jīng)理 - 云南玉溪 |
1、在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
2、制訂和實(shí)施醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施醫(yī)院的總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；
3、制定和實(shí)施醫(yī)院的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程；
4、建立健全醫(yī)院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；
5、領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、社會(huì)職能部門、媒體等順暢的溝通渠道，開(kāi)展醫(yī)院的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象；
6、負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)醫(yī)院人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，審核醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施，確保員工隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)展及整體素質(zhì)的提升；
7、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)；
8、建立健全醫(yī)院各階段的績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；
9、管理好全院資產(chǎn)，并使其發(fā)揮良好的運(yùn)作和盈利能力；
10、建立健全醫(yī)院各產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)的規(guī)范流程及各管理環(huán)節(jié)的規(guī)范流程，并按規(guī)范流程運(yùn)作；
11、負(fù)責(zé)管理好全院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，并做好監(jiān)督把關(guān)，確保每筆業(yè)務(wù)的合理性，并按規(guī)定做好申報(bào)和審批，并接受集團(tuán)監(jiān)督與檢查；
12、負(fù)責(zé)組建人才隊(duì)伍，并做好人才的培訓(xùn)、招聘、考核、培養(yǎng)等工作，做好人才的儲(chǔ)備，梯隊(duì)建設(shè)，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力；
13、負(fù)責(zé)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的企業(yè)文化戰(zhàn)略，引領(lǐng)全院?jiǎn)T工實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段的目標(biāo)；
14、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，并做好策劃、包裝、營(yíng)銷工作，確保醫(yī)療產(chǎn)品的安全性、療效性、效益性和創(chuàng)新；
15、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院短期、中期、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并報(bào)集團(tuán)審核后執(zhí)行，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； |
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| 2012年2月 - 2015年7月： | 和美醫(yī)療集團(tuán)（HK01509） |
| 南京瑪麗婦產(chǎn)醫(yī)院總經(jīng)理 - 南京 |
1、在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
2、制訂和實(shí)施醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施醫(yī)院的總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；
3、制定和實(shí)施醫(yī)院的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程；
4、建立健全醫(yī)院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；
5、領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、社會(huì)職能部門、媒體等順暢的溝通渠道，開(kāi)展醫(yī)院的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象；
6、負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)醫(yī)院人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，審核醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施，確保員工隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)展及整體素質(zhì)的提升；
7、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)；
8、建立健全醫(yī)院各階段的績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；
9、管理好全院資產(chǎn)，并使其發(fā)揮良好的運(yùn)作和盈利能力；
10、建立健全醫(yī)院各產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)的規(guī)范流程及各管理環(huán)節(jié)的規(guī)范流程，并按規(guī)范流程運(yùn)作；
11、負(fù)責(zé)管理好全院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，并做好監(jiān)督把關(guān)，確保每筆業(yè)務(wù)的合理性，并按規(guī)定做好申報(bào)和審批，并接受集團(tuán)監(jiān)督與檢查；
12、負(fù)責(zé)組建人才隊(duì)伍，并做好人才的培訓(xùn)、招聘、考核、培養(yǎng)等工作，做好人才的儲(chǔ)備，梯隊(duì)建設(shè)，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力；
13、負(fù)責(zé)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的企業(yè)文化戰(zhàn)略，引領(lǐng)全院?jiǎn)T工實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段的目標(biāo)；
14、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，并做好策劃、包裝、營(yíng)銷工作，確保醫(yī)療產(chǎn)品的安全性、療效性、效益性和創(chuàng)新；
15、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院短期、中期、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并報(bào)集團(tuán)審核后執(zhí)行，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； |
自我評(píng)價(jià)
1.大型婦產(chǎn)醫(yī)院從市調(diào)、立項(xiàng)、籌建、審批、招聘、開(kāi)業(yè)到后期的績(jī)效管理、專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范管理、穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展等積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈，親自操作一線城市8家大型婦產(chǎn)醫(yī)院。
2、有創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷意識(shí)，善于向同行學(xué)習(xí)營(yíng)銷亮點(diǎn)，從傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道到地面一對(duì)一品牌建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具的應(yīng)用，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
3、通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐建立一套行之有效的婦產(chǎn)醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法，在醫(yī)院發(fā)展中期能有效的發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)成醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、建立一整套婦產(chǎn)醫(yī)院產(chǎn)品體系，并引進(jìn)金融手段，解決醫(yī)院現(xiàn)金流和復(fù)診率問(wèn)題，保證品牌建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
5、有豐富的專家團(tuán)隊(duì)資源，十幾年的積累與人脈，從婦產(chǎn)科專家大咖、手術(shù)醫(yī)生、麻醉醫(yī)生、B超醫(yī)生到企劃營(yíng)銷人員等都有豐富的資源，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 |
職業(yè)目標(biāo)
| 大型婦產(chǎn)醫(yī)院總經(jīng)理 |
教育經(jīng)歷
| 1989年9月 - 1993年7月： | 廈門大學(xué) | (經(jīng)濟(jì)學(xué)) | - | 本科 |
| 金融學(xué)方向 |
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| 1986年9月 - 1989年7月： | 福建省莆田市仙游第一中學(xué) | (高中) | - | 本科 |
| - |
培訓(xùn)經(jīng)歷
| 2016年11月 - 2016年11月： | 上海企業(yè)級(jí)校長(zhǎng)匯 | 績(jī)效6.0 | - | 南京 |
| 最新現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理訓(xùn)練。 |
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| 2011年8月 - 2011年8月： | 蒙牛集團(tuán) | 績(jī)效管理 | - | 上海 |
| 蒙牛企業(yè)的績(jī)效管理。 |
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| 2009年12月 - 2010年2月： | 深圳聚成集團(tuán) | 團(tuán)隊(duì)復(fù)制 | - | 深圳 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理全套資料。 |
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| 2007年3月 - 2007年9月： | 清華大學(xué)經(jīng)管院 | 民營(yíng)醫(yī)院管理 | - | 北京 |
| 朱恒鑫教授主持的民營(yíng)醫(yī)院管理培訓(xùn)班。 |
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| 1999年6月 - 2000年9月： | 福建省農(nóng)行干部學(xué)校 | 行長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)班 | - | 福州 |
| 企業(yè)管理，企業(yè)投融資，金融工具。 |
證書
附件
 | 經(jīng)濟(jì)師 |
| 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)職稱 |